Por Leandro Ramos
Sócio-fundador do Indike

No mundo da internet uma pergunta recorrente é se existe uma bolha entre as empresas pontocom. O recente IPO do Facebook, que elevou o valor de mercado da rede social para mais de US$100 bilhões, lançou mais incertezas para aqueles que acreditam que temos uma especulação financeira semelhante ao início da década passada.

Afinal, estaríamos vivendo uma nova bolha na internet?

Uma bolha especulativa se forma quando existe um excesso de expectativa otimista em um dado segmento de negócio. Temos a bolha quando o mercado se sustenta apenas com a entrada de novos participantes. Trata-se de uma situação em que o mercado não apresenta negócios consistentes e mais gente precisa entrar nele para empurrar o problema para frente, como se fosse uma pirâmide. Transpondo essa discussão para o Brasil, será que existe uma bolha na internet brasileira?

Longe de profetizar uma crise, a discussão sobre bolha nos negócios pontocom brasileiros merece cuidado. Existem alguns elementos que denotam pouca consistência do mercado de internet brasileira, que podem provocar uma bolha tupiniquim. Vejamos alguns pontos de atenção:

Espelho norte-americano
Quem vive no ambiente de startups brasileiras e já foi apresentar seu projeto para um investidor nacional ou estrangeiro certamente se deparou com a seguinte pergunta: “qual o espelho do seu negócio nos Estados Unidos?”

Os investidores exigem por aqui que seu negócio seja uma cópia de algum negócio bem sucedido nos Estados Unidos. Aceitam no máximo uma leve adaptação local e nada de investirem em um modelo de negócio inovador.

Por um lado faz muito sentido apostar em um empreendimento que já possui um similar bem sucedido no maior mercado de internet do mundo. Porém, nem sempre o que deu certo lá fora vai funcionar aqui dentro. Existem algumas startups brasileiras que receberam aportes milionários em 2011 tendo como base espelhos norte-americanos e agora patinam.

Vale ainda lembrar a turma que busca o tal do espelho estrangeiro o fato de que Brasil é líder mundial em algumas tecnologias, justamente por ter olhado para dentro e não ter tentado copiar modelos estrangeiros. A tecnologia bancária brasileira é uma das mais modernas do mundo, justamente porque investimos esforços para lidar com anos de hiperinflação e um cenário de fraude bastante criativo. Se tivéssemos tentado copiar algum espelho norte americano, certamente estaríamos atrasados alguns anos. Outra tecnologia que o Brasil desponta mundialmente sem copiar ninguém é o sistema de votação eletrônica, que hoje o país exporta inclusive para os Estados Unidos. Resumindo: será que vamos construir negócios consistentes se continuarmos procurando incessantemente um modelo de negócio bem sucedido lá fora?

Negócios deficitários
O Brasil felizmente entrou na rota dos grandes investidores internacionais. Se por um lado isso é bom, por outro, existe um fenômeno que pode gerar uma bolha por aqui.

Na onda de copiar startups estrangeiras, muitos empreendedores simplesmente replicam modelos que deram certo lá fora. Alguns negócios, com um discurso bem estruturado, recebem até aporte financeiro.

Ocorre que muito destes empresários trabalham apenas para atrair capital para o empreendimento e esquecem-se do básico: uma empresa existe para faturar e mais, dar lucro. Existe muita startup brasileira que já recebeu a primeira rodada de investimento, o chamado Series A round, e se preocupa apenas com a próxima bolada do Series B, embora não tenha fechado nenhum balanço no azul. Será que essa situação se sustenta ou vai ter que entrar outro investidor para alimentar esta pirâmide?

Eventos para startups
Com o recente boom de startups brasileiras, os eventos para estas empresas, que antes eram raros, agora crescem em proporção geométrica.

Para o empreendedor, nada melhor do que eventos para trocar experiências de mercado, colher feedbacks e falar com investidores. Porém, o que vemos é que os eventos para startups no Brasil estão se tornando um grande negócio, muito mais preocupados em aumentar o faturamento de quem organiza, do que ajudar os empreendedores.

Os eventos se tornaram palco de exibicionismo de poucos empreendedores, alguns consultores e investidores. O que alimenta a maioria destes eventos são as rasas discussões de como atrair um investidor para a empresa e captar o primeiro milhão, ou ainda como montar adequadamente um Modelo Canvas ou seguir o Lean Startup. Não vemos discussões um pouco mais aprofundadas, como, por exemplo, sobre o custo de aquisição de clientes ou troca de experiências de como fazer uma campanha de email marketing eficiente. Até quando este modelo se sustenta?

A verdade é que em todo mercado que apresenta crescimento acelerado, sempre vai existir a questão de quando a bonança vai acabar ou diminuir seu ímpeto. Afinal, o capitalismo já se mostrou ao longo dos últimos séculos que funciona por ciclos. Porém, é possível evitar uma bolha na internet brasileira. Para isso, é preciso ter claro que qualquer inconsistência jogada para frente em algum momento vai cobrar uma solução. Em uma visão mais capitalista: alguém tem que pagar a conta.

*Leandro Ramos - leandro.ramos@indike.com.br

Leandro Ramos, sócio-fundador do Indike

A compra da Motorola Mobility pelo Google foi oficializada nesta terça-feira, 22, por US$ 12,5 bilhões. O negócio anunciado em agosto do ano passado dependia da aprovação de autoridades regulatórias. A União Europeia e os Estados Unidos já haviam aprovado, mas faltava a confirmação das autoridades chinesas. O CEO da Motorola, Sanjay Jha, pediu demissão e será substituído pelo executivo do Google Dennis Woodside.

O CEO do Google, Larry Page, afirmou que "os computadores em nossos bolsos estão mudando a forma como vivemos" e estava "animado em anunciar o fechamento do negócio com a Motorola Mobility", revelou Page em nota oficial. Essa aprovação exige que o Google mantenha o Android gratuito e com código aberto por pelo menos cinco anos.

"Todos nos lembramos do StarTAC da Motorola, que na época parecia minúscula e mostrou o real potencial desses dispositivos. E como é uma empresa que fez uma aposta grande logo no início no Android, Motorola se tornou um parceiro extremamente valioso para o Google", complementou o CEO do Google.

Sanjay Jha pediu demissão do cargo de CEO da Motorola

A Microsoft apresenta uma série de ações de comunicação com objetivo de aproximar o Windows dos universitários brasileiros. Com criação da agência Wunderman, o Windows Universitários conta com três frentes de relacionamento: os Embaixadores da marca, o Campus Tour, e o concurso cultural Hino Universitário. São 24 jovens de 12 universidades que receberam um treinamento para atuar como Embaixadores Windows 7.

“O objetivo da Microsoft é engajar os alunos, inserindo-os no papel e no contexto da marca. Eles poderão provar, na prática, como um computador com Windows abre novas possibilidades na vida universitária”, explica Priscyla Alves, gerente geral de Windows.

Os estudantes vão estagiar na Wunderman, focados na conta da Microsoft, e devem engajar seus colegas universitários a testarem os produtos Windows tirando o máximo proveito de seus computadores e dos produtos Office 2010 e Windows Live.

“O Embaixador será os nossos olhos e ouvidos perante a empresa. Ele precisara nos atualizar sobre comportamentos, opiniões e sentimentos em relação ao produto, à marca e às suas iniciativas na interação com os estudantes”, afirma Paulo Sanna, vice-presidente de criação da Wunderman.

Completa a estratégia de aproximação com o target o concurso cultural Hino Universitário, que desafia os jovens a criar hinos para suas instituições de ensino. As letras devem ser elaboradas sobre a melodia do hit Sandra Rosa Madalena, de Sidney Magal. No www.hinouniversitario.com, os universitários poderão fazer o download da base da música Sandra Rosa Madalena e submeter o seu vídeo do Hino para votação aberta.

Completa a estratégia de aproximação com o target o concurso cultural Hino Universitário

A New Age Software anuncia a contratação de Ana Meneguini como gerente de marketing. Ana já atuou pela Blockbuster Vídeo, Drogaria Onofre, Nazca Cosméticos, Johnson & Jonhson e Ogilvy & Mather.

Seu principal desafio é colaborar com o crescimento do negócio e com o fortalecimento da marca. A nova gerente vai atuar em parceria com área executiva e comercial e será responsável pela área de Produtos e Comunicação.

“Vamos fazer ações que nos ajudem a comunicar para o mercado os atributos e os valores da marca New Age, uma vez que a empresa investe fortemente e com excelência na produção de softwares de gestão e Cloud Computing, com soluções que trazem ao mercado agilidade de implantação e máxima otimização de processos e custos. Também serão feitas mais ações com os nossos parceiros, que colaboram com os 12 anos de sucesso da marca”, finaliza Ana.

Ana: vamos fazer ações que nos ajudem a comunicar para o mercado os atributos e os valores da marca

A Batanga Media, que em 2011 iniciou seu plano de expansão na América do Sul, chega ao Brasil. A empresa independente de mídia digital que vai ficar sediada em São Paulo estará sob o comando do executivo Eduardo Muniz.

“Agora, nossa expansão para o Brasil nos permitirá alavancar e construir novas audiências em um dos países emergentes que mais crescem", explica Rafael Urbina, Presidente e CEO da Batanga Media. Urbina explica que os serviços oferecidos pela Batanga Media no país incluem mídia de display tradicional e customizada, vídeo online de alto impacto, interstitials e takeovers, além da criação de conteúdos especiais para os anunciantes.

Urbina: nossa expansão para o Brasil nos permitirá alavancar e construir novas audiências em um dos países emergentes que mais crescem

Os moradores de Brasília podem acessar a internet de graça em três paradas de ônibus. O Açougue Cultural T-Bone, que desde 2007 disponibiliza livros nas paradas de ônibus para acesso livre da população, disponibilizou computador com acesso à internet que poderá ser usado a qualquer hora do dia e também o acesso à rede por meio de rede sem fio (wi-fi), com velocidade de 10 megabits por segundo.

Luiz Amorim, fundador do Açougue Cultural, explica que os equipamentos foram desenvolvidos especialmente para ficarem nas paradas de ônibus, e serão fixos, com todos os requisitos de segurança para evitar vandalismos. “Foi desenvolvido um equipamento próprio para as paradas, com o maior cuidado para ter uma duração. Mas trabalhamos no modelo da biblioteca cultural, que é a cidadania e a confiança no cidadão”.

Os computadores instalados no Setor Bancário Sul, 512 Norte e 712 Norte terão telas sensíveis ao toque. A instalação dos três equipamentos, além de oito estantes de livros iluminadas em outras paradas, custou R$ 120 mil e foi financiada pela Fundação Banco do Brasil, parceira do projeto.

A instalação dos equipamentos foi financiada pela Fundação Banco do Brasil, parceira do projeto

A TV1.Com, agência digital do Grupo TV1, comunica que Carlos Alberto de Almeida Vilela, conhecido como Cazou Vilela, assume como diretor de Planejamento. Vilela chega à agência com a missão de potencializar as ações de comunicação dos clientes da TV1.Com e também do Grupo, além de atuar de forma bastante integrada aos núcleos de Mídia e Mídias Sociais.

“Integrar o planejamento estratégico aos diversos departamentos da agência é uma necessidade não só do Grupo, mas, do próprio mercado”, explicou o novo diretor de planejamento. “Hoje não existem mais fronteiras na comunicação, as ideias não têm barreiras territoriais, o consumidor é multimeios, as estratégias também precisam ser e, aqui, fazemos comunicação dessa forma”, completa Vilela.

Vilela: o consumidor é multimeios, as estratégias também precisam ser

A iProspect Brasil anuncia Carol Escorel, ex-diretora de novos negócios do Grupo Isobar, como nova diretora geral. Carol vai substituir Patricia Maschio, que deixou a empresa em abril. A nova diretora começou sua carreira na W/Brasil e depois passou pela AgenciaClick como gerente de atendimento. De 2004 a 2008 atuou como diretora das contas Nike e Skol na F/Nazca, até assumir em março de 2010 como diretora de novos negócios do Grupo Isobar.

Carol Escorel assume como diretora geral da iProspect Brasil

A PDG ganha o reforço das agências AgênciaClick Isobar (ações online) e LP Comunicação (ações off-line) para a divulgação de sua marca no país. Segundo Patricia Cotton, gerente de marketing da PDG, o objetivo é ratificar a política de unificação da marca, realizada em 2011, e diferenciar a comunicação da PDG das demais empresas do setor. “A empresa, com as novas agências, ganhará agilidade para o desenvolvimento de novas peças publicitárias, fazendo com que o cliente entenda a correta dimensão da PDG no Brasil”, explicou Patricia.

A AgênciaClick Isobar, além do planejamento e criação de campanhas, será responsável por toda comunicação online da empresa, ajudando na construção de marca. “Contar com a PDG em nosso portfólio de clientes contribui ainda mais para o fortalecimento da agência. Iniciamos uma parceria de sucesso e de bons desafios”, comenta Abel Reis, Presidente da AgênciaClick Isobar. A nova conta se junta a marcas como Fiat, SKY, Sadia, NIVEA e Philips, entre outras.

Reis: contar com a PDG em nosso portfólio de clientes contribui ainda mais para o fortalecimento da agência

* Atualizada às 15:50

O Yahoo anunciou oficialmente no domingo, 13, que Scott Thompson não é mais CEO da empresa. O Conselho de Administração nomeiou Levinsohn Ross, atual chefe de mídia global do Yahoo, como CEO interino da companhia, com efeito imediato. Rumores afirmam que Thompson irá se demitir nesta segunda-feira, 14, após o escândalo envolvendo seu currículo.

Thompson não tem graduação em ciência da computação, apesar do que estava em sua biografia oficial e em documentos oficiais com o regulador do mercado mobiliário dos Estados Unidos, a Securities and Exchange Commission (SEC). Na verdade, ele se formou em contabilidade.

De acordo com All Things D, o Yahoo vai dizer publicamente que Thompson está deixando a companhia por "razões pessoais", no entanto, os motivos são certamente ligados ao recente problema do currículo.

Segundo o The Wall Street Journal, Thompson iniciou tratamento para câncer de tireóide. O executivo não quer que sua doença torne um assunto público.

Na semana passada, o CEO tentou explicar o erro, culpando uma empresa de headhunting. Esta empresa respondeu à acusação, oferecendo ao Yahoo uma cópia de um currículo que Thompson supostamente apresentou na época.

Via Mashable

Thompson não tem graduação em ciência da computação, apesar do que estava em sua biografia oficial

A histórica Paraty, no litoral fluminense, foi a cidade escolhida para sediar a primeira edição da Virada Digital, realizada neste fim de semana (11 a 13 de maio). Ao contrário do que ocorre nas viradas esportiva e cultural, esta não aconteceu ininterruptamente. “A essência do evento é o conteúdo. Por isso, optamos por dividir as atividades em três dias. A virada aqui é a da transformação, e não do tempo”, explicou Roberto Andrade, diretor-executivo do projeto.

As atividades foram divididas em três locais na cidade, chamados de hubs. No principal, painéis debateram sustentabilidade e inovação tecnológica. Em outros dois, além de oficinas de inclusão digital para crianças e adultos, foram realizadas atividades interativas a partir de QR codes. 

E se inclusão foi um dos destaques, educação digital é uma das prioridades do Brasil, apontou Martha Gabriel, especialista em marketing digital e professora da ESPM, que acompanhou o evento em Paraty. “É preciso educar uma geração para o uso da mídia digital de forma responsável e construtiva”, disse.

Outro tema que o evento discutiu foi o papel da chamada geração Y - que costuma ser mais conectada - em projetos de sustentabilidade. Na opinião de Bob Wolhein, sócio da SixPix, esses jovens são engajados de uma forma diferente do que foi a geração X, mas possuem uma consciência sustentável que pode promover transformações. “O ambiente online é propício para engajamento. E sustentabilidade tem a ver com engajamento”, completou. 

No campo da inovação, a Virada Digital destacou o trabalho do português Miguel Neiva, designer e criador do código AD, um sistema de identificação de cores para daltônicos simples de memorizar e aplicar em situações do dia-a-dia que já foi implantado no Metrô de Porto, em Portugal. Neiva disse à ProXXIma que tem conversado com os governos do estado de São Paulo e do Distrito Federal sobre uma posível adoção do AD no metrô dessas duas praças. 
 

Oficinas de inclusão digital reuniram, principalmente, idosos e crianças Crédito: José Saad Neto

Ao contrário do que foi anunciado no lançamento do projeto, não houve transmissão streaming para Rio, São Paulo e Brasília. Nessas três cidades, seriam instaladas tendas para interessados assistirem ao evento em Paraty. "Não foi possível viabilizar essa transmissão, mas pretendemos fazer eventos nessas três cidades ainda neste ano", justificou Roberto Andrade.

A curadoria do evento contou com nomes de diversas áreas, entre eles, o rapper MV Bill, a professora e consultora digital Martha Gabriel, o sociólogo Sérgio Amadeu, e Suzana Apelbaum, diretora de criação da Anomaly NY. "Acima de tudo, este é um evento que deixa um legado. A curadoria foi feita de modo a promover uma transformação em que passou por aqui", ressaltou a publicitária. 

O evento reuniu empresários, pesquisadores, profissionais liberais, publicitários, artistas e estudantes. Segundo a organização, o público ao longo dos três dias chegou a 10 mil pessoas. A realização foi da Niuni, em parceria com a MPI Digital, e contou com patrocínio da Petrobras, Embratel e Cisco, e apoio do Sesi.

Caravana Digital – A intenção dos organizadores é que a Virada Digital continue. A partir de novembro, uma caravana formada por dois caminhões equipados com computadores e painéis interativos percorrerá as 12 cidades sede da Copa do Mundo da Fifa 2014, a partir de Porto Alegre. “Com isso, levaremos a Virada a todo o País, de Norte a Sul. Queremos que o evento tenha uma continuidade, um legado”, explicou Roberto Andrade. A caravana deve terminar em maio do ano que vem, no Rio de Janeiro, que em 2013 será a sede principal do evento. Em 2014, a ideia é realizar a Virada simultaneamente nas cidades que abrigarão jogos da Copa.

Hubs interativos foram posicionados em três locais da cidade histórica Crédito: José Saad Neto

ProXXIma: Qual são as prioridades da nova diretoria da Abradi?
Jonatas Abbot: Temos quatro pilares básicos que estão pautando a gestão 2012-2014 da Abradi. O primeiro é Conteúdo. Entendemos que a Abradi deve ser uma referência para o mercado brasileiro em relação ao digital. Para isso, o site da entidade tem que ser um repositório de informações a sociedade brasileira. E-books, Pesquisas, Glossário, Links recomendados e vídeos estão neste foco, além de pelo menos dois novos eventos de conteúdo.

O segundo é Captação. O planejamento estratégico que concluímos ainda na gestão passada amplia fortemente o papel da Abradi atendendo de direito o que já vinha ocorrendo de fato. O perfil do associado se ampliou para toda a empresa que entrega digital, evoluindo o perfil de "agências digitais" para "agentes digitais". Hoje, temos diversas agências associadas que se especializaram e viraram fornecedoras de SEO, outras de e-mail marketing, de redes sociais, de games e ainda algumas de mobile.

Relações institucionais é o pilar que está a cargo de dois VP's da Abradi: Marcelo Hummel, da F.biz, cuidará das relações com outras entidades do mercado brasileiro como IAB Brasil, por exemplo. Enquanto Maurício Costa, da AMPM, se encarregará de relações com entidades internacionais como a SODA, por exemplo.

E, finalmente, há o pilar chamado de Integração Nacional, onde já estamos atuando para padronizar melhor eventos, marca e perfil das 12 regionais que compõe a Abradi Nacional hoje.

ProXXIma: Como a Abradi pretende atuar em temas sensíveis do mercado, como a falta de mão de obra qualificada?

Abbot: Na verdade a Abradi já atua fortemente com o meio acadêmico em diversas praças brasileiras, seja na influência sobre o conteúdo das faculdades, seja em convênios que integram o estudante mais rapidamente ao mercado de trabalho digital. Vale lembrar que a Abradi acontece de fato dentro de suas regionais em cada estado. No Rio de Janeiro, a parceria entre a Abradi RJ e o INFNET já dura anos. Assim como acontece no Sul entre a Abradi RS e a Unisinos e ESPM. Em São Paulo e em Santa Catarina existem iniciativas semelhantes. O que queremos agora é fornecer um padrão de convênio para ajudar a Abradi de cada estado a explorar melhor esta relação. Da mesma forma a Pesquisa de Cargos e Salários da Abradi, já na segunda edição, é um forte indicativo para o meio acadêmico a respeito do nosso mercado de trabalho.

É imperativo que esta ligação da entidade com o meio acadêmico avance de forma a pautar melhor as demandas do mercado digital brasileiro e o próprio currículo oferecido pelas universidades. A ideia é montarmos um comitê específico de trabalho voltado ao RH. O tema foi pauta da nossa última reunião e esperamos avançar em breve em sua montagem. A formação e a escassez de mão de obra são uma das maiores preocupações dos nossos associados.

ProXXIma: Na sua avaliação, como as agências digitais independentes podem ser competitivas diante dos grandes grupos internacionais?

Abbot: Esse é um tema interessante, haja vista a quantidade de aquisições de agências digitais por grupos internacionais de comunicação. O mercado brasileiro de agências digitais, conforme apontou o Censo Digital nas edições de 2010 e 2011 da Abradi, é formado em sua maioria por médias e pequenas agências. Dependendo da região, não há competição pelo foco no mercado PME.

Quando há competição, as agências brasileiras independentes crescem a taxas bastante altas, pela qualidade reconhecida da entrega, pela agilidade e qualidade do atendimento e competitividade em preço. A demanda só faz aumentar e a sensação que temos na entidade é que há mercado para todos.

De fato, o que tem sido mais evidente são as alianças formadas dentro do mercado entre os grandes grupos de comunicação e as agências independentes, como forma de ampliar a capacidade e qualidade de entrega dos grandes grupos cujas agências adquiridas, muitas vezes, não dão conta da demanda de atender a uma carteira de clientes formada por grandes empresas com alta demanda, não raro, oriunda até mesmo de outros países da marca compradora de digital.

Resumindo, enxergo muito mais uma oportunidade de negócio e de mercado para as agências digitais independentes do que uma ameaça. O negócio comunicação digital cresce absurdamente, as aquisições aceleram o amadurecimento do mercado de comunicação brasileiro aumentando a demanda por um serviço qualificado num mercado carente de entrega e de mão de obra.


ProXXIma: Qual é o perfil de agências filiadas à Abradi, uma vez que as digitais estão expandindo cada vez mais seu escopo de serviços para os tradicionais e vice-versa?

Abbot: O perfil é de “agentes digitais”. Este termo, talvez, ajude até mesmo o posicionamento do mercado como um todo. O termo agência foi herdado do mercado de comunicação mas não necessariamente ilustra o funcionamento do perfil do nosso associado que entrega presença digital, inteligência, dados, posicionamento em sites de busca, monitoramento, marketing direto digital e, aí sim, mídia.

Mas dada a mudança de postura oficial da Abradi, o momento é de ampliação do foco da entidade. Empresas especializadas em games, SEO, mobile, monitoramento de redes sociais são mais do que nunca foco da entidade que já tem na sua pauta a montagem dos comitês respectivos a cada um destes segmentos do digital. Muitas agências associadas prestam todos estes serviços, muitas migraram para um modelo de especialista. Todas são bem vindas pois sem todos os segmentos do digital uma entidade não pode fornecer conteúdo e referência para o mercado brasileiro.

Ainda em relação ao que ocorre no mercado de comunicação e a vencida discussão do on e do off, de fato a fronteira entre os dois modelos de agências, que jamais deveria ter sido motivo de comparação, mais do que nunca desaparece em grande velocidade. Há muitos anos temos associadas que começaram como uma agência digital e hoje são agência de comunicação atendendo desde as chamadas "mídias tradicionais" até o digital.

Com as agências de propaganda, o caminho, na minha opinião, foi ainda mais natural. "Dona" da conta de comunicação do cliente ela passou a atender o digital, seja contratando serviços de agências digitais, seja criando núcleos digitais, seja adquirindo agências digitais. Ou ainda mais fazendo as três coisas. Este processo está se consolidando. Temos diversas agências de propaganda "tradicional" associadas na Abradi, em alguns estados, como o Rio Grande do Sul, duas das maiores agências de propaganda locais são associadas. Resumindo, toda a empresa que entrega comunicação digital tem perfil para ser associada a Abradi. Numa torcida que tanto o termo "tradicional" quanto às aspas que o cercam desapareçam como a discussão que os criaram.

Jonatas Abbott, sócio e diretor executivo da Dinamize e presidente da Abradi

A versão para iPad da revista ProXXIma, edição de maio, já pode ser baixada gratuitamente na App Store. Para isso, basta pesquisar por ProXXIma Mag (veja aqui). A matéria de capa aborda o tema crowdsourcing, afinal, cresce o número de empresas e agências brasileiras que adotam o modelo de produção em rede. A edição também traz uma entrevista com Peter Gould, vice-presidente global e diretor-geral da RIM para o Brasil. O executivo fala sobre o lançamento de uma grande comunicação no Brasil e que aposta suas fichas em produtos que chegarão ao mercado com novo sistema operacional.

A revista ProXXIma 39 tem ainda a reportagem especial ‘A reinvenção dos portais’, que mostra que os investimentos acompanharam os avanços do mercado e hoje os portais brasileiros têm muito o que comemorar.

A revista traz ainda a reportagem ‘Por dentro da operação digital do Magazine Luiza’. Nossa equipe revela como uma das mais tradicionais redes varejistas do País enxerga a internet e quais são as estratégias para se tornar a melhor opção de compra do comércio brasileiro.

Vantagens
Após baixar gratuitamente, é possível visualizar na vertical e horizontal, adicionar marcadores/favoritos e ainda navegar por todas as páginas via miniaturas no rodapé. Além disso, é possível ler por meio da interface multi-touch do tablet em qualquer orientação e, ao mesmo tempo, oferecer conteúdos extras aos usuários no topo disso, como vídeos especiais, referências a pessoas, empresas e muito mais.

Matéria de capa da revista ProXXIma de maio aborda o tema crowdsourcing

O seminário ProXXIma 2012, realizado pelo Grupo Meio & Mensagem nesta quarta e quinta-feira (dias 9 e 10), anuncia recorde de inscrições desde sua criação há cinco anos. Segundo a organização, deverão passar pelo Sheraton WTC SP mais de três mil pessoas que circularão pelos espaços de seminários, duas salas do ProXXIma Garage, feira de negócios e ainda pelo ProXXIma Young, espaço exclusivo para estudantes. “Isso mostra a importância e relevância do evento para o mercado brasileiro e até internacional”, destaca Pyr Marcondes, diretor da Plataforma ProXXIma.

Entre os temas que serão discutidos estão crowdsourcing, social media, esporte, mobilidade e investimento em mídia

Acompanhe o evento
Será possível acompanhar o evento ProXXIma pelas redes sociais Facebook, Twitter e Google+ e também pelo site www.proxxima.com.br/evento.

Há ainda um aplicativo desenvolvido exclusivamente para iPad e iPhone. Para baixá-lo, basta procurar por ProXXIma na App Store.

Mais de três mil pessoas circularão pelos espaços do ProXXIma 2012

Por Bruno Maia
Sócio da 14

Diante das ferramentas de mídias digitais e da relação “peer-to-peer” que se estabelece entre consumidores e marcas via redes sociais, é inevitável que as empresas assumam o papel de produzirem conteúdos, como meio de se comunicar. Esta discussão, aliás, foi um dos pontos altos da última edição do Rio Content Market. Neste contexto, vemos que o caminho das “agências 360” está chegando ao fim.

Na medida em que “branded content” já se anuncia como um caminho sem volta na relação de marcas e consumidores, é preciso entender que os contadores de história (produtores de conteúdo) – e não vai nenhum tom pejorativo nesse titulo – têm uma especialização diferente das de um publicitário. Ambos são necessários em um processo de comunicação e suas funções são complementares. Um excelente produtor de conteúdo pode não ser sequer razoável no planejamento de ações de uma marca, ou mesmo na realização de uma peça de 30 segundos para o intervalo da novela. Publicitários e produtores de conteúdo são, deste modo, players diferentes de um mesmo processo de comunicação.

A um produtor de conteúdo não cabe mais apenas contar sua história e pronto. Não. “Branded content” exige ferramentas, linguagens e suportes. Exige-se deste profissional contar muito bem essa história, compreendendo suas dimensões e as nuances a serem abordadas, de acordo com as diferentes mídias disponíveis. Ser um bom contador de história no século 21 exige manipular com excelência as mídias digitais e se lembrar que forma e meio também são conteúdos.

Por isso, a ideia da “agência 360” não se sustentará por muito tempo. A comunicação de uma marca com seus consumidores não está mais exclusivamente baseada na publicidade. Os conceitos de Marketing Integrado, com diferentes ações complementares – e o aumento da exigência de resultados em cada uma delas – exige especialização.

Assim como as especificidades da função mudam, os preços cobrados por quem cria “branded contents”, sobretudo para veiculação digital, não podem se pautar pelas cifras que a publicidade se acostumou a praticar. Os custos de produção mudaram, as ações necessárias para uma boa campanha são cada vez mais pulverizadas e isso também deve ser contemplado no preço de cada uma dessas ações – uma vez que o budget final não foi multiplicado pela quantidade de mídias exigidas dele nos dias de hoje.

Não é à toa que grande parte das agências que produzem bem este tipo de peças é formada por gente recém saída da faculdade, sem vícios de trabalhos nem de orçamentos e este tem sido um campo fértil para o descobrimento de novos profissionais talentosos.

O fato é que o cenário é todo novo. As agências precisam voltar o foco para as dimensões da publicidade, os produtores de conteúdo para as histórias que devem ser contadas e ambos têm que materializar a presença da marca na vida das pessoas. As empresas serão o ponto de gerência e integração disso tudo. Essa definição tornará os processos mais produtivos para todos os lados e os resultados mais eficientes para quem paga a conta. Este caminho já começou e não tem volta.

Bruno Maia, sócio da agência de conteúdo 14

Mais de três mil pessoas deverão passar pelo seminário ProXXIma 2012 realizado pelo Grupo Meio & Mensagem, nos dias 9 e 10 de maio, no Sheraton WTC, em São Paulo. Entre os temas que serão discutidos estão crowdsourcing, social media, esporte, mobilidade e investimento em mídia. Além do palco principal, o evento conta com os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech. Segundo Pyr Marcondes, diretor da Plataforma ProXXIma, a edição deste ano reserva formatos e dinâmicas diferentes no palco. “Vamos ser um pouco mais polêmicos”, explica.

Um dos principais temas debatidos será crowdsourcing, que tem como um dos seus exponentes internacionais Shaun Abrahamson, sócio-fundador e CEO da consultoria Mutopo, que vem ao Brasil especialmente para se apresentar no ProXXIma. “Vou mostrar o que e como as pessoas estão usando as ferramentas de crowdsourcing e como estão se organizando para trabalhar”, revela o especialista. Ele afirma que, para auxiliar os profissionais sobre o tema, foi criado um "Guia de Campo Social de Produção", que será apresentado e discutido durante sua palestra.

Paul Gelb, diretor de soluções em mobile da Razorfish, é outro nome forte do evento. Em sua palestra, ele promete mostrar a sua visão internacional da criatividade sobre plataformas móveis, trazendo cases de sucesso mundial. “Esse avanço da tecnologia móvel e a adoção do consumidor está fazendo com que a tecnologia móvel se torne a mais inovadora e construtiva da história, afetando toda a indústria e seu consumidor”, diz.

Já Silvio Genesini, diretor-presidente do Grupo Estado, participará do painel que reunirá os grandes pilares da comunicação no Brasil (TV aberta, revista, TV fechada, internet, jornal e rádio). Ele explica que o cenário é de transformação, como em todo o mundo, mas estamos tentando vários caminhos que parecem certos. “O modelo de negócios para o jornalismo de qualidade do futuro está em fase de gestação acelerada. O público pode esperar em minha palestra uma reflexão sobre como as várias gerações se informarão, aprenderão e se divertirão em um mundo cada dia mais interligado, instantâneo e invasivo.”

O ProXXIma 2012 conta com patrocínio do Grupo RBS, Abril Mídia, Experian Marketing Services, Minha Vida, Globo.com e Estadão.

Confira a programação completa em www.proxxima.com.br/evento.

Shaun Abrahamson, sócio-fundador e CEO da consultoria Mutopo, debaterá sobre crowdsourcing

O Grupo Bolsa de Mulher lançou recentemente um canal dedicado empreendedorismo com assuntos voltados ao tema. A internauta encontra “dicas para empreender com franquias”, “linhas de crédito para o empreendedor individual”, “como elaborar um plano de negócios”, e “como transformar o negócio de família em uma empresa lucrativa”. Em apenas uma semana no ar, o canal alcançou 41 mil pageviews, com uma média de seis mil visualizações diárias.

“Esta nova mulher está no comando. Ela toma decisões do que fazer, do que priorizar, do que comprar e de quanto gastar sem ter que dar satisfação para ninguém, pois está cada vez mais independente justamente por marcar uma presença maior no mercado de trabalho”, avalia André Chaves, CEO do Grupo Bolsa de Mulher.

Chaves revela que o canal de empreendedorismo já mostra uma participação relevante entre os canais editoriais do Bolsa de Mulher, representando mais de 4% das visitas registradas na semana do seu lançamento.

Canal alcançou 41 mil pageviews, com uma média de seis mil visualizações diárias

A Nextel lança o projeto “Rio Nextel” para levar esporte, cultura e lazer aos cariocas. A primeira fase é o lançamento do ambiente digital da plataforma com conteúdo cultural e esportivo, além de informações e programação completa. No website, os clientes interessados em fazer parte da ação também poderão se cadastrar. A segunda fase será a inauguração dos espaços, que serão os points para estas atividades.

A plataforma oferecerá a clientes e não clientes atividades na orla da praia. Aos clientes Nextel, a marca proporcionará atividades esportivas como treinamento de corrida, Pilates, Yoga, espaços para guarda-volumes, Wi-Fi gratuito, além de empréstimos de equipamentos. Também serão contempladas diversas atividades culturais abertas ao público.

“Escolhemos a orla do Rio para ser o ponto focal do nosso projeto, pois além de ser um do cartão postal mais conhecido do País, é o local de conexão dos cariocas, que reúne os mais diversos estilos, idades e bairros, e é também passagem diária de centenas de veículos” afirma Gustavo Diament, vice-presidente de Marketing da Nextel.

A concepção do projeto é da Sunset Comunicação, que criou desde a logomarca Rio Nextel até as ações em plataforma digital, de ativação e de comunicação dirigida.

Projeto Rio Nextel tem como objetivo levar esporte, cultura e lazer aos cariocas

Por Leandro Ramos
Sócio-fundador do Indike

Basicamente, todo meio profissional possui seu vocabulário próprio, como uma espécie de dialeto que valoriza o conhecimento de quem fala aquela língua. Quem nunca passou por um médico e saiu de lá sem entender o “mediques”? Ou precisou de um advogado e se desesperou com o seu “advogadês”?

Como não poderia ser diferente, no ambiente das startups e do marketing digital, existe um vocabulário próprio, que é repetido como se fosse um mantra pelos empreendedores e marqueteiros de plantão. A utilização de determinadas palavras por estes profissionais não é um problema em si, mas o que vemos é uma verdadeira banalização de alguns termos, que esvaziam de sentido qualquer conversa quando empregados incorretamente. Vejam alguns exemplos:

Startup
Hoje as pessoas não abrem um negócio e sim uma startup. Parece que utilizar o termo startup confere ao empreendimento uma soberba de pioneirismo, inovação, e heroísmo ao empreendedor. A definição de startup, porém, delimita bastante que tipo de empreendimento se enquadra nesta categoria. Segundo o consultor Eric Ries, autor do consagrado livro The Lean Startup, startup é “uma organização humana desenhada para criar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza”.

Em nenhum momento Eric Ries diz que uma empresa de tecnologia ou ainda nascente é uma startup. Estas características, na maioria das vezes, estão presentes no DNA destas empresas, porém não é requisito básico. As condições de incerteza são o que permeiam do início ao fim uma startup. Porém, no dia a dia, as startups se proliferam por aí, chegando até ao mundo corporativo. Quando trabalhava numa grande instituição financeira, os executivos do banco tocavam um projeto interno e diziam orgulhosamente que estavam criando uma startup. Desde quando um projeto financiado por um grande conglomerado financeiro é uma startup?

Orkutização
Não se sabe ao certo quando o termo “orkutização” surgiu, porém ele atingiu seu ápice, inclusive fora do mundo dos marqueteiros, quando o Instagram anunciou recentemente que iria disponibilizar o aplicativo para usuários do Android. Alguns donos de Iphones, que acreditam pertencer à um seleto grupo de usuários de tecnologia, começaram a dizer que o Instagram na mão do pessoal que usa o Android iria poluir a timeline do Facebook com fotos que não lembram em nada as últimas férias na Champs-Elysées ou as compras em Miami.

Quando o Orkut desembarcou no Brasil, no início dos anos 2000, a rede social era uma ferramenta de uso, quase que exclusivo, de nerds, marqueteiros e amantes da tecnologia. À medida que a inclusão digital permitiu que diversas classes sociais tivessem acesso à mesma rede social, o Orkut passou a ser visto com preconceito por uma suposta “elite tecnológica”, que não aceitava que os novos usuários postassem apenas cenas de um cotidiano comum. Sendo assim, o termo “Orkutização” passou a denotar toda situação quando um serviço deixa de ser exclusivo de um pequeno grupo de usuários de tecnologia.

Na prática, o termo “Orkutização” representa um preconceito barato de quem espera levar para o mundo tecnológico as fortes segregações de classe que existem em nossa sociedade. Antes de “orkutizar” qualquer rede social ou aplicativo, lembre-se que a tecnologia cada vez mais une as pessoas e não as separa, independente da sua classe social ou estilo de vida.

Pivotar
Hoje muita gente do mundo das startups, reais ou não, “pivotam” seus negócios, como se fosse um imperativo que todo empreendedor devesse seguir. O termo “pivot” veio do modelo Lean Startup preconizado pelo Eric Ries e representa o momento que uma startup muda substancialmente de estratégia.

Para uma startup realizar um “pivot”, ou “pivotar”, como alguns preferem, é necessário seguir à risca o modelo Lean Startup. A empresa precisa ter lançado um protótipo e testado, mensurado os seus resultados e, se o desempenho ficou abaixo das expectativas, aí sim ela “pivota”. Ocorre que muitos empreendedores iniciam uma empreitada, mudam de rumo no meio do caminho sem terem construído um protótipo e mensurado o seu desempenho e dizem que “pivotou” a empresa.

Viral
O sonho de todo marqueteiro ou empresário da internet é construir uma campanha viral. Por ser sonho recorrente, esta palavra não sai da boca destas pessoas.

Conceitualmente, “viralizar” um conteúdo na internet significa que determinado assunto foi compartilhado milhares de vezes na rede, numa velocidade assombrosa. Por mais que muitos estudiosos já tenham mapeado elementos semelhantes em diversos conteúdos virais, seguir esta receita não significa que você irá produzi-los. O maior viral da história, Kony 2012, foi feito pela ONG Invisible Children que, após este imenso sucesso, fracassou no vídeo seguinte, assim como nos anteriores ao hit. Viralizar um conteúdo é uma ciência ainda pouco exata, portanto, dizer para um cliente que você irá produzir um viral demanda certo cuidado.

A utilização de termos técnicos em determinados círculos de conhecimento nunca vai deixar de existir, pois serve até como uma fonte de glamour para quem fala este idioma. Mas lembre-se: se você tem uma ideia e está pensando em montar uma startup, antes deste conceito viralizar, talvez seja melhor pivotar o negócio, antes que ocorra uma orkutização do seu projeto.

* Leandro Ramos (leandro.ramos@indike.com.br)

Leandro Ramos, sócio-fundador do Indike

A Giovanni+Draftfcb anuncia que Alexandre Ugadin, então diretor geral de mídia da agência, passa a atuar como como vice-presidente de mídia. Ugadin estava na função há três anos e responderá ao presidente Aurelio Lopes. Está sob sua responsabilidade a área de mídia dos escritórios de São Paulo e Rio de Janeiro, onde atende clientes como SKY, Nivea, Gafisa, DPA, HP e TRIP.

Alexandre Ugadin assume como vice-presidente de mídia da Giovanni+Draftfcb

A Mixer anuncia que Hugo Janeba, ex-vice-presidente de marketing e Inovação da Vivo, é o novo presidente executivo da companhia. O cineasta e diretor de filmes publicitários, João Daniel Tikhomiroff, assume o papel de executive chairman.

O novo CEO chega com a missão de conduzir a Mixer para uma nova fase, com foco no planejamento estratégico e na implementação de uma gestão mais profissionalizada. O plano é preparar a produtora para as novas oportunidades que pautarão os projetos dos próximos anos, sejam em conteúdo ou na área publicitária.

”Estou confiante em trabalhar ao lado de João Daniel, que vai exercer agora a missão de trabalhar os assuntos institucionais da corporação no mercado, um papel intenso e constante na busca de novas e diferentes oportunidades de negócios para a empresa”, comenta Janeba.

O CEO revela que a área de conteúdos é um segmento que apresentará grande potencial de expansão nos próximos anos com foco no calendário de grandes eventos que serão realizados no País até 2016. “Cada vez mais as empresas vão buscar no mercado conteúdo nacional. Devemos estar preparados para acompanhar esse movimento e estou certo de que a Mixer tem todas as condições para liderar esse processo no mercado nacional com criatividade e soluções inovadoras”, complementa.

Janeba: Mixer tem todas as condições para liderar esse processo no mercado nacional com criatividade e soluções inovadoras

 O Interactive Advertising Bureau (IAB Brasil) nomeou o CEO da Aunica e vice-presidente de fornecedores do IAB Brasil, Roberto Eckersdorff, como representante oficial da entidade na Federação das Associações de Marketing Direto e Interativo da América (Almadi).

Com experiência no mercado de mídias digitais, Eckersdorff terá a missão de transmitir conhecimento para outras economias, entender, apoiar o mercado e ajudar alavancar ainda mais o segmento nos Países com pouca infraestrutura digital.

Fundada para promover e fortalecer ainda mais a indústria, a Almadi representa uma série de entidades da Argentina, do Brasil, do Chile, do México, do Peru, da Venezuela e da Colômbia.

A empresa taiwanesa HTC e o Facebook estariam trabalhando juntos num smartphone customizado com a rede social, segundo informações do site DigiTimes. O lançamento do novo modelo estaria programado para o terceiro trimestre desse ano.

O smartphone viria com sistema operacional Android. A fabricante já lançou anteriormente telefones com botões dedicados ao Facebook: o HTC Chacha e HTC Salsa, que depois se transformaram no HTC Status.

Segundo o DigiTimes, o novo modelo traria uma integração mais completa com a rede social do que estes outros aparelhos.

O poder das redes no desenvolvimento de produtos e tecnologias será um dos temas do evento ProXXIma 2012, que acontece nos dias 9 e 10 de maio, no Sheraton WTC, em São Paulo. Realizado pelo Grupo Meio & Mensagem, o encontro irá reunir os principais nomes do crowdsourcing nacional e internacional para debater como empresas e agências estão adotando o modelo. Shaum Abrahamson, fundador da consultoria Mutopo, apresentará cases da Starbucks e da Lego, que mobilizaram multidões nos Estados Unidos em torno de suas causas.

Representantes dos brasileiros, Reinaldo Pamponet, sócio da It`s Noon, levará ao palco o case do Santander, que será apresentado juntamente com Paula Nader, diretora de marketing do banco, e Renata Serafim, diretora de planejamento da Talent.

Além do palco principal, o evento terá os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech, com apresentações paralelas ao auditório principal. O evento ProXXIma 2012 tem como patrocinadores Abril Mídia, Estadão, Experian Marketing Services, Globo.com, Grupo RBS e Minha Vida.

SERVIÇO:

ProXXIma 2012

Local: Sheraton WTC
- Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.559

Datas e horários: 9 e 10 de maio de 2012, das 9 às 18h30

Evento pago

Shaum Abrahamson, da Mutopo

O Golden Room do Copacabana Palace foi pautado pelos temas criatividade e liderança. O segundo dia do Wave Festival, evento realizado pelo Grupo Meio & Mensagem no Rio de Janeiro que terminou nesta quarta-feira, 25, apresentou na parte da manhã o Young Wave Circus, painel exclusivo para jovens profissionais do mercado publicitário. No período da tarde, os debates reuniram grandes nomes de agências de publicidade e anunciantes.

Guga Ketzer, sócio e vice-presidente de criação da Loducca, em seu discurso sobre liderança revelou que o maior desafio é tirar o melhor de cada pessoa dentro da agência. “Eu acho difícil lidar com o ser humano. Eu apanhei muito em tratar as pessoas como eu gosto de ser tratado. Não dever ser assim, isso é um erro”. Ketzer explicou que precisa ter muita sensibilidade para entender as pessoas. “Não devemos tratar todos iguais, mas sim conseguir tirar o melhor de cada um”.

Segundo Hugo Rodrigues, COO e CCO da Publicis Brasil, a mensuração (analytics) depois da internet deixou os objetivos mais claros para as agências. “Você sabe o que funciona ou não com a internet. O resultado final é o consumidor e a marca tem um objetivo”. Rodrigues também comentou que naturalmente o ser humano é mais paciente com a pessoa talentosa. “Liderar é muito difícil, eu tento liderar com o mesmo processo para todo mundo, mas não é fácil. O profissional que é acima da média acaba tendo algumas regalias. O problema é o profissional médio que quer ter esses mesmos benefícios”, complementou.

Já Walter Ioli, CEO e diretor criativo da Tribal Buenos Aires, quando vai entrevistar um candidato a procura de emprego na agência faz sempre duas perguntas no final do bate papo: ‘porque você quer trabalhar na agência?’ e ‘o que você quer aqui?’ “É muito complexo tratar com jovens atualmente. Crescer é o fundamental, tenho que detectar o que a pessoa quer fazer. O desafio é conseguir que essa pessoa, na medida que for evoluindo, encontre na agência essa evolução”.

Futebol arte ou de resultado?
Guga comparou futebol e criatividade: criar algo “lindo” que não seja garantia de resultado, ou então, produzir pensando em números. “Cada empresa tem a sua escolha. Eu prefiro mil vezes o Barcelona (qualidade) do que o Chelsea (resultado)”. Ketzer disse que o Brasil já teve excelentes mestres que quando foram ser “técnicos” (líderes) não tiveram os mesmos resultados do cargo anterior. “O Brasil cria muito Messi (em alusão ao craque argentino) e tem pouco técnico para fazer um Barcelona (time espanhol) jogar”.

Criatividade
Raphael Vasconcellos, vice-presidente de criação da AgênciaClick que está de "malas prontas" para ingressar na equipe do Facebook, precisa se alimentar de informação para conseguir criar com melhor qualidade. “Particularmente eu tenho dois hábitos, de manhã vejo noticias do mercado. No fim do dia eu acompanho referências fora da internet e do mercado”.

Ele ressalta a importância de envolver todos os departamentos no processo de criação, sendo que muitas vezes as agências colocam somente o departamento de marketing. “Os criativos precisam conversar com o cara que está criando um novo sabor de pizza, por exemplo. Envolver com outras áreas do cliente é muito legal e o digital provoca essa oportunidade. Não é a toa que agências de fora do país sejam exemplos de ações criativas que ultrapassaram o departamento de marketing”.
Já para Erh Ray, presidente da Borghi Erh/Lowe, o talento é o atalho do processo criativo, pois criar é fácil, o difícil é manter a ideia na rua. “O critério do que é uma ideia você acumula no dia a dia. Eu tenho mais de 20 anos de profissão, você guarda referências na memoria. O principal critério é saber que para aquele trabalho tem que tirar algumas informações para poder julgar”, encerrou Ray.

Young Wave Circus
Mais de 500 jovens profissionais do mercado de comunicação estiveram na manhã desta quarta-feira, 25, no Copacabana Palace, para acompanhar a palestra de Marcello Serpa, sócio e diretor geral da AlmapBBDO.

Serpa destacou sua apresentação em cima de dois filmes. O primeiro foi a campanha mundial da P&G “Obrigado, mãe” (veja aqui), que resume o conceito da publicidade como “arte aplicada” às estratégias dos anunciantes. O outro filme foi a campanha da BBDO argentina para a Mini no Twitter (veja aqui o vídeo do case em espanhol).

“O filme da P&G tem o conceito mais velho do mundo, que é a mãe ajudando o filho a ser alguém na vida. A grande qualidade do filme está na execução. Ele usa arte aplicada em um conceito mais velho do mundo”, detalhou.

Ele reforçou também a importância interna de criar e sugeriu um exercício que foi recomendado no passado. “Pegue uma revista qualquer e recortar o canto esquerdo, em seguida, empilha as aparas até que formem uma pilha. Derrube a pilha sobre a mesa e veja quantos layouts o acaso te proporcionou”, complementou.

Primeiro painel do segundo dia trouxe o tema "Criativo, profissão: Resultados" Crédito: Rodrigo Castro

O júri da categoria Cyber comandado por Raphael Vasconcellos, vice-presidente de criação da AgênciaClick que está de saída para o Facebook, selecionou 45 inscritos para o shortlist e concedeu 22 prêmios: 1 Grand Prix, 7 Ouros, 7 Pratas e 7 Bronzes (veja aqui todos os premiados). O presidente da categoria destacou a consolidação da mudança de pensamentos dos trabalhos na categoria Cyber. A premiação acontece no Wave Festival, evento realizado pelo Grupo Meio & Mensagem no Rio de Janeiro, nos dias 24 e 25 de abril.

“Tivemos pouca surpresa no Cyber. As categorias analisadas que tiveram mais trabalhos relevantes foram mobile e viral, ou seja, por isso que hoje envolve rede social, plataformas como Twitter e Facebook, como campanhas interativas”, explica Vasconcellos. Ele revelou que o mercado está olhando para o digital como um ambiente muito social, distribuído e móvel.

Cannes
“O Festival de Cannes fez a aposta certa ao criar a categoria mobile, sendo uma categoria para prestar atenção. A mesma coisa com as ações sociais, como no Twitter e no Facebook, vai ter muita coisa de plataforma social”, disse, apontando tendências. Vasconcellos também “cutucou” que as agências devem ser mais ousadas na criação. “As agências precisam tirar tudo que pode do potencial interativo das plataformas sociais. Foi legal ouvir do Marcelo Serpa no Wave Young que a palavra do momento é tecnologia. Devemos olhar para tecnologia como viabilizador de grandes ideias e de ideias diferentes que mexem com as pessoas. É uma baita oportunidade e em Cannes vamos ter essa consolidação”, encerrou.

Vasconcellos: devemos olhar para tecnologia como viabilizador de grandes ideias e de ideias diferentes que mexem com as pessoas

A primeira palestra do Wave Festival, evento realizado pelo Grupo Meio & Mensagem no Rio de Janeiro nos dias 24 e 25 de abril, contou com Sergio Valente, presidente da DM9DDB. A palestra aconteceu em cima do tema ‘Onde está a ideia na propaganda: o resgate da big Idea nos trabalhos convergentes de construção de marca’. A moderação da palestra foi de Regina Augusto, diretora Editorial Grupo Meio&Mensagem.

Valente destacou o meio digital quando o assunto é criação. “O digital é tudo hoje em dia, pois tudo acontece neste meio. As pessoas querem se relacionar e querem ser digital em todas as mídias”. O presidente da DM9DDB afirmou que as ideias na propaganda estão em vários lugares, por exemplo, na rua ou mesmo dentro de um ônibus.

“Um exemplo de ideia genial na rua foi a ação ’Red Botton’ (veja abaixo o vídeo). Outra coisa genial foi um cara que fez um canal no Instagram com beldades de ônibus (o canal traz fotos de “beldades” dentro de ônibus). Se a gente pensar só na execução, cada vez mais vamos estar se distanciando desse publico, que será ou já é consumidor”, definiu.

Sergio disse que existe muita “ponte” (canal de comunicação) entre o consumidor e a marca, sendo que é preciso dominar essas pontes. “Temos que se adequar para não errar. Cada momento que passa, cada mídia que está surgindo, devemos ser menos dependente da execução. Temos que convergir por todas as mídias”.

A melhor ideia não é a primeira, mas sim a melhor
“A Apple não fez o primeiro MP3 ou smartphone, mas fez algo relevante”, discursou Valente. Segundo ele, para conversar com um consumidor “multifacetado”, que está em vários canais de comunicação, é necessário criar um ambiente multifacetado. “Nós na DM9 acreditamos na convergência. Em 2005, lá atrás, a gente já desenvolveu gestões digitais. Mas hoje ninguém deve separar on e off. Tudo que você coloca na rede terá vida eterna. Tanto as coisas boas como as ruins. Você precisa entender isso, se você fizer uma cagada isso vai ficar eterno na rede”.

Lições Always beta (dicas de Sergio Valente em sua palestra)
- Experimentar sempre
- Aproveitar oportunidades
- Continuar desenvolvendo
- Apostar que está dando certo
- Desistir do que não está dando certo
- Usar o mundo como forma de testar uma ideia

Curiosidade
“A minha sala na agência não tem mesa, tem sofá e almofada, pois a ideia (criação) está na cabeça e não no tamanho da mesa. Em breve vou trocar todas as mesas da agência, todas terão rodinhas e será uma mesa pequena”. Sergio Valente explicou que anos atrás era necessário uma mesa grande, pois a maquina de escrever era grande, assim como o computador. “Na agência todos terão notebook, não tem a necessidade de ter uma mesa grande”, finalizou.

Valente: o digital é tudo hoje em dia, pois tudo acontece neste meio Crédito: Rodrigo Castro

Desde que a multidão que lota shows ao redor do mundo substituiu a luz dos isqueiros pela dos celulares para saudar seus ídolos e se incorporar aos espetáculos, festivais de música deixaram de ser um local onde só se experimenta música. A mudança no ritual reflete a evolução do showbizz mundial. Esses eventos se profissionalizaram e hoje são poderosas plataformas de comunicação para artistas, público e marcas que querem se associar a esse universo. 

Com a autoridade de ter sido um dos pioneiros a estruturar tais plataformas, o Sónar, que há 19 anos reúne no mesmo ambiente artistas, fãs, indústria fonográfica e marcas, desembarca em São Paulo pela segunda vez nos dias 11 e 12 de maio. A primeira edição - menor e mais tímida - ocorreu em 2004, quando o evento veio ao País patrocinado pela Nokia.

Criado em Barcelona, na Espanha, o Sónar pretende levar ao Anhembi 50 mil pessoas que assistirão a artistas como a islandesa Björk, os franceses do Justice e o norte-americano Jeff Mills. Serão mais de 30 horas de apresentações e, como manda a tradição do evento, muito conteúdo empacotado para diferentes canais, todos com robusto suporte tecnológico. “Acreditamos na tecnologia como forma de democratizar a música, que é a raiz e a razão principal do festival. O digital está permeando tudo que planejamos seja antes ou durante o evento para tornar o acesso do público mais amplo”, explica Ricard Robles, um dos fundadores do Sónar.

Além do line-up fincado essencialmente na música eletrônica, o festival contará com espaços como o SónarPro, ponto de encontro entre os profissionais da indústria musical e tecnológica aplicada à criação audiovisual e new media, assim como um espaço voltado para o público interessado no tema. Durante os dois dias do festival, o espaço apresentará projetos vinculados à arte e tecnologia, oferecerá demonstrações ao vivo de produtos de última geração, aplicativos e organizará debates. “Planejamos o Sónar no Brasil exatamente como ele ocorre ao redor do mundo. Levaremos ao Anhembi o mesmo clima e atmosfera que os fãs de música eletrônica experimentam em Barcelona ou em Tokio. É uma nova experiência para fãs e para as marcas patrocinadoras”, garante Camilo Barros, diretor executivo da Dream Factory, produtora responsável pelo festival no Brasil.

Nas redes sociais, o Sónar já movimenta milhares de fãs brasileiros. Conteúdo gerado diariamente pela agência Grudaemmim engaja seguidores no Twitter, no Facebook e no Google+. E já está confirmada pela organização a transmissão dos shows ao-vivo pelo YouTube, por meio de uma parceria firmada entre a Dream Factory e o canal de vídeos do Google desde a realização do Rock in Rio, no ano passado.

Marcas
Para os patrocinadores - nesta edição, Doritos, Samsung e Citroën -, o Sónar é uma oportunidade de se aproximar de um público jovem, descolado e naturalmente conectado. Pensando nisso, a Samsung levará ao festival sua linha de câmeras digitais, smart TVs e smartphones apresentados em um lounge onde será possível experimentar produtos e postar fotos nas redes sociais instantaneamente. “A intenção é que nossa presença seja viralizada nos canais digitais. E isso será feito por meio da experiência com nossos produtos”, explica Herbert Gris, diretor de branding da Samsung no Brasil.
Para ele, patrocinar eventos como o Sónar garante uma aproximação informal com um público que gosta de música avançada e tecnologia. Além da presença física, a empresa coreana está desenvolvendo um aplicativo para os sistemas iOS e Android com informações gerais sobre o festival. “Um evento onde a tecnologia está permeando todos os espaços é a plataforma ideal para desenvolvermos nossas ações de brand experience”, acredita Gris.

Patrocinadora máster do evento, Doritos lançou em sua Fan Page no Facebook um concurso cultural que distribuirá ingressos para o Sónar, além de premiar um vencedor e mais três amigos com uma viagem para a edição do evento que acontece em junho, em Barcelona. Desenvolvida pela LiveAD, a ação tem um aplicativo dentro do rede social por meio do qual usuários podem enviar vídeos com suas performances musicais. Uma comissão julgadora escolherá os vencedores. O encerramento do concurso está programado para o dia 2 de maio e o nome do vencedor final será divulgado no dia 11 de maio.

De branco na pista
Outro grande festival construído sobre os pilares da música eletrônico, o Skol Sensation realiza sua quarta edição, no mesmo Anhembi, no dia 2 de junho, e garante que promoverá ações interativas capazes de surpreender a multidão que costuma lotar o pavilhão de exposições vestida de branco – dess code obrigatório para entrar na festa. Até por conta disso, o Skol Sensation costuma impressionar pelas imagens que gera. E neste ano, informa a organização, serão distribuídas 80 mil luvas que brilham no escuro e serão criados lugares misteriosos, chamados de Secrets Clubs. Em 2011, 23 marcas estiveram presentes no evento e, nesta edição, a expectativa das produtoras ID&T e Playcorp, que realizam o festival junto com a Ambev, é de que esse número cresça 20%.
 

SónarPro: interatividade e tecnologia em festival de música eletrônica

Raphael Vasconcellos deixará nos próximos dias a posição de vice-presidente executivo de criação da AgênciaClick Isobar, onde está há 12 anos, para assumir um cargo criativo no escritório regional do Facebook, em São Paulo. Ele passa a integrar a equipe de Alexandre Hohagen, vice-presidente do Facebook para a América Latina. A Click informou que ainda não há substituto para a posição de Raphael.

Para Abel Reis, presidente da AgênciaClick Isobar, a saída de Vasconcellos reflete um ciclo natural do mercado. “Raphael faz parte da quarta geração de líderes criativos que ganharam visibilidade na AgênciaClick, como Mauro Cavalletti, PJ Pereira e Ricardo Figueira. Ele sai para uma empresa que tem uma atuação diferente da nossa, em busca de um novo tipo de trabalho e desafio. Desejamos sucesso”, disse.

Procurada, a assessoria de imprensa do Facebook não confirmou a informação até o fechamento desta nota.

Raphael Vasconcellos: da Click para o Facebook

O Terra será responsável pela administração de mídia da Linha-4 Amarela do Metrô de São Paulo. A empresa venceu concorrência para ter um programa de mídia digital que reflete o conceito de inovação em todas as suas estações. No total, serão 995 telas, sendo dez painéis de LED, 43 videowalls, 20 big screens, 240 telas nas plataformas, dez nas bilheterias e 672 nos trens.

“A rede de dooh do Terra transformará as estações em verdadeiras cidades digitais com telas informando e impactando o usuário em todo o seu percurso dentro da estação recuperando os grandes formatos publicitários”, afirma Rafael Davini, diretor comercial do Terra no Brasil.

O modelo comercial do Terra oferece ao mercado cotas fundadoras, com exclusividade nos grandes formatos até a Copa de 2014, cotas premium, com espaços nas bilheterias, plataformas e trens, bem como o modelo avulso, que permite ao anunciante fazer campanhas pontuais na rede do Terra dooh no Metrô.

No total serão 995 telas na Linha-4 Amarela do Metrô de São Paulo

Por Edu Coelho
CEO da agência Cappuccino Digital
edu@cappuccinodigital.com.br

Com a evolução da internet e um novo modelo de comunicação, podemos perceber a busca das marcas por campanhas cada vez mais amadurecidas e inovadoras.

O mercado começa a enxergar o poder das redes sociais no relacionamento e interação com o consumidor. Porém, mesmo com toda essa revolução, algumas empresas ainda não sabem se devem ou não investir em ações online, e optam pelos tradicionais meios de comunicação off-line.

E é aí que surge a pergunta: Como decidir o melhor meio? Qual vai trazer mais resultados? É melhor aderir ao novo modelo de estratégia ou se manter no tradicional?

Antes que você pense, não estou aqui para gerar discussões sobre os dois modelos de comunicação. Pelo contrário, ambos possuem vantagens e desvantagens diferentes e a escolha da melhor opção depende de alguns fatores, como: entender sobre o mercado; a concorrência; perfil da empresa, e, o mais importante de todos é o público alvo que se pretende atingir.

É ele quem sempre dita às regras do jogo. Ou você nunca ouviu que “o cliente tem sempre razão”? Independente do tipo de campanha escolhida é o consumidor que vai dizer o que quer, quais são seus gostos, preferências e até o que o influência.

Mas é inevitável reconhecer que, se a internet cresceu, a divulgação pelo meio digital colabora para um trabalho com respostas sem ruídos e obstáculos, onde se espalham informações para um grande número de pessoas ao mesmo tempo em que cria um grau de engajamento que nunca existiu.

O recado é simples, coloque o planejamento em primeiro plano e não seja radical. Em vez de pensar nesses dois meios em lados opostos, o ideal é complementar um com o outro, pois dessa forma o público não só será atingido, mas também engajado, e sua campanha será um sucesso!

Edu Coelho, CEO da agência Cappuccino Digital

A CVC Brasil anuncia a contratação de André Ribeiro como diretor de marketing. O executivo iniciou a carreira na Andersen Consulting, tendo acumulado experiências por companhias como BankBoston, Itaú, Citibank e, nos últimos quatro anos, na BlackRock, onde era diretor executivo de marketing para América Latina e Ibéria.

Ribeiro chega à CVC para integrar a equipe de Fabio Godinho, vice-presidente de produtos, operações e marketing, formada pelos diretores Emerson Duran (produtos internacionais), Fabio Mader (produtos nacionais) e Mauricio Dezen (operações).

Ribeiro iniciou a carreira na Andersen Consulting, tendo acumulado experiências por companhias como BankBoston, Itaú, Citibank e BlackRock

A NVIDIA anuncia a contratação de Marcelo Pontieri como gerente de marketing para canais no Brasil. O executivo, ex-Cristália, será responsável pelo relacionamento com fabricantes, distribuidores e parceiros em todo o Brasil e terá como meta a ampliação do programa de canais no Brasil.

“O Brasil é um grande mercado para processadores gráficos, seja no mercado de games e também para outras aplicações. Além disso, o País possui milhões de computadores que necessitam de atualização tecnológica”, define Pontieri.

Pontieri será responsável pelo relacionamento com fabricantes, distribuidores e parceiros em todo o Brasil

Por Luana Azeredo
- Diretora de planejamento da Tribo Interactive
- Direto do Ad Age Digital Conference 2012

O segundo dia do Ad Age Digital Conference 2012 terminou com o pré-lançamento do documentário Re: Brief – A Film About Re-Imagining Advertising, filme produzido a partir da experiência espetacular promovida pelo Google no projeto mais conhecido como Re: Brief. (veja aqui)

Mas por que eu estou começando do fim?
No filme, cinco publicitários, em torno de seus 70 anos e famosos nas décadas de 1960, 1970 e 1980, são convidados a revisitarem suas clássicas e icônicas campanhas tendo em vista as tecnologias e as possibilidades atuais. Eu, que já era fã do projeto, acabo me identificando com a situação desses senhores (com “s” maiúsculo) publicitários e entendendo o recado final desse dia de evento: é preciso repensar tudo!

‘This journey is 1% finished’, filosofa Facebook
É preciso não só repensar a propaganda e suas medidas de efetividade, como os papéis dos protagonistas dessa história. Agências, veículos, plataformas, empresas e consumidores veem seus papéis sendo colocados à prova a todo o momento.

Eric Johnson, presidente e fundador da Ignited, mostrou como uma agência pode redirecionar a energia e o dinheiro gastos em concorrências para apoiar e desenvolver projetos que precisam de apoio financeiro e criativo para decolarem. Nasce aqui a agência como incubadora, transformando cada funcionário em potencial empreendedor.

Tim Ellis, Global CMO da Activision, me deixou boquiaberta ao mostrar como um videogame pode ganhar vida e se transformar em uma experiência real que, potencializada pelo buzz nas redes sociais, dá um retorno equivalente a mais de 21,5 milhões de dólares em mídia.

Em tempo, sobre Tim Ellis: ele era o vice-presidente de marketing da Volkswagen no momento do grande sucesso do filme “The Force” – leia-se “menino fofinho vestido de Darth Vader”.

A Loyal3 oferece a possibilidade de compra de ações para pequenos investidores com o posicionamento ‘seja dono daquilo que você ama’, mostrando na prática que consumidores-donos são naturais embaixadores de marca. “As pessoas que têm ações de uma empresa são consumidoras mais fiéis e mais inclinadas a ajudarem as empresas em momentos de crise”, diz Barry Schneider, CEO da Loyal3.

E ainda vimos como o Spotify enxerga a música como uma plataforma social, como o Facebook vê o impacto dos fãs mas também dos amigos dos fãs no negócio das marcas, como a Anheuser-Busch Inbev está se aproximando de startups para mudar sua forma de comunicar com seus consumidores e manter o pulso na inovação.

Saio deste último dia de evento com a ansiedade de colocar muitas ideias e inspirações em prática, mas principalmente com uma nova diretriz para meu dia-a-dia: sempre me rebrifar.

E eu proponho que você faça o mesmo: Re-brief yourself everyday!

Evento realizou o pré-lançamento do documentário Re: Brief – A Film About Re-Imagining Advertising

Por Luana Azeredo
Diretora de planejamento da Tribo Interactive
Direto do Ad Age Digital Conference 2012

Digital Is Dead

Nada como começar uma conferência que tem “digital” no nome com esta afirmação na cabeça: ‘O digital está morto’. Me fez lembrar da morte anunciada de tantas outras coisas, algumas efetivamente moribundas, outras nem tanto, como a toy art, pintura, televisão e o rádio.

Mas a ideia de morte do digital, proferida por Seth Farbman, CMO Global da Gap, neste primeiro dia do Ad Age Digital Conference, evento realizado em Nova York nos dias 17 e 18 de abril, é extremamente simples e desafiadora. Para ele, ‘agora que metade da população mundial está andando por aí com devices com acesso à internet em seus bolsos, a divisão entre os mundos online e off-line está sendo rapidamente apagada e todas as marcas deveriam pensar em incluir o digital em todo o seu processo, de forma integrada’.

A afirmação de Abbey Klassen, editora da Advertising Age, é de que ‘um dia essa conferência deixará de se chamar Ad Age Digital Conference para ser apenas Ad Age Conference’, só reforça a afirmação de Seth Farbman.

Bom, mas se o digital morreu, o mobile anda mais vivo do que nunca. Em todas as apresentações que assisti durante o primeiro dia do Ad Age, mesmo aquelas que não tinham o mobile como assunto central, o celular (smartphones e tablets incluídos) roubou a cena. É ele que divide a atenção dos consumidores com a televisão (segundo Scot McLernon, Chief Revenue Officer do YuMe, 72% dos consumidores usam celular enquanto assistem algo na TV, segundo); é também através do mobile que os consumidores assistem televisão e seus conteúdos preferidos (e adequados em formato e contexto para tal). Por fim, é o celular que influência, direciona e muda os hábitos de compra.

‘Mobile will be the measurable glue between platforms’, afirma Jeff Sellinger, Co-founder and Chief Product Officer da ShopKick.

Uma ótima apresentação realizada em conjunto pela Shopkick e a Kraft Foods mostrou como fornecedor e cliente podem se juntar para transformar a experiência do consumidor no ponto de venda e revolucionar o varejo físico (que também já foi declarado morto) a partir do celular.

A Kraft desenvolve há quase dois anos projetos em conjunto com a Shopkick no intuito de transformar a experiência de compra em algo mais prazeroso, divertido e game-like (primeira vez em que a “gamefication” apareceu por aqui), aproveitando o comportamento natural do consumidor para efetivamente influenciar suas comprar no mundo físico.

Muitos outros cases, assuntos e ideias apareceram ao longo deste primeiro dia de conferência que, além do queridinho mobile, tem como outros dois pilares vídeo e social – mas o que ficou claro mesmo é que, sendo vídeo, social, varejo, marca de consumo, serviço, pagamento ou diversão, tudo passa pelo celular.

Para nós, fica o desafio de pensar como isto se dá em um país que, diferentemente dos Estados Unidos, não tem 50% de sua base de celulares composta por smartphones.

Outros dados “wow” a respeito do mobile

• Segundo Cherryl Guerin, SVP and Group Head of U.S Marketing da Mastercard, 80% dos usuários de smartphone usam seus celulares para fazerem melhores escolhas no ponto de venda (smartshopping) – preferindo buscar informações e comentários a respeito de um produto online ao invés de falar com um vendedor.

• Nas tendências para 2012 aprofundadas por Mark Mahaney, do Citigroup Investment Research and Analysis, o mobile aparece em primeiro lugar (“The rise of all things mobile”)
- Na Amazon, aproximadamente 6% de todas as vendas é feita hoje através de celulares;
- 15% das reservas feitas no Opentable são feitas através de mobile apps;
- Entre 10 e 20% de todas as buscas no Google começam em um mobile device.

Seth Farbman, Global CMO da Gap

Por Sheila Horvath

Dados da pesquisa WebShoppers, realizada pela consultoria e-Bit, do grupo Buscapé, mostram que o comércio de moda e acessórios pela internet subiu do 26º lugar em 2007 para a quarta posição entre os segmentos que mais vendem em todo varejo eletrônico brasileiro. É um dado importante para o mercado e que mostra uma mudança comportamental do internauta brasileiro. “Hoje, o usuário tem mais confiança na compra de vestuário pela internet”, comenta o diretor de marketing e vendas da VTEX, Alexandre Soncini. A empresa provê soluções para e-commerce e, segundo o executivo, o número de clientes que atua no segmento de moda já representa cerca de 50% dos negócios da companhia. “Somente no início de 2012 já fechamos com 29 clientes dentro desse segmento”, revela Soncini.

Sem dúvida é um mercado que cresce a passos largos, “enquanto o e-commerce registrou um crescimento de 25%, nos crescemos mais de 40%”, comenta o gerente de e-commerce da Marcyn, Rafael Bluvol. A marca de lingerie não possui loja física própria e é comercializada no varejo por grandes redes. “Criamos a loja virtual em novembro de 2010 e foi nossa primeira experiência de contato direto com o consumidor”, lembra Bluvol. Esse segmento começou a chamar a atenção do internauta devido aos preços mais baixos e também ao parcelamento em mais vezes, mas o que se percebe é um real interesse do consumidor nesse tipo de produto.

Um fato interessante nesse segmento é o desejo dos varejistas pelo internauta, independentemente se ele compra ou não na sua loja. “Trata-se de um círculo virtuoso, com o amadurecimento do consumidor, muitos varejistas começaram a entrar no mercado e isso deu ainda mais segurança para o consumidor comprar mais e assim esse segmento vai crescendo a olhos vistos, principalmente do segundo semestre de 2011 para cá”, afirma Soncini da Vtex.

“A presença das grandes marcas varejistas na área de vestuário na internet incentivou outras marcas a entrarem na rede e o consumidor começou a comprar com mais segurança, quebrando barreiras”, afirma o sócio-fundador da Cookieweb, empresa especializada em soluções de e-commerce, Natan Sztamfater. “E isso ajudou também a derrubar o grande tabu do tamanho das peças, pois a medida em que as pessoas começaram encontrar suas marcas preferidas na internet, elas já sabem quais as medidas daquela marca”, lembra o executivo.

Medidas. Essa é a grande barreira ainda existente no Brasil para alavancar ainda mais as vendas online de roupas e acessórios. Já existe um estudo da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para unificar critérios de definição de padrões de manequins no Brasil. O objetivo é facilitar ao consumidor o encontro de roupas adequadas ao seu perfil, o que caracteriza um problema, já que, atualmente, as medidas dependem de cada confecção. Enquanto isso não acontece cada loja define suas medidas e deixa disponível no site sua tabela. “Já existe o desenvolvimento de ferramentas para auxiliar o usuário a definir seus padrões e facilitar a compra pela internet”, lembra Soncinio da Vtex.

O executivo comenta que grandes lojas já desenvolveram suas ferramentas, como a Marisa que possui o Provador Virtual. Nele o cliente pode medir o seu corpo e receber sugestões do tamanho das peças indicadas. “A barreira das medidas também foi quebrada quando os consumidores passaram a comprar produtos de marcas que já conheciam, e por isso já sabiam a numeração correta”, lembra o sócio-fundador do site de oportunidade Coquelux, Pierre-Emmanuel Joffre. “Além disso, a devolução ou troca de mercadorias é rápida e sem burocracia, o que também, sem dúvidas, ajudou muito o consumidor a ter mais segurança na compra online”, afirma o executivo.

“A questão da troca e da devolução nesse tipo de compra é um diferencial, uma vez que esse processo segue o modelo norte-americano, incluindo a devolução do dinheiro”, conta Alessandra Zaneti, CEO da Inter.Net, empresa norte-americana que oferece ferramentas no segmento de moda online no Brasil. No ano passado a companhia lançou o Fashionera — um buscador de moda feminina e em março deste ano lançou o Fashionera Place, um shopping online focado apenas em moda (masculina, feminina e kids). Cada loja ou grife tem sua vitrine e o consumidor consegue comprar em lojas diferentes em um único check out, isto é, ele fecha o pedido de diferentes lojas em um mesmo pagamento.

O Fashionera Place conta com mais de 40 lojas de moda e acessórios e tem como meta chegar a setembro com mais de 500 lojas no portfólio de clientes. A perspectiva é fechar 2012 com um faturamento de R$ 10 milhões. “A grande vantagem para os pequenos na internet é que eles concorrem de igual para igual com os grandes, ele tem o mesmo espaço para mostrar seus produtos”, afirma Alessandra. “Cada vez mais eu percebo a presença de varejistas de médio e pequeno porte entrando no e-commerce, o que com certeza vai impulsionar ainda mais esse segmento dentro da rede”, afirma a executiva.

Natan Sztamfater e Alessandra Zaneti

Joseph Corr, diretor criativo da CP+B, está confirmado no ProXXIma 2012 para debater a forma integrada de comunicação da Crispin Porter + Bogusky. O painel terá como moderador Marcel Marcondes, diretor de marketing da AMBEV/Brahma. O evento, realizado pelo Grupo Meio & Mensagem, será nos dias 9 e 10 de maio, das 9 às 18h30, no Sheraton WTC, em São Paulo.

Além do palco principal, o evento terá os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech, com apresentações paralelas ao auditório principal. O evento ProXXIma 2012 tem como patrocinadores Abril Mídia, Estadão, Experian Marketing Services, Globo.com, Grupo RBS e Minha Vida.

SERVIÇO:
- ProXXIma 2012
- Local: Sheraton WTC
- Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.559
- Datas e horários: 9 e 10 de maio de 2012, das 9 às 18h30
- Inscrições: www.proxxima.com.br/evento
Evento pago

Joseph Corr, diretor criativo da CP+B

O site Ofertas GuiaMais, a nova plataforma digital da Carvajal Informação, anuncia que pretende atingir todo o território brasileiro e o mercado latino-americano para conquistar espaço no mercado de compras coletivas. O Ofertas GuiaMais entrou na segunda-feira, 16, simultaneamente em 30 cidades, depois de ter o projeto-piloto testado em Campinas. Com investimento inicial de R$ 2,5 milhões, a Carvajal Informação tem como meta para 2012 consolidar a presença do canal virtual em mais de 80 cidades do país.

Segundo Fabricio Saad, responsável global de produtos online da Carvajal Informação, o mercado de compras coletivas já representa 10% do e-commerce no Brasil. “A oferta de serviços e produtos nestes setores representa mais de 80% do faturamento das empresas”, explica Saad.

Outra novidade é a criação de um call Center nacional. “Equipes de atendimento foram capacitadas em todas as praças onde estivermos. É nossa obrigação e nosso compromisso oferecer essa segurança aos clientes. O nosso SAC terá o mesmo número em todo o país e os usuários pagarão apenas os custos de uma ligação local”, completa Silvia Sato, gerente responsável pelo produto compras coletivas no Brasil.

Saad: a oferta de serviços e produtos nestes setores representa mais de 80% do faturamento das empresas

Num debate de rara abertura e franqueza para os padrões aos quais estamos habituados aí no Brasil, hoje, 17, ouvimos aqui no Festival of Media a clara posição dos anunciantes a respeito do que, para eles, são ganhos de rentabilidade excessivos por parte das agências. Ganhos que precisariam ser revistos. Mais que isso, pesquisa da WFA – World Federation of Advertisers, que congrega associações nacionais de anunciantes de todo o mundo, aponta para um desconforto e até suspeita de que as agências estejam ganhando demais com o dinheiro dos anunciantes. E que esses números precisam de maior transparência. Tipo, “assim não dá!”.

Wow!

No palco, alguns pesos pesados. Ian Hutchinson, Director Marketing Investment and Media na Sony Mobile Communications, além de Chairman do Comitê de Mídia da WFA. Tom Gill, Global Media Manager da Heineken. E Benjamin Jankowski, Global Media Manager da Mastercard. Entrevistados por Sonoo Singh, Editora da revista M&M Global, da C-Squared, empresa organizadora do evento.

O tema do debate foi “Transparência” e baseou-se na recente pesquisa da WFA, que apontou para vários desconfortos dentre os anunciantes diante do bom desempenho (bom demais, talvez, reclamam) nos balanços das agências globais.

Bom lembrar algumas coisinhas aqui. O modelo discutido é o modelo vigente em todo o mundo, exceção ao Brasil, em que as agências de mídia planejam e compram mídia, separadas de suas contrapartes de criação. São todas empresas de grupos globais com ações em Bolsa, portanto, têm seus números abertos publicamente. A realidade das mesas de compra e dos sistemas de procurement é vigente nesses mercados há bastante tempo, enquanto ainda uma espécie de novidade para nós. As bases do debate lá são, portanto, bastante diferentes das bases do mesmo debate, caso ele fosse feito aqui.

Isto dito, a tal pesquisa da WFA, que todos recebemos na bolsa oficial de delegados do evento, mostra que quando se fala em transparência, há uma discordância frontal entre representantes das agências e dos anunciantes. Para estes, que pagam a conta, a transparência está em cheque, o que abala, no âmago (entenda-se, dinheiro) toda a relação de confiança entre as partes.

Benjamin, da Mastercard, foi claro: “O balanço das agências ano passado apontou para uma lucratividade de 30%. Nenhum anunciante no mundo obteve esse índice”.

Estão tungando o meu, deve ter querido dizer, certo?

Ian Hutchinson reduziu a questão ao mínimo óbvio comum: “Quando eu contrato uma agência, imagino que ela negocie ao máximo para que meus custos caiam. Nas mesas de compra, elas reclamam que os valores estão sendo pressionados para baixo. Em meu nome, elas deveriam lutar exatamente por isso e não ao contrário”.

Nesse tipo de debate, o que sempre vem à tona – aliás, porque faz todo sentido do mundo que venha - é que sistemas de compra dessa natureza, rígidos e estritamente fundamentado em números e performance, desconsideram o valor da qualidade. Ideias geniais, que mudam a vida de uma marca, deveriam assim ser remuneradas de forma diferenciada, reclamam as agências, merecendo algo a mais do que simplesmente as negociações do dia a dia. Cá entre nós, faz todo sentido.

Não para os anunciantes do debate. Reconhecem que qualidade que agrega valor deve ser bem remunerada, mas isso deve constar em contrato desde o início e se a agência concordar com as bases de contrato, elas devem ser seguidas, uma vez que entendidas como justas para ambas as partes. No fundo, defendem, o que se está discutindo é quanto (ordem de grandeza do mundo das quantidades) a agência contribui para a construção das marcas. Esse valor deve ter indicadores de mensuração para que a remuneração seja justa para ambos os lados.

Difícil é medir qualidade. Mais ainda, genialidade. Mas enfim, os anunciantes globais parecem por aqui bastante insatisfeitos e bravos.

Uma representante de uma agência de mídia da Inglaterra, do auditório, pegou o microfone para dizer que o debate estava profundamente difícil de aguentar, porque ali estavam presentes apenas representantes dos anunciantes, todos questionando as agências. Disse ainda que estaria muito feliz em abrir suas contas para qualquer auditoria de seus anunciantes e alertou que a rentabilidade dos negócios no seu setor faz tempo não vem apenas da intermediação na compra de mídia, mas de uma série de novos serviços agregados de consultoria estratégica que essas empresas prestam hoje ao mercado. Foi aplaudida pela plateia.

Os anunciantes presentes rebateram que o debate estava ali aberto para a participação dos presentes e que o tema “Transparência” havia sido escolhido exatamente para esse fim. Que se manifestassem os presentes. Ninguém mais levantou a mão para falar.

Difícil que um debate desse tipo esgote o tema num evento. Ninguém em sã consciência espera isso. O nível de detalhes é enorme, o jogo de poder é gigante e os volumes de dinheiro envolvidos mais gigante ainda.

Seja como for, um tema com esse nível de delicadeza ter sido debatido ao vivo e a cores no evento trouxe a todos inúmeras certezas. Delicadas certezas, mas apontou para uma crise que, se estava em baixo dos panos, agora não está mais. Os caras têm até pesquisa a respeito. A crise tem nome, números e indicadores para ser discutida. Todos os dedos colocados publicamente em todas as feridas.

Nesse sentido, o debate serve como uma aula para o mercado brasileiro, de como discutir com coragem e transparência temas polêmicos pode enriquecer a maturidade dos negócios.

O tema do debate foi “Transparência” e baseou-se na recente pesquisa da WFA, que apontou para vários desconfortos dentre os anunciantes

O Festival of Media de Montreux resolveu que é hora de tirar alguns elefantes da sala, como disse seu CEO e organizador Charlie Crowe na abertura do evento. Um deles (há inúmeros outros) é encarar de frente a discussão da morte, ou não, da mídia impressa.

A melhor, mais curta e mais decisiva resposta-síntese veio da Dra. Kate Stone, da surpreendente empresa de tecnologia Novalia, que defende simplesmente que todo impresso pode ser interativo. Engenheira pesquisadora com cara de cientista maluca, Dra. Kate resumiu: “Print will not die, will evolve”. Na nossa língua pátria, o impresso não vai morrer, vai evoluir.

Com a premissa concordaram todos os que subiram ao palco do evento ao longo de várias das seções de palestras do dia: a mídia impressa vive uma crise de suporte, o papel, mas não de essência, conteúdo curado e com credibilidade. Vive outra crise: a estupefação dos gestores das empresas de comunicação diante do digital e sua lentidão em adotar novos formatos de distribuição do que produzem. Vive outra ainda: a migração de leitores e verbas dos anunciantes para o digital. Todas elas, crises com solução. É o que acreditam os palestrantes do festival.

Vamos lá, por pedaços.

Suporte. O consumo da informação no papel tenderá a diminuir, nenhum dos palestrantes discorda. Muitos jornais e revistas vão morrer desse mal. Não aquelas que associarem o consumo de seu conteúdo ao suporte digital, em várias telas, plataformas e tecnologias. Maria Luisa Francolli, Chief Executive of MPG and Havas Media North America foi categórica ao afirmar: “Temos que entender os produtores de conteúdo da mídia impressa prioritariamente como produtores de conteúdo de excelência. Se eles mesmos se perceberem mais assim do que como produtores de revistas ou jornais, terão futuro garantido. Não importa a plataforma.”

A estupefação. O remédio para esse mal é acabar com o mal pela raiz, sair da toca e buscar corajosamente novas alternativas. Werner Vogels, CTO da Amazon, não fez palestra especificamente sobre o tema, mas tocou nele ao falar da experiência da Amazon com seu tablet e a distribuição de conteúdos. E foi claro: as empresas de hoje têm que ver-se como eternas startups, empresas cujo desafio é criar novas soluções para um ambiente permanentemente de alto risco. Testar, medir e seguir adiante ou procurar outra solução é a única fórmula de sucesso possível. Arriscar é a palavra de ordem. Testar é a única solução. Bola no colo dos publishers.

A migração das verbas e leitores para o digital. Essa é fácil: é só você ser digital também. Quem deu a fórmula (prática e com resultados comprovados) foi Andrew Rashbass, Chief Executive do The Economist Group. Depois de mostrar como o The Economist criou nos últimos anos comunidades online, redes de publicidade interativa, consultoria para anunciantes para melhor uso do digital, etc., apresentou gráficos em que mostrou como sua companhia vem, de forma bem sucedida, captando mais e mais verbas publicitárias em suas presenças digitais. Veja, presenças. No plural. O The Economist monetiza, por exemplo, cada centímetro de sua página no Facebook (milhões de fãs no mundo). Aliás, monetiza toda sua presença nas redes sociais. Monetiza tablet, mobile, portal. Produz aplicativos. E monetiza. Criou uma rede de anúncios online em todas essas suas propriedades e...monetiza. O dinheiro migrou para o digital: oba, boa notícia! Nós estamos lá. Quanto a migração também dos leitores para o digital, mostrou que de fato isso acontecerá com o The Economist também nos próximos anos. No mesmo gráfico, mostrou as projeções de crescimento dos leitores dos conteúdos do The Economist nas plataformas digitais. Resultado final do balanço dessa gangorra: crescimento mundial do número de seus leitores, exatamente na linha histórica de crescimento da marca ano após ano, desde que foi fundada.

Tá resumido o principal papo do dia.

Houve ainda um painel muito legal e participativo chamado Agency Jeopardy, em que 8 representantes das maiores agências de mídia do mundo responderam a questões do apresentador como num programa de auditório, com direito a quem apertar o botão mais rápido responde. E leva prêmio no final. A cada questão, a oportunidade dos participantes darem sua opinião sobre o tema da pergunta. O formato não permite grandes profundidades de análise, mas é divertido e variado. Muita gente falando pouco e rapidinho sobre temas de relevância. Funcionou.

Festival of Media em Montreux, na Suiça, acontece de 15 a 17 de abril

Via Mashable

O Festival of Media em Montreux começou como o tempo lá fora: frio. Não há maldade no comentário. Foi assim mesmo que os organizadores montaram a grade. Primeiro, um pouco de reflexão, depois, os temas mais focados no negócio.

O moderador e MC do evento, Roger Perry, hoje CEO da MSQ Partners, empresa que congrega agências e empresas de serviços de marketing, mas que já foi assistente direto dos irmãos Saatchi, repórter da BBC, consultor da McKinsey e diretor do Grupo Aegis, do alto de sua formação em Oxford, nos explicou que o festival este ano está estruturado em três pilares: informação transformada em insights, a beleza por detrás dos números e storytelling. O que ele não disse, mas que permeia tudo, mesmo que não explicitamente, é o seguinte: digital.

Charlie Crowe, CEO da C-Squared, empresa responsável pelo evento, deu o tom da manhã e do tempo em que vivemos, cravando: “Crossroads”. Foi a expressão que usou pra definir tudo. É muito boa a palavra, porque define a situação e o momento. E determina o enrosco em que nos metemos. Um enrosco que amarra o presente e determina o futuro.

Charlie e seu evento apostam que vivemos (nós da comunicação e do marketing) na encruzilhada entre tecnologia, criatividade e dados (mais propriamente, “big data”, a expressão vigente). Acho que está certo.

Os primeiros palestrantes do encontro nos colocaram diante desse cenário de indefinição, apontado por Charlie. O que foi mais fundo no conceito foi Jonathan MacDonald, CEO da This Fluid World (olha só o nome da empresa do cara), butique de pensamento e gestão estratégica, estendeu-se no detalhamento do enrosco, apontando conflitos e contradições entre, por exemplo, nossa necessidade por informação e os limites do sigilo, o limite entre negócios e moral. E deixou clara a fragilidade de cada uma das nossas decisões empresarias, para acabar de vez com o vetusto e hipócrita tom de certeza que se dá a decisões estratégicas no mundo corporativo. Temas limite.

Jonathan também afirmou algo que faz tempo nos parece verdade: o futuro é agora. Mais que uma frase de efeito, o conceito recoloca as bases do que pode ser (ou não pode ser), por exemplo, planejamento estratégico e visões de longo prazo nos negócios. Ou projetar, ou criar cenários, ou apoiar decisões em outlooks. Aparentemente, não dá mais.

Projetar futuro é mais que arriscado, é impossível. E ainda: na prática para as empresas, inútil. E ainda, um erro no tempo do verbo, já que futuro virou presente mais que perfeito (essa é minha, não dele).

O início do evento foi frio, porque fazer reflexões nem sempre é quente. Mas é fundamental.

Jonathan Macdonald, CEO da This Fluid World

A Adidas anunciou que vai testar seu sistema MiCoach em jogos profissionais de futebol, oferecendo aos técnicos das equipes a possibilidade de acompanhar via tablet a performance dos jogadores em tempo real. Nos uniformes, um chip monitora os atletas, e no tablet do técnico aparecem informações de posicionamento, velocidade, distância, percorrida, aceleração, força e um mapa de calor via GPS.

O primeiro teste vai acontecer no dia 25 de julho, em uma partida da MLS – a liga de futebol dos Estados Unidos. Segundo a Adidas, o MiCoach para técnicos não será exclusivo do futebol, já que futuramente estará disponível também para outros campeonatos ao redor do mundo.

Via Brainstorm9

Nos uniformes, um chip monitora os atletas, e no tablet do técnico aparecem informações

Por Bruno Duarte
Head de criação na A2C

A cena é comum e provavelmente já foi vivida por muitos que trabalham nesse meio digital. O job chega, uma baita oportunidade. A incubação leva algum tempo (normalmente menos que o necessário e mais do que foi combinado), consome fosfato de muita gente e, a um alto custo, a grande ideia surge. Aquela que chegou para salvar a pátria, deixar um baita sorriso na equipe envolvida e o cliente satisfeito (e com dinheiro no bolso). Tudo lindo não fosse por um pequeno detalhe, ela não faz...... Espuma.

Primeiro vamos deixar alguns conceitos esclarecidos.

Por espuma, entenda algo que encante, enalteça ou faça estardalhaço. Que movimente, cause interesse e desperte a curiosidade. Ela (a espuma), provavelmente foi o que te trouxe a esse texto. Provavelmente foi o que te despertou o interesse pela publicidade/comunicação e fez decorar bordões clássicos como “Não é assim uma Brastemp”, cantar uma música sobre “pipoca e guaraná” ou, quem sabe, shampoo para cabelo (que também faz espuma).

Lembro-me de ter ouvido de minha mãe, quando eu era ainda criança, enquanto a ajudava com pratos na cozinha, um comentário sobre a relação entre quantidade de espuma e eficiência do detergente. Quanto mais espuma fizesse o detergente, melhor o produto seria. Algumas marcas até se apropriaram deste mito para vender mais.

Mas sabe-se que isso não é bem verdade. A espuma no detergente existe assim como na publicidade. Para causar impacto, impressionar e deixar o efeito “Uau. Isso realmente funciona!”.

Não que seja ruim. A espuma torna o mercado publicitário apaixonante. O problema é o lado negro da espuma. O que vemos por aí é muita espuma e pouca limpeza. Muito investimento para não resolver os problemas desejados. No entanto, o exemplo não cabe somente à publicidade, lembremos que é ano de eleição e tem Copa do Mundo em 2014 (haja espuma!).

Então, voltando a nosso problema inicial. Como mostrar que a solução encontrada, além de genial - do ponto de vista criativo, técnico ou de negócios - também tem potencial para gerar muita espuma boa?

A resposta está na própria pergunta. A solução deve ser boa o suficiente para gerar sua própria espuma. Explico. Quanto mais fundo entramos no problema, melhor será o entendimento sobre o negócio do cliente. As agências que mais se destacam no mercado mundial, chegaram a esse ponto quando deixaram de resolver problemas de comunicação e passaram a resolver problemas de negócio de seus clientes. De tão simples, parece tolo. Tão bobo quanto... Espuma!

Veio-me à mente que talvez a melhor analogia para esta “espuma boa” seja a célebre campanha feita pela BBDO para Guinness no Reino Unido nos anos 90: Coisas boas acontecem para aqueles que sabem esperar (do inglês “Good things come to those who wait”). A proposta sugeria que para apreciar a cerveja no seu ponto ideal, o consumidor precisaria esperar por quase dois minutos para a espuma (falando de forma grosseira) “assentar” perfeitamente no copo. Assim, mais denso, seriam ativados seus melhores aromas e sabores.

Sabe-se que o consumidor não gosta de esperar para tomar sua cerveja, mas, foi convencido de que isso era bom e a “espera” virou um ritual. A agência percebeu a solução no próprio problema. Olhou para dentro do negócio do cliente, para os hábitos de consumo do seu público e encontrou a solução na espuma da cerveja.

O mercado digital passa por um momento único. As métricas não mentem e nenhuma espuma conseguirá disfarçar uma solução ruim por muito tempo. Desta forma, acredito que precisamos ser muito mais “cerveja” do que “detergente”. Ouvir o (cliente do) cliente, entender profundamente o seu negócio e, aí sim, chegar a uma solução densa. Qualquer espuma que surgir a partir daí será recompensadora e terá um gosto muito mais apurado.

Bruno Duarte, head de criação na A2C

A Volkswagen do Brasil lança no domingo, 15, a campanha publicitária da pick-up média Amarok. A campanha criada pela AlmapBBDO reforçará o conceito de força e inteligência, itens que vão além dos opcionais do carro, e será divulgada nas tevês aberta e paga, internet, mídia em aeroportos e mídia digital out of home.

A partir do dia 23 o internauta que acessar o www.vw.com.br/amarokautomatica encontrará o cenário de um carro em cima de uma esteira rolante. Ao entrar, o internauta poderá escolher o tipo do câmbio [automático ou manual], o que condicionará o tipo de navegação. Ao escolher câmbio automático, a novidade da Amarok, o internauta autorizará a webcam a fazer uma leitura do seu rosto. A partir daí, será possível escolher o ambiente em que a Amarok andará, movendo apenas os olhos ou o rosto.

Campanha será divulgada nas tevês aberta e paga, internet, mídia em aeroportos e mídia digital out of home

A Abradi (Associação Brasileira das Agências Digitais) elegeu nesta quinta-feira, 11, a nova diretoria que irá conduzir os projetos desenvolvidos pela associação nos próximos dois anos. A chapa única foi composta por Jonatas Abbott (Dinamize) na presidência, tendo como vice-presidente Anderson Andrade (A2C) e o tesoureiro Paulo Henrique Ferreira (Clickweb). Foram criadas outras quatro vice-presidências, tendo como representantes: Marcelo Hummel (F.biz) como VP de Relações Institucionais; Alexandre Cezário (TV1) como VP Comercial, Luiz Trindade, na vice-presidência de Operações e Maurício Costa (AMPM), que assumiu o como VP de Relações Internacionais.

Após três anos à frente da entidade que ajudou a criar, Cesar Paz, CEO da AG2 Publicis Modem, deixa a presidência da entidade para poder se dedicar integralmente ao dia-a-dia da agência: “Esse é um momento no qual estou focado 100% na agência que está num processo ambicioso de crescimento”, explica. “Continuarei apoiando a Abadi como membro da diretoria”, anuncia Paz.

Já a nova direção da Abradi será responsável pela condução de projetos já andamento como as edições 2012 do Prêmio Pororoca e do Censo das Agências Digitais, bem como pelo desenvolvimento de novas iniciativas voltadas para o crescimento e profissionalização do mercado interativo brasileiro.

Nova diretoria irá conduzir os projetos desenvolvidos pela associação nos próximos dois anos

O ProXXIma 2012 confirmou que Nissan e Lew Lara/TBWA estarão no palco do evento para desmistificar o case Pôneis Malditos. A campanha que utilizou diversas ferramentas de comunicação será detalhada por Marcio Oliveira, diretor da Lew Lara/TBWA; Manir Fadel, diretor de criação da Lew Lara/TBWA; e Murilo Moreno, diretor de marketing da Nissan. O evento, realizado pelo Grupo Meio & Mensagem, vai acontecer nos dias 9 e 10 de maio, das 9 às 18h30, no Sheraton WTC, em São Paulo.

Além do palco principal, o evento terá os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech, com apresentações paralelas ao auditório principal. O evento ProXXIma 2012 tem como patrocinadores Abril Mídia, Estadão, Experian Marketing Services, Globo.com, Grupo RBS e Minha Vida.

SERVIÇO:
- ProXXIma 2012
- Local: Sheraton WTC
- Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.559
- Datas e horários: 9 e 10 de maio de 2012, das 9 às 18h30
- Inscrições: www.proxxima.com.br/evento
Evento pago

Marcio Oliveira (Lew Lara/TBWA) e Murilo Moreno (Nissan)

A SurveyMonkey oficializa o início das operações no Brasil com a chegada do CEO David B. Goldberg. A empresa apresenta como country manager Rodolfo Ohl, que tem passagens por Monster.com, Catho e Manager on-line. A empresa que atua com questionários web já possui no Brasil mais de 140 mil usuários que utilizam a ferramenta, disponível em 55 línguas e baseada no conceito Freemium.

“A SurveyMonkey é reconhecida mundialmente como a solução ideal para criar e publicar questionários pela internet de forma fácil, prática e com um excelente custo-benefício, ajudando milhões de pessoas a tomarem decisões embasadas. Nesse sentido, meu papel principal será fortalecer nossa liderança neste segmento no Brasil e garantir que as soluções da SurveyMonkey estejam alinhadas às necessidades dos nossos clientes brasileiros”, finaliza Rodolfo Ohl, Country Manager Brasil da SurveyMonkey.

Ohl: meu papel principal será fortalecer nossa liderança neste segmento no Brasil

A Plataforma ProXXIma, em parceria com a SixPix, lança o prêmio ProXXIma StartUp para identificar e premiar um projeto embrionário de negócio com potencial de sucesso. Até o dia 27 de abril, os interessados podem fazer suas inscrições gratuitamente pelo hotsite do prêmio. Para participar, basta ter um projeto em desenvolvimento. Um júri composto por empreendedores do mercado irá avaliar os cinco melhores inscritos, que terão a oportunidade de se apresentar no dia 9 de maio no palco do evento ProXXIma, em São Paulo.

Na ocasião, os jurados irão escolher o projeto vencedor, que receberá como prêmio R$ 20 mil oferecidos pelos patrocinadores Mandic, de Aleksandar Mandić, e IKEWAI, holding de investimentos e participações de Silvio Meira e Fernando Sodré.

“Trata-se de uma oportunidade de fomentar e estimular futuros talentos a desenvolverem seus negócios. O mercado tem muito a ganhar com iniciativas como esta”, relata Bob Wollheim, sócio da SixPix.

Wollheim: o mercado tem muito a ganhar com iniciativas como esta

A Microsoft lançou um desafiou junto com o blogueiro Nick Ellis: colocar o Rio Amazonas dentro do SkyDrive, serviço de computação em nuvem disponível gratuitamente para quem utiliza o Hotmail. A ação, criada pela agência Wunderman, tem como objetivo destacar a capacidade de armazenamento deste pen drive virtual.

Ellis fez uma expedição pela região do Rio com a missão de registrar em vídeos, fotos e relatos toda a exuberância do lugar e a experiência que vivenciou. Em paralelo à expedição, três outros blogs – Byte que eu gosto, Jovem Nerd e Papo de Homem – encaminharam tarefas que ele precisava concluir para poder seguir viagem.

O internauta pode acompanhar no windowslive.com.br/hotmail os vídeos sobre a expedição e ao final da série terá acesso a todo material captado – fotos, vídeos e planilhas. A criação é de Dagmar Nesi e Rafael Palermo, com direção de criação de Adriano Abdalla e Alexandre Lima.

Ellis fez uma expedição pela região do Rio Amazonas com a missão de registrar em vídeos, fotos e relatos toda a experiência que vivenciou

A Airbnb anuncia nesta terça-feira, 10, sua chegada oficial ao Brasil com a abertura de escritório local em São Paulo e a apresentação de Christian Gessner e Stefan Schimenes como Country Managers. A Airbnb anunciou recentemente que mais de cinco milhões de diárias foram reservadas pelo site, o que representa um aumento de 465% em 2011. São mais de 100 mil imóveis disponíveis em 19 mil cidades de 192 países.

“Nós estamos inaugurando o escritório aqui porque a comunidade brasileira tem nos mostrado muito sua paixão e interesse pela Airbnb. Todos os dias, cada vez mais brasileiros estão usando a Airbnb. Nossa rede de usuários aqui tem crescido tão rápido que o Brasil logo será um dos nossos maiores mercados no mundo”, explica Brian Chesky, CEO e co-fundador da Airbnb.

O Brasil é um dos mercados que mais crescem no mundo para a Airbnb. Em 2011, mais de 33 mil diárias foram reservadas pelos anfitriões por meio da Airbnb no Brasil, quase 17 vezes mais que 2010. Apenas as diárias reservadas em Rio de Janeiro e São Paulo aumentaram mais de 1400% desde 2010.

Stefan Schimenes, Brian Chesky e Christian Gessner

Confira abaixo infográfico com números da Airbnb:

Chega ao Brasil o site de celebridades Starlounge. O canal virtual está presente em mais de 15 países, entre eles Alemanha, Áustria, Bélgica, Dinamarca, Espanha, Itália, Noruega, Países Baixos, Suíça e Turquia. O site fundado em 2005, em Estocolmo, chega ao país pela Turner International do Brasil, em parceria com o portal Terra. O site tem como editor-chefe Rafael Balsemão, com passagem pela Folha de S. Paulo, Terra e Glamurama.

“Faz parte da estratégia da Turner investir em projetos digitais. A multi-plataforma Starlounge complementará a grande oferta de canais da companhia para o mercado de forma customizada e totalmente flexível para o anunciante”, afirma Alexandre Biancamano, diretor de novos negócios da Turner International do Brasil.

A marca de produtos para cabelos Seda, da Unilever, e O Boticário, unidade de negócios do Grupo O Boticário, são os primeiros patrocinadores oficiais do site no Brasil.

Seda, da Unilever e O Boticário são os primeiros patrocinadores oficiais do site no Brasil

Por Leandro Ramos

Sócio-fundador do Indike

De todas as formas que o homem já experimentou viver em sociedade, a organização em cidades foi a mais eficiente na história humana. Segundo as Nações Unidas, até 2050, 75% da população mundial viverá em centros urbanos. Se por um lado isso significa progresso em termos de saúde, educação e saneamento, por outro, o caos se instala nas grandes aglomerações, com o aumento da população. Será capaz a tecnologia ajudar a reverter este quadro?

A cidade de Nova Iorque acredita que sim. Nos últimos anos, a Big Apple vem utilizando a tecnologia para se tornar uma cidade mais conectada com seus moradores e turistas, facilitando suas vidas. A prefeitura abriu dados públicos da metrópole, como consumo de energia por CEP, censo de árvores por rua ou mapas de bebedouros de água da cidade, entre outros milhões de dados para que programadores construam aplicativos mobile que simplifiquem a vida de quem esteja em Nova Iorque. Existe até uma competição para eleger o melhor aplicativo, a NYC Big Apps 3.0 que distribuirá US$50 mil em prêmios.

A obsessão de Nova Iorque em se tornar uma cidade digital não se resume apenas a este concurso. Desde 2010 existe na prefeitura de Nova Iorque um departamento digital, que busca oferecer maior acesso à internet em locais públicos, tenta trazer maior transparência nas ações governamentais e ampliar o engajamento dos moradores em assuntos da cidade. O prefeito Michael Bloomberg leva tão a sério o projeto, que se matriculou neste ano em um curso de programação, como forma de incentivar outras pessoas a programarem.

Estas iniciativas de Nova Iorque deveriam servir de exemplo para as grandes cidades brasileiras, a começar por São Paulo, com 20 milhões de habitantes em sua região metropolitana e com problemas urbanos que crescem em proporções assustadoras. Já imaginou uma solução que o orientasse a escolher o vagão mais vazio no metrô? Ou um dispositivo que aposentasse o velho cartão de Zona Azul? A lista de necessidades não caberia neste espaço e muitas destas invenções já foram criadas por startups fora do Brasil.

Apesar de São Paulo se firmar como o principal polo tecnológico do país, com sede de grandes empresas de hardware e software e ainda ser o maior terreno de desenvolvimento de startups do Brasil, a cidade ainda utiliza pouco a tecnologia para melhorar a vida de seus moradores e turistas. A prefeitura até tentou criar o São Paulo Ideias Novas (SPIN), para estimular o empreendedorismo dentro das universidades, mas o projeto ainda não saiu do papel.

Em um cenário em que a competição econômica será menos entre países e mais entre cidades, desenvolver-se no campo digital não significa apenas trazer conforto para seus moradores, mas é também uma questão de vantagem competitiva. A cidade de Songdo, na Coréia do Sul, desenvolveu um moderno sistema de telepresença, que permite que seus moradores façam consultas, reuniões e assistam aulas sem sair de casa e assim não pressionem o sistema de transporte público. Enquanto isso, em São Paulo a SPTrans acaba de lançar um sistema que permite acompanhar o deslocamento dos ônibus em tempo real. Uma boa iniciativa, mas que não conta sequer com um aplicativo mobile. Em ano de eleições, eis um tema que não pode ficar mais de fora do plano de governo de qualquer candidato.

Leandro Ramos, sócio-fundador do Indike

* leandro.ramos@indike.com.br

O CEO e diretor da Best Buy, Brian Dunn, pede demissão do cargo após 28 anos atuando na empresa. A companhia recentemente anunciou planos para fechar 50 lojas e demitir cerca de 400 funcionários com objetivo de economizar US$ 800 milhões. A empresa também anunciou recentemente que está se reestruturando para competir com empresas que atuam somente de forma online, que tem baixo custos operacionais.

Um comunicado da Best Buy informou que não houve divergências entre Dunn e a empresa sobre qualquer questão relativa às operações, controles financeiros, políticas ou procedimentos. "Houve um acordo mútuo que era o momento de uma nova liderança para enfrentar os desafios da empresa", dizia o comunicado.

A empresa nomeou G. Mike Mikan, que é diretor da Best Buy desde 2008, para atuar como CEO interino. Mikan atuou anteriormente como vice-presidente executivo e CFO da United Health Group e CEO da Optum, uma empresa de serviços de saúde e afiliada da UnitedHealth. O fundador da Best Buy, Richard Schulze, continuará como presidente.

"Eu apreciei cada um dos meus 28 anos nesta empresa, e eu deixo hoje em posição para um futuro forte. Estou orgulhoso dos meus colegas de trabalho e desejo o melhor”, comentou Dunn em um comunicado.

Via Mashable

Dunn: estou orgulhoso dos meus colegas de trabalho e desejo o melhor

O ProXXIma 2012 receberá Stephen Kim, gerente geral de soluções criativas da Microsoft Adverstising, para explicar para as marcas o efeito da propaganda digital sobre suas estratégias no mundo contemporâneo. O debate da palestra será mediado por Mentor Muniz Neto, VP de criação da Bullet. O evento, realizado pelo Grupo Meio & Mensagem, será realizado nos dias 9 e 10 de maio, das 9 às 18h30, no Sheraton WTC, em São Paulo. A edição deste ano será focada nas discussões sobre crowdsourcing, mobile e esportes.

Além do palco principal, o evento terá os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech, com apresentações paralelas ao auditório principal. O evento ProXXIma 2012 tem como patrocinadores Abril Mídia, Estadão, Experian Marketing Services, Globo.com, Grupo RBS e Minha Vida.

SERVIÇO:
- ProXXIma 2012
- Local: Sheraton WTC
- Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.559
- Datas e horários: 9 e 10 de maio de 2012, das 9 às 18h30
- Inscrições: www.proxxima.com.br/evento
Evento pago
 

Kim vai explicar para as marcas o efeito da propaganda digital sobre suas estratégias no mundo contemporâneo

A McCann Worldgroup anuncia que Fabrizio Bini assume como Chief Financial Officer para a América Latina e Caribe. Bini irá supervisionar as operações financeiras de McCann Erickson, Momentum, MRM e McCann Healthcare em 20 países e 27 cidades em toda a região. Ele substitui Olga Trapp Monroy, que assumiu a função de Chief Financial Officer da McCann Worldgroup América do Norte em setembro de 2011.

Fabrizio Bini assume como Chief Financial Officer para a América Latina e Caribe

Por Dean Donaldson
Diretor Global de Inovação de Mídia da MediaMind

As marcas proporcionavam momentos inesquecíveis na TV....Era uma vez uma época em que a vida girava em torno das nossas séries de TV favoritas. Eu me lembro de dizer: “Vejo você às 10 da noite”. Nesse horário, Friends já tinha acabado.

Também sabíamos que o Natal estava chegando quando algumas propagandas começavam a aparecer na telinha. Durante minha infância, todo final de ano, a Coca-Cola mostrava seus ursos polares branquinhos brincando com uma garrafa vermelha – as mesmas cores da roupa do Papai Noel. Alguns anos atrás, esses comerciais saíram do ar e as pessoas começaram a reclamar que sem eles o Natal ficava incompleto. Pressionados pelas críticas, os publicitários foram obrigados a trazê-los de volta.

Mas aí crescemos e nos anos 80 dois aparelhos apareceram para mudar a maneira como assistíamos aos programas de TV e a publicidade: forno micro-ondas e videocassete.

Quando eu saía com meus amigos e sabia que não ia chegar a tempo para jantar com minha família, eu falava para minha mãe deixar meu prato no micro-ondas. Aí ela reclamava: “Quer dizer que agora a gente não vai mais comer junto?” E quando o videocassete chegou, eu me atrasava e pedia para alguém que estivesse em casa: “Você pode gravar para mim?”. Deixamos de ver TV juntos no sofá e podíamos adiantar a fita para pular os comerciais.

E agora onde estamos? Na era da Internet, na qual tudo é instantâneo. Temos todas as informações que precisamos em um piscar de olhos. Há a possibilidade de assistirmos a programas, séries e filmes sozinhos na tela de um smartphone ou tablet. Nesse novo contexto, o que resta para o mundo da publicidade?

Apesar da instantaneidade e da imensa oferta de conteúdos disponíveis, algumas coisas, entretanto, não mudaram ao longo dos anos. Se os anunciantes desejam entregar uma mensagem publicitária sólida e durável, eles precisam investir no relacionamento com os consumidores.

Mas isso leva tempo para ser consolidado... eles precisam construir momentos e oportunidades para que os clientes criem laços de confiança duradouros com a marca.

Os anunciantes até podem criar as mais espetaculares experiências de marca na internet, mas se as pessoas não as veem, todos os esforços acabam indo por água abaixo. Nesse caso, infelizmente, os consumidores não estão conseguindo se conectar com a marca. Isso acontece porque eles não estão interessados apenas em clicar. Os internautas buscam interações baseadas em uma série de perguntas e respostas.

Está ótimo, mas não tem também na cor vermelha? Quanto custa? Isso aí seguro para crianças? Esses são apenas alguns poucos exemplos de indagações que costumamos fazer antes de concluirmos uma compra. Na verdade, queremos encontrar uma mensagem que esteja exatamente de acordo com aquilo que procuramos.

Ao encontramos algum produto ou serviço que nos interessa, falamos com outras pessoas e buscamos mais informações. Pesquisa online e publicidade display caminham juntas para que os consumidores possam “conversar com a marca”.

As pessoas aprendem por repetição. E esse aprendizado é reforçado quando há uma conexão emocional forte.

Tomo como exemplo a extraordinária campanha online da Cartier (veja aqui). Trata-se de um filme com três minutos de duração que mostra um leopardo percorrendo paisagens incríveis na neve, em desertos e até nas ruas de Paris. A viagem do felino chega ao fim quando encontra sua reincarnação em um bracelete de diamantes. Considero essa campanha surreal, exuberante e incrivelmente cinematográfica.

Não é à toa que as pessoas estão engajando com esse anúncio e o compartilhando nas redes sociais. Esse comportamento é efetivamente interativo pricipalmente se levarmos em conta que essa peça tem três minutos!!! Além de ser seis vezes mais longa que um spot de TV com 30 segundos, ela consegue envolver emocionalmente os internautas.

A Cartier desenvolveu um belo trabalho de online branding capaz de convencer os consumidores a efetuarem conversões offline. Esse conceito de campanha que mescla online com offline deverá se tornar cada vez mais comum daqui em diante. Os anunciantes vão contar com os métodos offline para a promoção das marcas – televisão e até mesmo out-doors. Para obterem respostas mais específicas, utilizarão a publicidade online, como, por exemplo, os cliques através de um site para a realização de compras.

Dessa forma, a publicidade digital vai buscar meios de se tornar cada vez mais convincente e emocional. E quando cumprir esses objetivos, conseguirá fazer com que você se envolva ainda mais com a marca e vá além de apenas dar um simples clique no anúncio.

A publicidade atravessa um momento crucial. São essas as mudanças que conduzirão o marketing online a um futuro bastante promissor.

Dean Donaldson, diretor global de Inovação de Mídia na MediaMind

A edição de abril da revista ProXXIma, versão iPad, já pode ser baixada gratuitamente na App Store. Para isso, basta pesquisar por ProXXIma Mag (veja aqui). A matéria de capa mostra como a infraestrutura brasileira ainda deficiente afeta o mercado digital. A edição também traz a reportagem ‘Rio Digital’, que mostra o panorama do mercado digital carioca impulsionado por setores como esporte, turismo, óleo e gás.

A revista ProXXIma 38 tem ainda entrevista exclusiva com Luciana Haguiara, co diretora de criação digital da AlmapBBDO, escolhida como representante brasileira no júri da categoria Cyber do Festival Internacional de Criatividade de Cannes deste ano.

A edição também mostra ‘A Nova Nike’. A reportagem revela que a companhia se repensa como empresa, incorpora tecnologia aos produtos e lança versão ainda mais conectada do Nike+.

Vantagens
Após baixar gratuitamente, é possível visualizar na vertical e horizontal, adicionar marcadores/favoritos e ainda navegar por todas as páginas via miniaturas no rodapé. Além disso, é possível ler por meio da interface multi-touch do tablet em qualquer orientação e, ao mesmo tempo, oferecer conteúdos extras aos usuários no topo disso, como vídeos especiais, referências a pessoas, empresas e muito mais.

A matéria de capa mostra como a infraestrutura brasileira ainda deficiente afeta o mercado digital

A AG2 Publicis Modem anuncia esta semana reestruturação que pretende dar mais força à atuação digital da rede Publicis na América Latina. Para isso, está investindo R$ 1 milhão em tecnologia e infraestrutura do hub regional localizado em Pelotas (RS), que servirá de base de desenvolvimento do grupo para todo o continente. Além disso, os sócios fundadores Cesar Paz (presidente e CEO), Luciano Almeida (Chief Technology Officer), Daltro Martins (Chief Operating Officer) e Cristiano Fernandes (Director of User Experience) se mudam de Porto Alegre para São Paulo, onde vão comandar a operação de negócios e atendimento aos clientes. “Com a mudança, passamos a atender ainda melhor aos clientes, prospectar novos e estar mais próximo do centro de decisão”, explica Paz.

A agência anuncia também a contratação de Mateus Braga como Chief Creative Officer. Com 15 anos de experiência no mercado publicitário, ele já trabalhou em agências offline e nas digitais AgênciaClick e Garage Marketing Interactive.

A AG2 Publicis Modem passa a contar também com um núcleo operacional no Rio de Janeiro, que funciona na sede da Publicis local. “Apesar da reestruturação física, que se fez estrategicamente necessária, as três operações nas quais estamos focando estão totalmente interligadas o tempo todo, assim como será nas operações que acontecerão para a América Latina”, diz Cesar Paz.

Para Orlando Marques, CEO e presidente da rede Publicis no Brasil, a reestruturação dá fôlego e força para aumentar a receita digital do grupo no País, hoje responsável por 20% do resultado da rede Publicis. “Queremos nos apresentar para o mercado com todas as abas da comunicação. A mudança nos possibilita isso”, explicou.

Abradi - O CEO da AG2 Publicis Modem, Cesar Paz, vai deixar a presidência da Abradi (Associação Brasileira das Agências Digitais), entidade que fundou e pela qual foi reeleito na presidência, para se concentrar na AG2 Publicis Modem. “Há um novo cenário e estamos crescendo e nos tornando ainda mais agressivos. Isso exige minha dedicação total aos negócios da agência”, diz Cesar Paz.

Cesar Paz e Orlando Marques: rede Publicis ganha fôlego digital

Além disso, aqui vai outro vídeo da Squirrel-Monkey.com, onde mostra como se o Twitter fosse uma criação da década de 1980.

Via Mashable

Brad Rencher, vice-presidente sênio de marketing digital da Adobe, sobe no palco do ProXXIma 2012 para participar do painel "Tablets e Smartphones: agora que sabemos que eles vieram para ficar, o que fazer com eles?". O evento, realizado pelo Grupo Meio & Mensagem, será realizado nos dias 9 e 10 de maio, das 9 às 18h30, no Sheraton WTC, em São Paulo. A edição deste ano será focada nas discussões sobre crowdsourcing, mobile e esportes. 

Participam do mesmo painel Manoel Lemos, diretor de inovação do Grupo Abril e Raphael Vasconsellos, vice-presidente de criação do AgênciaClick Isobar.

Além do palco principal, o evento terá os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech, com apresentações paralelas ao auditório principal. O evento ProXXIma 2012 tem como patrocinadores Abril Mídia, Estadão, Experian Marketing Services, Globo.com, Grupo RBS e Minha Vida.

SERVIÇO:
- ProXXIma 2012
- Local: Sheraton WTC
- Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.559
- Datas e horários: 9 e 10 de maio de 2012, das 9 às 18h30
- Inscrições: www.proxxima.com.br/evento
Evento pago
 

Brad Rencher, vice-presidente sênio de marketing digital da Adobe

Marcelo Cataldi assume o cargo de diretor executivo de vendas publicitárias EUA e panregional para a Turner Latin America. A partir de 18 de abril sua função é cuidar dos clientes com atuação na América Latina, mas com base nos Estados Unidos, assim como da estrutura de negociação de publicidade nos mercados emergentes da região como República Dominicana, Caribe e Peru. Inicialmente com sede em São Paulo, Cataldi será realocado para o escritório da companhia em Miami.

Antes de seu ingresso no grupo Turner, Marcelo Cataldi fez parte, durante oito anos, da Fox Latin American Channels do Brasil, onde até recentemente ocupava o cargo de vice-presidente de vendas publicitárias. Antes da Fox, registrou passagens pela Neomídia Publicidade e pela Globosat.
 

Cataldi será realocado para o escritório da companhia em Miami

A Mizuno divulga o modelo Wave Creation 13 no Brasil e convida as pessoas a fotografar seus pares de Creation usados (do modelo 1 ao 12) e enviarem a imagem para o www.doeumcreation.com.br. Além de formar uma espécie de mosaico colaborativo, os uploads serão convertidos em pares de tênis reais para o projeto “Seu tênis não pode parar”, da entidade sem fins lucrativos Corpore, que distribui calçados para corredores carentes. A ação digital foi desenvolvida pela Garage Interactive Marketing.

Além disso, serão postadas imagens na fan page da marca no Facebook e, a cada 50 compartilhamentos, um calçado será entregue para o projeto social. Ao todo serão doados 200 pares de tênis.
 

O aplicativo Instagram para Android registrou mais de 1 milhão de downloads em 24 horas disponível. No dia 25 de março o Google liberou uma página de inscrição para as pessoas receberem informações sobre como baixar, foram 430 mil pessoas cadastradas. Mas ao ser liberado na terça-feira, 3, o números mais do que dobrou na página para baixar.

Vale lembrar que o Instagram para iOS está disponível desde outubro de 2010, sendo mais de 25 milhões de usuários, de acordo com estimativas do desenvolvedor.

Existem algumas diferenças da versão Android para a do iPhone, por exemplo, o app do Google não tem algumas das características da versão do iPhone de edição de imagem, como de inclinação, que permite concentrar o foco em uma área da foto, enquanto o resto da imagem fica distorcida.

No entanto, a versão Android tem a ferramenta “Câmera Avançada”, que automaticamente redimensiona sua foto para não ter que cortar novamente a imagem na interface do aplicativo. Na versão do iPhone você só pode redimensionar ou recortar se você selecionar uma foto da sua biblioteca de fotos.

Via Mashable
 

Por Vanessa Domingues

O vice-presidente de internacional da comScore, Greg Dale, visitou São Paulo recentemente para divulgar para clientes – agências como Wunderman, J. W. Thompson, F/Nazca e F.biz –, as vantagens oferecidas pelo vCE, sigla para “validated Campaign Essentials” (que é alimentado pelo vGRP), a mais recente inovação da comScore para o mercado digital.

O primeiro ponto considerado pelo novo instrumento de medição é contabilizar somente, e tão somente, os anúncios vistos. O que parece óbvio revela, na verdade, um gargalo do mercado. “Antes, as campanhas eram avaliadas por cookies, o que se mostrou extremamente ineficiente. Cookies são deletáveis, a mesma pessoa se conecta por diferentes aparelhos – telefone, PC de casa, do trabalho –, um único computador pode ter vários usuários, e daí em diante. Além disso, o fato de um anúncio ter sido impresso não significa, necessariamente, que ele foi visto. Pode ter aparecido na parte inferior, enquanto a atenção estava no topo da página, ou vice-versa. Nós focamos nossos esforços em pessoas, não em máquinas”, ressalta o VP. Partindo desse princípio, torna-se possível validar o aspecto demográfico, como sustenta Dale. “De que adianta um anúncio veiculado na Argentina, se o produto é vendido só no Brasil?”, questiona. E acrescenta: “O vCE permite saber se a publicidade está sendo entregue ao público dos locais de interesse.”

Outro elemento-chave levado em consideração no desenvolvimento da métrica foi a segurança da marca. No caso de uma comunicação voltada às crianças, por exemplo, há, sem dúvida, diversos conteúdos aos quais o anunciante não gostaria de ver seu nome associado. “A cadeia envolvida na entrega de anúncios é muito complexa. Sabe-se que é impossível ter controle total dos locais onde determinada peça ficará exposta. No entanto, identificar esse problema durante a campanha é o que faz toda a diferença, porque possibilita correção imediata de rota”, argumenta o executivo da comScore. Do mesmo modo, impressões fraudulentas podem ser detectadas, diferenciando-as daquelas que de fato causam impacto da marca. “Um único pixel colocado inadvertidamente na tela do usuário pode despejar milhares de anúncios, os quais seriam contabilizados nas medições, mas não teriam, em hipótese alguma, sido vistos pelo público desejado”, explica.

Greg Dale destaca ainda que a mensuração completa do digital por uma única fonte, na base GRP, garante maior efetividade e permite comparação cross-media. “Se por um lado superestimamos o número de pessoas atingidas por uma campanha, por outro subestimamos o valor da publicidade na internet por conta de métricas pobres. O vCE possibilita que o ROI seja maximizado, provando que o digital é, sim, muito mais favorável em relação a outras mídias. Com a web mais confiável, veremos a mudança do bolo publicitário. Estamos falando do desenvolvimento do meio digital como um todo, e esse é um impacto gigantesco no mercado”, arremata o VP.
 

Dale: Brasil é mercado líder em digital na América Latina

A Havas adquiriu participação majoritária na Victors & Spoils, agência especializada em publicidade integrada e crowdsourcing, com sede em Boulder, nos Estados Unidos. A V&S foi fundada em 2009 por dois ex-executivos da CP & B, John Winsor e Evan Fry, além de Claudia Batten, que co-fundou a rede de anúncios de jogos Massive. Os três continuam com uma participação minoritária na agência.

Como parte do acordo, o Winsor permanece como CEO e torna-se ainda diretor de inovação da Havas. De acordo com fontes ligadas à transação, V&S e Havas já conversam há mais de um ano.

Durante os últimos anos, a V & S tem trabalhado para clientes como Harley-Davidson, General Mills, Dish Network, Gap e WD-40. "Quando uma indústria passa por uma revolução, você pode sentar e ver isso acontecer ou abraçar os excitantes novos modelos de negócio na vanguarda dessa revolução", disse o CEO da Havas David Jones em comunicado.

Com informações do AdAge

John Winsor permanece como CEO e torna-se ainda diretor de inovação da Havas

Por Victor Popper
CEO da All In Mail

É cada vez mais comum as pessoas me fazerem esta pergunta em eventos ou reuniões. Atrás de uma resposta exata, que se encaixe em todas as situações. No entanto, conforme venho alertando, a escolha do horário de envio de uma campanha de email marketing depende de vários fatores, como o assunto do email, as informações contidas nas mensagens, o tipo de produto ou serviço oferecido.

Um ponto essencial é analisar sempre o perfil e o comportamento do usuário, respondendo perguntas como: em que área o seu público trabalha? Qual cargo ele ocupa? Como é a relação da sua marca com o público?

Uma pesquisa realizada pela Informz acrescenta algumas informações interessantes e amplia ainda mais esta nossa conversa. Após analisar 600 milhões de emails enviados por médias e grandes empresas de países como Reino Unido, Canadá e Estados Unidos, o estudo aponta que, diferente do que muitos imaginam, as campanhas disparadas na hora do almoço (12h) têm uma menor taxa de abertura.

De acordo com o relatório, neste período a Open Rate ficou em torno de 33,9%, um pouco acima dos emails enviados à noite e no final da tarde, quando foi registrada uma taxa de abertura de cerca de 32%.

O melhor período, de acordo com o levantamento, é realmente na parte da manhã, quando a Open Rate é de cerca de 39%, comprovando que logo que chegam ao trabalho os profissionais têm mais disponibilidade para acessar as mensagens recebidas.

Trata-se, então, de um bom argumento para revermos a nossa estratégia de disparo de emails. Mas, não se esqueça de sempre realizar testes. Eles são fundamentais para, além de ajustarmos os assuntos da mensagem, entendermos realmente como se comportam os usuários e qual são os horários que mais abrem os emails. Coloque isso em prática!

Victor Popper, CEO da All In Mail

Com o tema ‘Todo Esporte agora é Digital’, um painel discutirá a relação do esporte com o universo digital no ProXXIma 2012, nos dias 9 e 10 de maio de 2012, das 9 às 18h30, no Sheraton WTC, em São Paulo. Tiago Pinto, diretor de marketing de Gatorade, será um dos palestrantes ao lado de Dayyán Morandi, sócio da Life Sports Brands, Fabio Kadow, gerente da 9ine, e Cassio Motta, empreendedor e sócio da mTraffic.

Além do palco principal, o evento terá os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech, com apresentações paralelas ao auditório principal. O evento ProXXIma 2012 tem como patrocinadores Abril Mídia, Estadão, Experian Marketing Services, Globo.com, Grupo RBS e Minha Vida.

SERVIÇO:
- ProXXIma 2012
- Local: Sheraton WTC
- Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.559
- Datas e horários: 9 e 10 de maio de 2012, das 9 às 18h30
- Inscrições: www.proxxima.com.br/evento
Evento pago

Thiago Pinto, diretor de marketing de Gatorade

A XYZ Live anuncia Carolina Gimenes como a nova Chief Operations Officer (COO). Carolina foi presidente da Rede 106 e diretora de negócios da b!Ferraz. Além disso, trabalhou com marcas como Ambev, Peugeot, Grupo Pão de Açúcar, Audi, Unilever, entre outros. Para o Google, desenvolveu novos produtos e ativações em todo o país e para Audi, idealizou o lançamento do A1. Como COO da XYZ Live, será responsável pelas áreas de criação, planejamento, negócios e produção, com uma equipe de 130 pessoas, respondendo diretamente ao presidente Bazinho Ferraz.

Carolina foi presidente da Rede 106 e diretora de negócios da b!Ferraz

A Samsung lança a campanha “Samsung Global Bloggers” (SGB), seu programa que irá levar jovens do mundo todo à Olimpíadas de Londres, de onde irão contar suas histórias em um blog criado especialmente para essa ação.

O candidato deve apresentar um vídeo de 30 segundos dizendo por que ele deveria ser escolhido para ir à Londres, que será julgado quanto à criatividade e entusiasmo do candidato. Aqueles que passarem para a segunda fase irão montar uma reportagem em vídeo, para que então os vencedores sejam selecionados por uma comissão julgadora formada por celebridades e possam fazer essa viagem única à Londres.

As inscrições com envio de vídeos podem ser feitas até 22 de abril no www.samsungglobalblogger.com.

Primeira fase: candidato deve apresentar vídeo dizendo por que ele deveria ser escolhido para ir à Londres

Por Vanessa Domingues

“Pinterest é o que há de mais novo no meio digital, mas ainda estamos tentando descobrir o que fazer com ele. Temos certeza disto: as possibilidades são gigantescas”, afirma Nick Moore, Chief Creative Officer e VP executivo da Wunderman Nova York. “O que aconteceria se um grande número de pessoas começasse a ‘pendurar’ em seus murais virtuais modelos de jeans da marca Levi’s? Dá para imaginar o ganho de imagem?”, questiona. Em entrevista exclusiva para a ProXXIma, Moore falou sobre tendências, as diferenças entre os mercados e o poder da imaginação. Pela primeira vez em São Paulo, o criativo inglês com mais de 100 prêmios no portfólio foi palestrante da 25ª Semana Internacional de Criação Publicitária – realizada de 26 a 30 de março, no Centro Fecomércio de Eventos.

De acordo com o VP executivo, a rede social que virou febre entre os norte-americanos (em menos de dois anos, conquistou dez milhões de usuários únicos nos Estados Unidos, um recorde entre os sites independentes), tem todos os ingredientes para elevar temperaturas no mundo inteiro – no Brasil, claro. “Os fundadores [Ben Silbermann e Paul Sciarra, da Cold Brew Labs] foram ‘sagazes’ e contaram com a sorte... O ser humano é muito visual; em geral, as pessoas não gostam de digitar. O Pinterest é uma combinação equilibrada de interesses/preferências, tecnologia bacana e abordagem supervisual”, opina. “Para nós, da publicidade, é tudo tão excitante. Há muito por fazer!”, complementa.

Ainda explorando o tema tendências, Nick Moore lança uma palavra que cada vez mais deve tirar o sono dos criativos: significado. “Antes, a popularidade ou mesmo a importância de uma pessoa eram medidas pela quantidade de amigos em sua rede. Mas, sejamos francos, ninguém tem cinco mil amigos! Temos seis amigos de verdade, menos talvez. Isso é significativo. O círculo que o Google+ propõe é interessante, porque permite que você foque naqueles que importam de fato”, diz. “O mesmo vem acontecendo com as marcas. Consumidores, em especial os jovens, querem se relacionar com marcas responsáveis, sustentáveis, que tenham propósitos e opiniões. A busca por significado está crescendo para se transformar em tendência”, reitera o executivo da Wunderman.

Mercados em ebulição
Quando se fala em publicidade, improvável é não pensar no país de Obama (que, por sinal, já está ativo no Pinterest!), diz Moore. “Um em cada três dólares investidos em propaganda no mundo tem os Estados Unidos como destino”, afirma. “Lá, o conservadorismo convive com a inovação. Existe o legado de que eles sabem como tudo funciona, sabem como fazer. Soma-se a isso, a enorme estrutura de televisão. Por outro lado, são eles os criadores do Facebook, do Twitter, do Pinterest”, pondera.

A Europa – sobretudo, Alemanha, França e Reino Unido – continua sendo importante para a propaganda, segundo o CCO da Wunderman Nova York, apesar de “estática” no momento. “O Japão também deve ser considerado, um mundo totalmente diferente, assim como a Rússia, que vem desenvolvendo projetos digitais interessantes, já que não há muitas plataformas pré-estabelecidas por ali. Porém, a energia está toda concentrada no Brasil, na Índia e na China. Esses mercados só crescem e estão se tornando cada vez mais relevantes”, adiciona. Por fim, Moore menciona os países emergentes da Ásia como estratégicos para os criativos. “Coreia e Vietnã precisam ser vistos com atenção.”

As infinitas possibilidades do hoje
Se dez anos atrás o plano de mídia se restringia a televisão, rádio e impressos, com anúncios quadradinhos (no sentido literal e metafórico), hoje nem mesmo existe um céu como limite. “Temos websites, mídias sociais, tablets, smart phones... E diversos novos mercados. Há inúmeras possibilidades”, exclama Nick Moore. “O planeta investe no digital, porque é o meio que permite níveis incomparáveis de engajamento. Comunidades são construídas, experiências são compartilhadas”, declara.

Nesse cenário, vale observar que as pessoas não precisam mais de computadores. Tablets e smart phones são acessíveis e conectam outra imensa camada social, afirma Moore. (De acordo com o criativo, o número de smart phones vendidos nos Estados Unidos em 2011 excedeu pela primeira vez o de laptops.) “Pena que muitas empresas não vêm utilizando o universo digital de forma adequada. Não se trata de um espaço para simples inserção de anúncio. Relacionamento é a palavra-chave. Sim, é importante estar lá, mas quando a marca é chamada. Ao contrário, o melhor é não ficar no caminho.”

Tendências a identificar e explorar, novos mercados a considerar, infinitas possibilidades para criar. Profissionais da publicidade têm desafios que se movem, transmutam, crescem, desaparecem. É preciso pensar de um jeito diferente, fazer novas conexões, ter ideias inusitadas e divertidas. Para Nick Moore, fortemente envolvido com a área digital desde 1990, tudo se resume numa palavra: imaginação.

Moore: O ser humano é muito visual; em geral, as pessoas não gostam de digitar

O eBay anuncia que David Marcus assume como presidente do PayPal a partir de 2 de abril. O executivo que é membro da administração executiva do PayPal vai reportar ao presidente e CEO do eBay Inc., John Donahoe. Marcus sucede Scott Thompson, que deixou a companhia em janeiro deste ano. Ele ingressou no PayPal em agosto de 2011, após a empresa concluir a aquisição da Zong, provedora de pagamentos móveis, onde era CEO e fundador.

"É um empreendedor tecnológico de sucesso, apaixonado por produtos que envolvem e encantam os clientes. David lidera sob a perspectiva de um fundador. Ele trará energia nova para a abrangência global e tecnologia em pagamentos digitais do PayPal. Além disso, irá aprimorar o foco da empresa em acelerar a inovação de produtos, conduzindo ao engajamento dos consumidores em fazer pagamentos a qualquer hora e qualquer lugar utilizando sua carteira digital, com uma experiência simples e segura”, explica Donahoe.

Marcus revela que o PayPal terá um grande começo em 2012, com produtos revolucionários que irão mudar verdadeiramente a maneira que todos compram e pagam. “Sinto-me honrado e empolgado em receber a incumbência de liderar este negócio e ajudar a tornar a carteira digital uma experiência extraordinária para lojistas e consumidores em todo o mundo", finaliza.

Marcus: sinto-me honrado e empolgado em receber a incumbência de liderar este negócio

Você já deve ter ouvido falar em crowdsourcing. Talvez, já tenha até adotado a tal palavrinha na prática em algum processo de trabalho. Segundo a consultoria It’s Noon, crowdsourcing é um modelo colaborativo de produção e/ou criação que utiliza conhecimentos coletivos para desenvolver soluções, produtos e inovações tecnológicas. Um dos conceitos entre os milhares disponíveis na rede.

Para ilustrar a capa da edição de maio que trará o tema em destaque, a ProXXIma pediu à essa mesma It’s Noon – que se autodefine como um Market place de economia criativa - que perguntasse à sua rede o que é crowdsourcing. As respostas precisam ser disponibilizadas online em formato de imagens – desenhos, fotografias, ilustrações. A própria rede votará e elegerá as 20 melhores e a redação da ProXXIma escolherá uma, dentre essas 20 imagens, que ilustrará a capa da edição de maio, que trará reportagem especial sobre o tema. É crowdsourcing na prática.

Para participar, é só clicar aqui.

Crowdsourcing é um modelo colaborativo de produção e/ou criação que utiliza conhecimentos coletivos para desenvolver soluções, produtos e inovações tecnológicas

Do Rio de Janeiro

Paraty, no litoral sul fluminense, foi a cidade escolhida para abrigar a primeira edição da Virada Digital, nos dias 11, 12 e 13 de maio. A cidade histórica receberá cinco hubs (terminais interativos) onde acontecerão atividades como palestras, painéis, oficinas de tecnologia, shows de música e um projeto de inclusão digital para alunos da rede pública do Estado do Rio de Janeiro. Serão 72 horas de atividades ininterruptas.

“O evento terá como pilares principais a sustentabilidade, a inovação e o empreendedorismo. A partir disso, discutiremos outros grandes temas que serão marcantes para o Brasil e o mundo nos próximos anos e são diretamente impactados pelo digital, como educação, serviços, mídia e alimentação”, disse à ProXXIma Roberto Andrade, diretor-executivo da Virada, durante lançamento oficial do projeto nesta quinta-feira, 29, no Rio de Janeiro.

A escolha de Paraty se deve à localização estratégica entre as duas maiores cidades do País e também a uma das missões do projeto: mostrar que a tecnologia e as possibilidades interativas estão até mesmo nos lugares mais tranquilos. Outros três hubs serão instalados em Brasília, São Paulo e Rio, e serão equipados com telões que transmitirão o evento que ocorre em Paraty e terão ainda atividades paralelas.

A curadoria do evento conta com nomes de diversas áreas, entre eles, a publicitária Suzana Apelbaum, diretora de criação da Anomaly NY, o rapper MV Bill, a professora e consultora digital Martha Gabriel, o sociólogo Sérgio Amadeu. Veja no vídeo abaixo depoimento de alguns deles:

Roberto Andrade, diretor-executivo da Virada Digital

A primeira Virada Digital pretende reunir desde CEOs, empresários e pesquisadoras até profissionais liberais, publicitários, artistas e estudantes. A realização é da Niuni, em parceria com a MPI Digital, e conta com patrocínio da Petrobras, Embratel e Cisco, e apoio do Sesi.

Caravana Digital – A intenção dos organizadores é que a Virada Digital continue depois dos três dias de realização em maio. A partir de novembro, uma caravana formada por dois caminhões equipados com computadores e painéis interativos percorrerá as 12 cidades sede da Copa do Mundo da Fifa 2014, a partir de Porto Alegre. “Com isso, levaremos a Virada a todo o País, de Norte a Sul. Queremos que o evento tenha uma continuidade, um legado”, explicou Roberto Andrade. A caravana deve terminar em maio do ano que vem, no Rio de Janeiro, que em 2013 será a sede principal do evento. Em 2014, a ideia é realizar a Virada simultaneamente nas cidades que abrigarão jogos da Copa.

O portal Minha Vida anuncia que Pérsio De Luca assume como novo diretor de Novos Negócios da companhia, além de fazer parte do quadro societário da empresa. O executivo já atuou por empresas como Microsoft e, mais recentemente, como diretor geral da EF Englishtown no Brasil.

“O Minha Vida está posicionado para ser o principal provedor de serviços educacionais e informativos para o mercado de saúde no Brasil e vem investindo no desenvolvimento de mais ferramentas para o setor. Minha expectativa é ser parte ativa nisso”, afirma De Luca.

De Luca: o Minha Vida está posicionado para ser o principal provedor de serviços educacionais e informativos para o mercado de saúde no Brasil

Por Renata Khaled
Gerente de Vendas da VTEX

Muito já foi falado sobre o ano de 2011 no e-commerce e sobre os segmentos mais procurados para compras pela internet. Os números mostram crescimento expressivo do segmento de moda e acessórios, assim como a maioria das compras pela internet realizadas pela classe média.

Em 2012, o ano será marcado pela sempre presente preocupação com o aumento de conversão dividindo espaço com o poderoso relacionamento com o cliente.

Para o varejo, a ordem é simples: iniciar-se no e-commerce e fazer a loja virtual estar entre as primeiras do grupo em faturamento. As estratégias de aumento de venda dividem lugar com a preocupação com o multicanal, que passou a ser diferencial competitivo.

Para a tecnologia, mais inovação em um curto espaço de tempo. Sistemas e funcionalidades específicas para tratar segmentos promissores em 2012.

Varejo e tecnologia focados num e-consumidor mais exigente, que abandonou a jornada de compra linear. Desta forma, as campanhas de impacto passaram a utilizar diversos canais e as informações sobre produtos precisaram estar mais simples e evidentes, tanto na internet quanto no ‘mundo físico’.

A familiarização dos clientes com o meio fez com que, no ano passado, 32 milhões de pessoas realizassem pelo menos uma compra pela internet. Alguns paradigmas foram quebrados e mais recursos entregues para que determinados segmentos tivessem vendas representativas pela internet, como é o caso do segmento de moda.

Em 2009, a categoria moda e acessórios ocupava o 16º lugar no ranking dos segmentos com maior volume de pedidos. Hoje, podemos encontrá-la em 6º lugar, atrás de eletrodomésticos, informática, saúde/beleza, livros e eletrônicos.

Moda é o segmento mais focado na melhor experiência de compra e na entrega de conteúdo, agregada à venda do produto – prática muito comum de lojas físicas. O segmento fechou o ano de 2011 com faturamento de R$ 930 milhões, estimando passar o segmento de livros já no início de 2012.

Por ser um segmento de constante inovação, a utilização de redes sociais foi primordial e alavancou vendas. Os primeiros números mostram que 55% das pessoas que foram impactadas pelas primeiras comunicações originárias de mídias sociais finalizaram a compra e foram mulheres – público estimado como o que mais comprará pela internet em 2012.

Os artigos esportivos começaram a fazer parte dos números de moda pela internet. Dentre os pedidos recebidos, a maioria teve roupas e acessórios dentro da caixa. A categoria livros, CDs e DVDs, que um dia ocupou o primeiro lugar do ranking, também mostra que o e-consumidor deixou de comprar apenas o que é commodity, passando a procurar categorias mais sofisticadas, como saúde e beleza, por exemplo.

A taxa de conversão do segmento de saúde/beleza é uma das mais altas do mercado, visto que permite ao cliente comodidade, recompra programada e facilidade, e até estimula algumas compras por impulso, especialmente no tocante a higiene e beleza, reforçando a presença feminina no e-commerce.

Segmentos e lojas que possam explorar o multicanal o utilizarão como diferencial competitivo. Algumas redes varejistas, com maior incidência em saúde e beleza, moda e eletrodomésticos, reforçam a marca estando presentes em mais de um canal e facilitando atendimento, trocas e informações.

Entender o momento do cliente com a marca (e não apenas com o canal pelo qual foi impactado) alavancará vendas em 2012. A fidelização do cliente dependerá cada vez mais da forma como as informações sobre ele serão utilizadas, como ele será impactado e principalmente atendido.

Em pesquisa recente em 22 países, 47% das pessoas disseram ficar desapontadas quando descobrem que uma loja não vende pela internet. Em 2009, esse número era de 53%, declínio devido, principalmente, ao aumento dos entrantes no e-commerce.

Quando o varejo dita que é necessário estar no e-commerce, os clientes habituam-se ao meio e o mercado investe no canal. E os segmentos mais buscados continuarão sendo os que primeiro identificarem a tradução correta das vendas pela internet: eficiência.

Fonte: eBit / Web-shoppers / estudo Neoconsumidor GSMD 2011

Renata: ano será marcado pela sempre presente preocupação com o aumento de conversão dividindo espaço com o poderoso relacionamento com o cliente

A Sony Brasil firma parceria com o canal BolsaTV com objetivo de oferecer conteúdos e ampliar os serviços sob demanda em seus modelos de internet TV. A partir de abril, o canal produzido pelo Grupo Bolsa de Mulher, integrará a plataforma Bravia Internet Vídeo, que disponibiliza acesso a conteúdos de mais de 40 parceiros da Sony – como Lancenet, Netmovies, Band, SBT, entre outros – além de poder acessar ao YouTube, Twitter e Facebook.

“Recentemente, já tínhamos fechado acordos que beneficiavam os públicos masculino e infantil, como o Esporte Interativo e o Clube DX TV. Desta vez, por meio da parceria com o BolsaTV, nós privilegiamos as mulheres, que representam uma fatia importante dos nossos consumidores”, afirma Marcelo Varon, gerente de Internet e Vídeo da Sony.

Para Thais Castro, gerente executiva do Bolsa TV, o mercado de TVs conectadas cresce muito no país e essa parceria com a Sony é mais um importante passo para consolidar o BolsaTV como uma produtora de conteúdo multiplataforma. “Já estamos presentes na web, TV, celular, digital signage, IPTV e, agora, também nas Internet TVs, o que permite que nossa audiência tenha contato com nossa programação em diferentes situações, diferentes mídias e a qualquer momento do dia.", finaliza Thais.

Varon: desta vez, por meio da parceria com o BolsaTV, nós privilegiamos as mulheres, que representam uma fatia importante dos nossos consumidores

O Peixe Urbano anuncia a aquisição do ’O Entregador’, site focado no segmento de delivery para restaurantes, presente em Itajubá e Campinas. As negociações entre as duas empresas tiveram início em agosto de 2011 durante a primeira edição do Startup Farm, um programa de aceleração de startups patrocinado pelo Peixe Urbano.

“A nossa missão é ajudar as pessoas a explorar o que tem de melhor em cada cidade e ajudar as empresas locais a desenvolverem os seus negócios. O modelo de compras coletivas faz exatamente isso, porém, acreditamos que existem também outras plataformas que se encaixam neste mesmo conceito e que permitem aproximar o mundo online do offline”, afirma Julio Vasconcellos, Sócio-Fundador e CEO do Peixe Urbano.

No www.oentregador.com.br o internauta pode buscar por restaurantes que entregam em seu endereço, visualizar o cardápio do estabelecimento escolhido, montar o seu pedido, efetuar o pagamento e ainda acompanhar o status da entrega em tempo real e de forma gratuita.

As negociações entre as duas empresas tiveram início em agosto de 2011 durante a primeira edição do Startup Farm

A NVIDIA anuncia a contratação de Leo De Biase para assumir como gerente de marketing no Brasil. De Biase foi responsável pela estratégia de marketing, relação com consumidores, organização de eventos e coordenação de mídias digitais para empresas como LevelUp! e Bigpoint Brazil. O novo gerente também acumula experiência internacional, trabalhando direta e indiretamente com organizações como CPL (Cyberathlete Professional League), ESWC (Electronic Sports World Cup) e WCG (World Cyber Games).

“Assim como eu, a NVIDIA tem os games em seu DNA. Sabemos que o mercado de atuação da empresa vai muito além da área de jogos e vou estar presente em todos eles, seja nos processadores para dispositivos móveis, para supercomputadores, para o mercado profissional e claro, com grande foco para gamers”, complementa De Biase.

Biase: assim como eu, a NVIDIA tem os games em seu DNA

Via Escave as Mídias Sociais

A Ginga apresenta seu novo site (www.agenciaginga.com.br) com objetivo de atingir todas as plataformas e não sofrer alteração . O canal virtual utiliza uma programação inteligente, desenvolvida pela agência e já aplicada a todos os sites de seus clientes, que permite a adaptação automática do conteúdo para web, celulares e tablets.

Pedro Del Priore, diretor-executivo e de planejamento da Ginga, lembra que “é inconcebível não pensar nestas plataformas quando se faz comunicação na era digital“. Além disso, é importante lembrar que, hoje, dos mais de 200 milhões de celulares em operação no Brasil, cerca de 50 milhões têm acesso à internet.

Canal virtual utiliza uma programação inteligente, desenvolvida pela agência e já aplicada a todos os sites de seus clientes

A Embratur lançou na sexta-feira, 23, seu aplicativo mobile com objetivo de ajudar potenciais visitantes a se familiarizar com as 12 cidades que sediarão jogos da Copa do Mundo de 2014. Chamado Brasil Quest, o app está disponível gratuitamente para iPad, iPhone e Android.

Os usuários podem jogar o game em uma grande tela na Times Square. Os três melhores participantes ganharão uma viagem com acompanhantes para o Rio de Janeiro, Salvador ou Manaus, que estão entre os destinos mais populares entre os estrangeiros.

Via Escave as Mídias Sociais

Aplicativo ajuda potenciais visitantes a se familiarizar com as 12 cidades que sediarão jogos da Copa do Mundo de 2014

A edição 2012 do ProXXIma extrapola a discussão exclusiva sobre ambiente digital. Um dos paineis debaterá a distribuição dos investimentos publicitários entre as mídias TV aberta, fechada, revista, jornal, rádio e, claro, internet.

Representante da web no palco, Enor Paiano, diretor de publicidade do UOL, levará a visão de quem está à frente da publicidade de um dos maiores portais da América Latina. A mediação será de Regina Augusto, diretora editorial do Grupo Meio & Mensagem.

O ProXXIma 2012 acontecerá nos dias 9 e 10 de maio, no Sheraton WTC, em São Paulo. As inscrições podem ser realizadas pelo site www.proxxima.com.br/evento.

Enor Paiano, diretor de publicidade do UOL

De Salt Lake City

A manhã da quinta-feira, 22, no palco do Digital Marketing Summit, começou com uma palestra de Biz Stone, co-fundador do Twitter, que teve como mediadora Ann Lewnes, vice-presidente de marketing global da Adobe. Considerado um dos mais bem sucedidos empreendedores digitais do mundo, Stone disse que é preciso separar a internet em vários segmentos: web, Facebook, plataformas Android e Apple e tablets. Além disso, ele provocou as pessoas que se intitulam especialistas do mundo digital ao dizer: “Eu construí o Twitter, mas não sou necessariamente um especialista em mídias sociais".

Stone explicou que se você perguntar para a maioria dos funcionários do Google, 'como faço para melhorar o page rank do site do meu primo que é dentist?’, ele responderá que não tem ideia de como o ranking funciona, porque ele trabalha somente com infraestrutura.

O co-fundador do Twitter disse que gosta de contratar pessoas que tenham falhado no início da carreira em um emprego ou mesmo ao criar uma empresa. “Com os erros, o executivo aprendeu muitas lições. Essas falhas são valiosas”. Ele afirmou que os empresários têm que apostar todas as fichas no seu próprio negócio, porque se apostarem com medo ou somente com o coração, o negócio provavelmente tende a falhar.

Na mediação da palestra, Ann questionou Stone sobre a importância do design gráfico no mundo digital, afinal, ele possui formação na área. “Acho design muito importante, pois cria uma série de maneiras e caminhos para apresentar o conteúdo. Por exemplo, o The New York Time é um ótimo site, mas acho que eles poderiam fazer um trabalho melhor de divulgação de dados e apresentar o conteúdo de uma maneira muito mais interativa do que oferecem na sua edição impressa”, comentou Stone.

Questões de privacidade
Stone diz que essa é uma discussão muito complexa, mas que, atualmente, está tentando descobrir (e isso vai acontecer pelo menos nos próximos cinco anos) o quanto estamos dispostos a compartilhar nas redes sociais e nos outros canais. "É preciso permitir que o usuário individualmente tenha noção das camadas de privacidade". Ele afirma que as pessoas precisam entender que, mesmo excluindo um tweet, as informações estão disponíveis na web porque já esteve em algum momento.

Para finalizar sua palestra, ele revelou que marketing é o futuro da filantropia. “Não basta olhar para dentro de sua empresa quando você tem um problema para resolver. Há pessoas mais inteligentes fora da sua empresa para responder às perguntas difíceis e ajudar com novas ideias”.

Ping Pong
Biz Stone respondeu com uma palavra algumas perguntas de Ann

- Marketing? Desconheço
- Amigos ou seguidores? Religião
- Cães ou gatos? Ambos
- Lady Gaga? Monstro
- Biz Stone? Menino

* O repórter Eduardo Mustafa viajou a Salt Lake City a convite da Adobe

Veja também
- Direto dos EUA: Adobe revela pilares digitais

Biz Stone, co-fundador do Twitter, e Ann Lewnes, VP global de marketing da Adobe

De Salt Lake City

A Adobe apresentou seus quatro pilares para entrar de vez no mercado do marketing digital: Adobe Social (nova ferramenta); Predictive Marketing; Multi-Channel Campaign Execution; Personalization. O novo posicionamento deu o tom ao discurso de abertura do Digital Marketing Summit 2012, evento que reúne, entre os dias 20 e 23 deste mês, mais de quatro mil profissionais do mercado de tecnologia e marketing digital. Na última quarta-feira, 21, quem subiu no palco do evento em Salt Lake City, nos Estados Unidos, foi Shantanu Narayen, CEO da Adobe, Kevin Lynch, CTO da Adobe, Brad Rencher, vice-presidente sênior e gerente geral para o Adobe Digital Business Marketing – que estará no ProXXIma 2012 - e Arianna Huffington, fundadora do Huffington Post.

Narayen, CEO da Adobe, quando questionado sobre onde estão seus clients, revelou que 15% dos principais não estão nos Estados Unidos. “Esses clientes estão localizados entre as economias emergentes, na região da Ásia e da América Latina”. O CEO destacou Brasil e México. Já Rencher argumentou que os consumidores indicam para as marcas o que eles gostam de ler, quais são seus interesses, seus gostos, suas aversões e como as empresas podem melhorar e se envolver com eles.

Arianna Huffington começou sua palestra de forma descontraída e mostrou os pontos positivos e negativos da internet. Ela, que faz parte do mundo digital, explicou que precisamos ver como vamos usar as mídias sociais (e todas as outras mídias), para que a internet possa ser utilizada para distrair e não incomodar. “Há uma convergência entre as coisas que valorizamos em nossa vida real e em nossa vida online. Nossas vidas são uma verdadeira curadoria. O grande perigo é que estamos hiper conectado. O paradoxo que temos que abordar é que precisamos aprender a desligar, a se desconectar, senão seremos cozido”.

Mobile Apps
Com o Adobe CQ (e com a ajuda da aquisição da PhoneGap) será possível criar aplicativos móveis e sites usando o HTML5. O mais importante é que você não tem que esperar por um desenvolvedor para atualizar seus aplicativos móveis com as suas alterações de conteúdo. Agora sera possível modificar os elementos de um aplicativo móvel por conta própria.

Os Pilares
Adobe Social: a nova plataforma combina publicação de conteúdo e engajamento de mídia social. A solução realiza o monitoramento da mídia social e todo o processo de analytics. A ferramenta também facilita a compra de espaço publicitário em mídia social, bem como analisa os impactos das atividades sobre seus resultados.

Predictive Marketing: novos recursos dentro do Marketing Suite Digital, que reduz a complexidade de descobrir padrões de comportamento oculto, identificando de forma rápida as ideias mais impactantes.

Multi-Channel Campaign Execution: a tecnologia adquirida da Efficient Frontier agora esta disponível como parte da Suite de Marketing Digital, fornecendo uma visão unificada das campanhas. Assim facilita a busca pelo maior impacto sobre a conversão e a receita.

Personalization: uma atualização significativa para o Adobe CQ 5.5. A solução `Gestão da empresa Experiência Web` (WEM) ajuda as empresas a entregarem experiências mais consistentes e contextualmente relevantes em toda a web, dispositivos móveis e mídias sociais. Foi anunciado também uma parceria com a hybris.

* O repórter Eduardo Mustafa viajou a Salt Lake City a convite da Adobe
 

Brad Rencher, VP da Adobe para o mercado digital: área é prioridade da empresa Crédito: Eduardo Mustafa

 A Arizona, empresa que oferece serviços e soluções para comunicação, acaba de lançar um serviço de produção in house com foco nas agências de publicidade do País. O objetivo do serviço é organizar o fluxo de trabalho e gerenciar as atividades finais de produção de forma gradativa até atingir um excelente nível de produtividade, permitindo que a agência se concentre em seu core business: planejamento e criação de campanhas.

“Nessa sazonalidade, conseguimos atender as agências em todos os momentos de pico e ainda gerar uma eficiência operacional significativa, auxiliando na fidelização dos clientes e melhoria dos serviços”, informa Roberto Casali, diretor comercial da Arizona. Segundo ele, a expectativa da empresa é conquistar pelo menos 10 clientes até o final de 2012.

Marcus Abdo Hadade, sócio fundador e diretor de desenvolvimento de negócios da empresa, reforça que a produção in house do processo de finalização das campanhas permite que a agência foque no planejamento, na criação, estratégia e mídia, enquanto a Arizona investe em tecnologia, no desenho de processos e treinamento de pessoas para cuidar da etapa de produção, com agilidade e segurança em todos os passos. “Este aumento da eficiência produtiva garantirá maior quantidade de peças finalizadas no mesmo período, ampliando a capacidade do departamento”, finaliza Hadade.

Roberto Casali e Marcus Hadade, da Arizona: expansão

Cassio Motta jogou tênis profissionalmente por 12 anos e não terminou a faculdade por conta do circuito internacional. Ainda assim, empreendeu. Montou o conhecido Dado Bier de São Paulo, operação que com o tempo foi vendida. Depois, foi dono de call center, até que chegasse ao seu negócio atual: um fundo que desenvolve iniciativas inovadoras que contribuem para o cotidiano das pessoas. Hoje, são várias atividades: webpassagens, cartão pré-pago, entre outras.

É essa a experiência que Cassio Motta promete levar ao palco do ProXXIma 2012 no painel que discutirá a relação do esporte com o universo digital. Participam também Dayyán Morandi, sócio da Life Sports Brands, Fabio Kadow, diretor da 9ine, além de um atleta ainda em confirmação.

O ProXXIma 2012 acontecerá nos dias 9 e 10 de maio, no Sheraton WTC, em São Paulo. As inscrições estão abertas e podem ser feitas pelo site www.proxxima.com.br/evento.

 

Cássio Mota participará de debate sobre esporte e digital Crédito: Gustavo Scatena - Imagem Paulista

Acontece nos dias 9 e 10 de maio, no Sheraton WTC em São Paulo, a sexta edição do ProXXIma – Seminário Internacional de Comunicação e Marketing Digital. Silvio Genesini, do Grupo Estado, está confirmado para participar do painel que reunirá os grandes pilares da comunicação no Brasil (TV Aberta, Revista, TV Fechada, Internet, Jornal e Rádio).

Genesini explica que o cenário é de transformação, como em todo o mundo, mas estamos tentando vários caminhos que parecem certos. “O modelo de negócios para o jornalismo de qualidade do futuro está em fase de gestação acelerada. O público pode esperar em minha palestra uma reflexão sobre como as várias gerações se informarão, aprenderão e se divertirão em um mundo cada dia mais interligado, instantâneo e invasivo”, complementa.

O ProXXIma 2012 já confirmou nomes como Shaun Abrahamson, fundador do Mutopo, e Paul Gelb, diretor de soluções para mobile da Razorfish, que vai falar sobre criatividade em plataformas móveis. Além do palco principal, o evento conta com os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech.

Patrocinadores – O evento ProXXIma 2012 tem como patrocinadores Grupo RBS, Veja, Virid, Minha Vida, Globo.com e Estadão.

Veja mais
- ProXXIma 2012 confirma Shaun Abrahamson
Fundador do Mutopo vai estar no palco do maior evento de comunicação e marketing digital do Brasil
- Paul Gelb confirmado no ProXXIma 2012
Diretor de soluções para mobile da Razorfish vai falar sobre criatividade em plataformas móveis

Genesini explica que o cenário é de transformação, como em todo o mundo, mas estamos tentando vários caminhos que parecem certos

A Microsoft, em parceria com a Trama, lança a ação digital Estúdio Windows sob o conceito “Novos sons, novas possibilidades”. Criada pela agência Wunderman, a iniciativa tem como objetivo exibir ao vivo na web, quinzenalmente, via página do Windows no Facebook, um show inédito de diferentes bandas. Durante a temporada de apresentações no Estúdio Windows os visitantes poderão votar para escolher qual show vai virar um CD.

O primeiro show foi o da banda Hateen no último dia 7 (veja abaixo). A banda Dance of Days realiza no dia 21 de março, às 16h, o próximo show na web. Para as próximas datas estão programados os seguintes shows: A Banda Mais Bonita da Cidade, Rael da Rima, Emicida, BlueBell, Karol Conká e Móveis Coloniais de Acaju. A criação da ação é de João Paulo Martins, Rodrigo Zanchini e Camila Piagge, com direção de criação de Adriano Abdalla e Rodrigo Jatene.

Por Sabrinna Suzuki
Social Media da fri.to.

Assim como acontece com os livros da lista obrigatória do vestibular, não é preciso de fato ter visto um filme para saber do que se trata quando ele se torna um sucesso de público. Todos nós sabemos que Peter Pan não queria crescer, que o Titanic afundou por conta de um iceberg e que Chucky era um boneco ruivo (e assassino). O vídeo "KONY 2012", que propõe tornar o líder do grupo rebelde Lord’s Resistance Army, da Uganda, um violador de direitos humanos tão conhecido quanto Hitler, alcançou 100 milhões de visualizações em apenas seis dias na rede. Atualmente com o posto de maior vídeo viral da História, desbancando sucessos como clipes da Lady Gaga e Justin Bieber, mesmo quem não dedicou 30 minutos para assisti-lo sabe do tom de denúncia utilizado na campanha e, principalmente, do alcance mundial incrível que ela conquistou. Agora, todos também sabem que Kony é um guerrilheiro que recruta crianças para seu exército, tenha ou não visto o vídeo. Esse monstruoso raio de alcance, sem dúvidas, está intimamente ligado à forma como as redes sociais inserem-se na nossa realidade.

Historicamente, nossas afinidades nos unem. Desde os mais longínquos ancestrais até a complexa teia de ambientes sociais à qual somos expostos atualmente, buscamos nos aproximar daqueles que são semelhantes a nós, seja na forma de se vestir, de se portar ou de pensar. Inconscientemente, vivemos em uma constante procura por pertencimento em todos os círculos em que somos inseridos. E convenhamos: que ambiente é esse em que passamos tanto tempo conectados dentro das nossas (apertadas) 24 horas senão a Internet?

Nesse processo, é inegável que as redes sociais vêm desempenhando um papel fundamental em como nosso dia-a-dia está configurado. A facilidade de conexão interpessoal deu novos nomes ao famoso ato de passar o dia inteiro na janela da casa discutindo sobre todos os assuntos da cidade: curtir, comentar e, principalmente, compartilhar. A Santa Trindade do viciante mundo digital. Dividir suas opiniões e interesses com todos os seus amigos tornou-se algo extremamente rápido e fácil.

Tudo aquilo que nos atinge de alguma forma é motivo para ser compartilhado. E por que não? Basta um clique e o conhecimento é passado à frente. Como natos e constantes produtores de conteúdo aos nossos círculos sociais, ditamos o que faz sucesso e o que fracassa, o que é justo e o que é cruel, o que é interessante e o que não passa de perda de tempo. E como temos respeito pelo tempo! A eficácia das mídias sociais está intrinsicamente ligada à agilidade, à capacidade de moldar o consumo de informação à frenética vida de um mundo que não dorme. Posts de marcas cada vez mais curtos no Facebook, todas as suas alegrias e tristezas em 140 caracteres do Twitter, vídeos que não atingem grande alcance se possuem mais que três minutos de duração.

Sob essa ótica, “KONY 2012” é um ponto fora da curva com seus 30 minutos de extensão. Mas nossa convergência sobre o horror dos abusos humanos, ainda mais envolvendo crianças, fala mais alto. Mais uma vez, nossas semelhanças nos unem. Tudo aquilo que viraliza atinge as pessoas, e com a publicidade não poderia ser diferente.

A linha de produtos de higiene pessoal masculina Old Spice, da Procter & Gamble, é até hoje lembrada por conta de seu comercial de tom humorístico-nonsense. Apesar de ser uma das campanhas de maior sucesso dos últimos anos, levou seis meses para atingir a marca de 70 milhões de visualizações. Isso não torna aP&G estrategicamente pouco preparada para pensar em conteúdo de qualidade, muito menos Jason Russell (um dos fundadores da ONG “Invisible Children”) no maior visionário que já pisou na Terra. A viralização daquilo que está na web não é algo completamente previsível. E, diga-se de passagem, nem tudo que viraliza é convertido em pontos positivos para uma marca ou instituição.

Cenário: um siri em uma praia ensolarada falando “nanana-ná” no comercial de uma cerveja. Mas de que marca era mesmo...? Outro cenário: garotinho no supermercado com a mãe e, em vez de pedir para colocar guloseimas no carrinho, arma um escândalo suplicando por chicória. E essa marca, qual era?

São poucos os que não têm a lembrança imediata desses vídeos que também entraram para o hall dos virais, porém, tais campanhas não atingiram a devida efetividade junto ao público. Você pode até ter lido “nanana-ná” com a voz do siri da Brahma (e não Skol) e ter lembrado com perfeição a reclamação do “menino-chicória” da Sustagem (e não Nutren Active), mas com certeza há muito menos neblina sobre quem é o que faz e qual o impacto social e emocional dos ideais de Joseph Kony.

Com todo o poder investido ao cursor do mouse sobre o botão “Compartilhar”, decidimos que era mais importante saber quem é o guerrilheiro africano em vez de qual bandeira o siri praieiro carregava. Nós ditamos o que vale a pena ser passado à frente em forma de viralização. Cabe à publicidade abraçar a força cultural das plataformas digitais e criar campanhas que visem não apenas a viralização, mas também a efetividade, o aumento de share of heart e, principalmente, a simpatia do público. Afinal de contas, todos nós buscamos aceitação perante nossos semelhantes. E encontrá-los é essencial para o sucesso, seja ele individual ou corporativo.

Sabrinna Suzuki Social Media da fri.to

Depois de anunciar Shaun Abrahamson, fundador do Mutopo, o evento ProXXIma confirma que Paul Gelb, diretor de soluções para mobile da Razorfish, fará palestra no Seminário Internacional de Comunicação e Marketing Digital. O evento acontece nos dias 9 e 10 de maio, no Sheraton WTC, em São Paulo.

Gelb, em sua palestra, irá mostrar sua visão internacional da criatividade sobre plataformas móveis. “Esse avanço da tecnologia móvel e a adoção do consumidor está fazendo com que a tecnologia móvel se torne a mais inovadora e construtiva da história, afetando toda a indústria e seu consumidor”, complementa.

Patrocinadores – O evento ProXXIma 2012 tem como patrocinadores Grupo RBS, Veja, Virid, Minha Vida, Globo.com e Estadão. Além do palco principal, o evento conta com os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech.

Veja mais
- ProXXIma 2012 confirma Shaun Abrahamson
Fundador do Mutopo vai estar no palco do maior evento de comunicação e marketing digital do Brasil

Gelb, em sua palestra, irá mostrar sua visão internacional da criatividade sobre plataformas móveis

A Haute lança a Haute 4 Girls com objetivo de atender um mercado cada vez mais exigente e seleto como o feminino. O núcleo voltado exclusivamente para as mulheres pretende organizar eventos para promover a interação de marcas femininas com seu público alvo.

Criada por Bruno Dias, Guga Guizelini, Dado Ribeiro e Felipe Aversa, em 2009, a Haute celebra a nova fase promovendo um SpaDay no dia 29 de março para 30 convidadas especiais no hotel Tivoli Mofarrej. As eleitas serão presenteadas com gifts das marcas parceiras Intimus, Granado, Wonder e jóias Talento, terão um cardápio de massagens para optar e desfrutar livremente, além de degustar drinques Mumm, Feel Good e Café Caferazzi.

O núcleo é voltado exclusivamente para as mulheres pretende organizar eventos para promover a interação de marcas femininas com seu público alvo.

O Evento ProXXIma 2012, que será realizado nos dias 9 e 10 de maio, em São Paulo, anuncia que Shaun Abrahamson, fundador do Mutopo, será um dos palestrante. Em sua apresentação o tema será Crowdsourcing, um conceito que já tem seus primeiros cases concretos que aplicam o modelo de produção coletivo e voluntário via internet para resolver problemas, criar conteúdo e soluções.

“É uma quebra na forma histórica de pensar o desenvolvimento de produtos e soluções. Seria impossível imaginar há dez anos que empresas abririam espaço para que pessoas decidissem como um produto seria projetado. Isso tem mudado a forma como as decisões internas são tomadas. Há mais democracia nos processos”, explica Abrahamson, especialista em Crowdsourcing.

No ano passado a feira reuniu mais de três mil pessoas em dois dias de palestras e networking. Além das palestras no palco principal, o evento conta com os espaços ProXXIma Garage, ProXXIma Young e ProXXIma Tech. O objetivo do encontro é mostrar exemplos práticos de ações e resultados de sucessos.

Shaun Abrahamson, fundador do Mutopo, irá palestrar sobre Crowdsourcing no ProXXIma 2012

Por Marcelo Tripoli, CEO da iThink (@marcelotripoli)
*Direto do South by Southwest (SXSW) em Austin, nos Estados Unidos. O festival acontece de 9 a 18 de março

Depois de cinco dias com programação intensa, terminou na última terça-feira, 13, a parte digital do SXSW 2012. Como sempre acontece em eventos com essa representatividade, a pergunta comum entre os participantes é: qual a grande tendência deste ano? Não é difícil compreender esse tipo de indagação, uma vez que foi no próprio SXSW que o Twitter e Foursquare "estouraram".

Muitos tentaram ocupar esse espaço na edição deste ano, em especiais os APPs de geolocalização, como o Highlight, Glancee e Banjo. Só para citar alguns exemplos. Minha opinião é que existe um futuro promissor para geolocalização, mas as soluções ainda precisam amadurecer. Isso passa por gerar mais valor para o usuário e resolver questões de privacidade, entre outros desafios.

Para mim o ponto alto do evento, que irei levar na minha mala, é o fato que a indústria da comunicação está mudando muito rapidamente e de forma radical. Rei Imamoto, da Akqa, fez uma apresentação defendendo que as agências atuem mais como starts-ups de tecnologia. Leia mais sobre isso no meu post de sábado.

A presença crescente de muitos profissionais de agências e grandes anunciantes no SXSW - incluindo aí os brasileiros Cristina Monteiro (Pepsico) e Ricardo Guerra (Itaú) - deixa claro que nós, profissionais de comunicação, não podemos mais nos abastecer das mesmas referências e executar nosso trabalho da mesma forma que fazemos nas últimas décadas. É preciso inovar e renovar imediatamente.

Ficou claro também que não existem verdades absolutas ou soluções mágicas que resolvem todos os problemas, de todas as marcas, o tempo todo. A questão “Reach X Engagement”, que normalmente é polarizada (é mais importante falar com mais gente ou construir uma relação mais forte com menos pessoas?) foi debatida em vários painéis.

E Chloe Gottlieb, da R/GA, trouxe justamente a discussão sobre a qualidade dos likes no Facebook. Até que ponto é válido ter 1 milhão de fãs, se os mesmos não estão engajados com a sua marca? Mais uma vez a resposta depende do objetivo e da estratégia. Falar com o target certo é fundamental, mas nem todos irão se engajar. Também é importante ter isso claro. Uma estratégia bem pensada considera esses diferentes perfis e entrega experiências diferenciadas para cada um deles.

Agora, para finalizar, um ponto foi comum em quase todas as apresentações. Estratégias sustentadas por apenas uma “big idea”, que é executada apenas de uma forma e empacotada em formato de interrupção em todos os meios, tende a funcionar cada vez menos. Esse é o grande recado do SXSW 2012.

Todos "rezam" no SXSW

A Mix Brand Experience anuncia que Celio Ashcar Junior assume como CEO (Chief Executive Officer) da empresa. O executivo entrou em 2003 como diretor de eventos, passando depois a diretor geral até tornar sócio. Ashcar ocupará dupla função, além do cargo de CEO, continuará como diretor executivo de Negócios ao lado de Fabricia Navarro, ambos com a função de liderar grupos de Negócios.

Felipe Almeida continuará liderando o departamento de Novos Negócios. Já Marco Scabia continua no comando do departamento de Projetos Proprietários com foco em entretenimento e esportes.

O Atendimento é a primeira área de reestruturação. Além de Lucas Elias e Juliana Pileggi, chegam à empresa para compor a área de Atendimento, as diretoras Patricia Serafini (ex-Banco de Eventos), Ana Paula Caldas (ex- Grupo Binda) e KiKa Diniz (ex-Brandwork).

Ashcar ocupará dupla função, além do cargo de CEO, continuará como diretor executivo de Negócios ao lado de Fabricia Navarro

Por Gabriela Hunnicutt, sócia e fundadora da Bold Conteúdo
*Direto do South by Southwest (SXSW) em Austin, nos Estados Unidos. O festival acontece de 9 a 18 de março

O fato de ser mulher me torna um pouco suspeita para falar da influência do sexo feminino no mundo online, mas o fato é que os números não mentem. No painel “Digital Divas: How Girls Rule the Digital Universe”, a diretora de Estratégia Cultural, Dayana Dion, e a diretora de Planejamento, Graceann Bennett, ambas da Ogilvy Chicago, mostraram os resultados de um estudo que vêm fazendo sobre o tema. Os resultados são surpreendentes, mas nem tanto.

O estudo começou isolando um grupo de mulheres que tem uma atuação bastante significativa na internet. Batizadas pelo estudo de “Divas”, elas têm entre 18 e 34 anos, 74% delas compra online e 81% são as decisoras das compras em casa. E não é só isso: elas jogam mais videogames do que os homens, usam mais smartphones, tablets e laptops. Como nem tudo é perfeito, 2/3 delas também assumem que são viciadas em internet.

Outro dado importante: 76% delas ficam mais confortável de recomendar uma marca depois de dar like na sua página no Facebook, enquanto 49% ficam mais confortáveis para comprar.

Números a parte (e eles são muitos), o mais interessante é a comparação entre as “divas” e os homens. Enquanto os homens querem descobrir como fazer as coisas na internet, elas querem conversar. Enquanto eles querem falar das marcas, elas querem falar com as marcas.

Todo esse potencial de engajamento nos leva a uma conclusão: mais do que nunca, as marcas e serviços voltados para o público feminino devem olhar com mais atenção para o seu capital social. Como construir bases sólidas de relacionamento com suas “divas”, permitindo que elas possam não apenas conversar e compartilhar suas experiências, como também participar do desenvolvimentos dos produtos e serem verdadeiras (e talvez as mais poderosas) porta-vozes da marca.

Gabriela: batizadas pelo estudo de “Divas”, elas têm entre 18 e 34 anos, 74% delas compra online e 81% são as decisoras das compras em casa

Por Débora Yuri

Um mercado que movimenta US$ 5 bilhões por ano nos EUA e que, no Brasil, ainda está em fase de consolidação. As adnetworks e adexchanges foram tema do evento "Alcançando Grandes Audiências – Como as Adnetworks e Adexchanges Potencializam sua Comunicação", realizado nesta terça-feira, 13, em São Paulo, pelo IAB Brasil (Interactive Advertising Bureau).

Brian Silver, vice-presidente de ad plataforms da Right Media do Yahoo para as Américas, explicou como as redes de conteúdo podem ser usadas no mix de mídia, gerando melhores resultados. “Temos hoje entre 10 e 12 bilhões de impressões por dia no mundo todo. Se você quer trazer segurança para o seu negócio, precisa de parceiros sólidos.”

Para ele, as adexchanges têm mais chance de dar certo no mercado brasileiro do que as adnetworks. “Pelo jeito de fazer negócio, que permite o controle do dinheiro e do inventário. Leva tempo para desenvolver ferramentas seguras. Estamos fazendo isso há dez anos”, disse à ProXXIma.

Outro palestrante estrangeiro presente foi Ittai Shiu, diretor-executivo de ad solutions da Tribal Fusion. Ele lembrou que, nos EUA, as redes começaram com cerca de cem sites cada. “Esses cem viraram mil e, agora, existem redes com milhões.” Segundo o executivo, as adnetworks e adexchanges já estão caminhando para sua versão 4.0 – mais importante que o conteúdo é identificar o usuário, baseado em seu comportamento.

A Tribal Fusion tem tecnologia que oferece ao anunciante segurança de marca – ela não será exposta, por exemplo, junto de conteúdo inadequado – e combina dados do usuário com a sua rede de conteúdo, o que pode gerar mais de 17 mil variáveis. “Isso entrega ao anunciante resultados mais relevantes e maior engajamento”, disse Shiu.

Cases brasileiros de empresas que já apostam nas adnetworks também foram apresentados, como os da Azul Linhas Aéreas, representada pelo gerente de marketing interativo Fabio Marão, e da Casas Bahia, expostos por Fernando Taralli, presidente da agência VML. Para Humberto Di Biase, diretor de marketing da Lenovo, aderir a esse novo modelo de negócios é “trocar a dispersão pela precisão e o contexto, pela audiência”. “E, assim, eu consigo ter mais afinidade com o meu target.”

No Brasil, essa nova realidade para a publicidade online está começando agora, segundo Fabio Coelho, presidente do IAB Brasil. “Existe um novo ecossistema acontecendo, e ele vai mudar o mercado nos próximos cinco anos.”

As campanhas focadas na audiência substituirão as centradas em sites, afirmou Marcelo Sant'Iago, especialista do mercado. “Nos últimos anos, apareceram várias novas camadas entre o anunciante e o veículo”, disse. O resultado é uma comunicação mais eficiente, “devido à alta capacidade de segmentação e regionalização das redes”.

Michel Sciama, head de produtos e soluções do Google para a América Latina, observou que a atual fragmentação da audiência é uma oportunidades para as marcas. “Hoje, temos um conteúdo líquido, espalhado, sem um formato específico. As adnetworks são clientes das adexchanges e conectam sites com anunciantes e agências que querem anunciar para o seu público específico.”

Com 93% de alcance entre a audiência de internet brasileira, de acordo com a comScore, a rede do Google chega ao usuário pelo conteúdo e permite ofertas personalizadas. “É uma forma mais eficiente de comprar mídia”, resumiu Sciama.

No evento, o primeiro realizado no país sobre adnetworks e adexchanges, o IAB Brasil lançou também um guia de melhores práticas para quem deseja comprar ou oferecer espaço nas redes.O objetivo é padronizar esse mercado no Brasil.

Brian Silver, vice-presidente de ad plataforms da Right Media do Yahoo

Por José Saad Neto
De Miami (EUA)

As principais lideranças do poderoso mercado digital norte-americano, incluindo agências globais de publicidade e empresas como Google, Yahoo e Sony, debateram entre os dias 26 e 28 de fevereiro, em Miami, a internet sob perspectivas política e corporativa. Embora tenha sido promovido pelo Interactive Advertising Bureau (IAB) dos Estados Unidos, o evento elencou problemas comuns à indústria mundial de internet e apontou tendências que possivelmente vão influenciar o marketing digital ao redor do mundo em 2012.

Entre as discussões mais acaloradas, destacou-se o papel das empresas ligadas à internet nas decisões tomadas na capital Washington. Randall Rothenberg, presidente e CEO da IAB EUA, advertiu que "as ameaças à indústria da internet são reais", referindo-se aos polêmicos projetos de lei Sopa e Pipa, que tiveram sua votação adiada no Congresso norte-americano depois de inúmeras manifestações nas redes sociais. No entanto, em vez de saudar o mercado definido por Bill Keller, ex-editor executivo do The New York Times como "o novo poder em Washington", Rothenberg chamou a massa de cisne negro. "A indústria da tecnologia permanece quase descomprometida nos assuntos públicos", provocou.

Segundo Rothenberg, angariar envolvimento das empresas de tecnologia para que se unissem contra o rigor dos projetos de lei foi como "arrancar dentes", explicando que muitas dessas companhias se recusaram durante muito tempo a fazer parte do IAB. "Se você quiser a internet para manter o País livre, crescimento econômico e diversidade cultural, então você deve ter uma postura engajada”, discurssou para um auditório lotado por quase mil representantes da indústria.

Necessidade de diálogo
Susan Jurevics, vice-presidente global de brand marketing da Sony Corporation, chamou a atenção para o poder da mídia internet, acrescentando que "os americanos gastam mais tempo na web do que comendo ou dormindo". Dentro dessa indústria, a Sony produz todas as formas de mídia como música, filmes, jogos e produtos eletrônicos de consumo. “O mercado precisa conversar. É preciso conversar entre empresas e é preciso ouvir seus consumidores. Deixe-se seduzir pelas histórias para que juntos possamos chegar a uma internet boa para todos sob o ponto de vista de comunicação e marketing”, disse.

O internauta no controle
Peter Moore, CEO da Electronic Arts, mergulhou na dinâmica econômica do conteúdo empacotado para mobile, incluindo os games. Ele destacou que, até o final de 2012, haverá cerca de 6,8 bilhões de dispositivos móveis conectados no mundo. “Os consumidores tornaram-se, assim, mais acessíveis aos publishers e anunciantes”, explicou. Mas somente o alcance não é mais suficiente, ressaltou Moore. "A oportunidade para o engajamento significativo é fundamental. O foco no engajamento com consumidores revela novas e eficazes estratégias de capitalização”. Ele concluiu reforçando que os anunciantes têm que dar um valor de troca para o valioso tempo dos consumidores. "Eles estão no controle. Não podemos nos esquecer disso".

Digital por excelência
Representando as agências, Tom Bedecarré, CEO da AKQA, disse que o criativo contribui com a maioria da eficácia de uma campanha, mas destacou o papel da tecnologia como era de se esperar do “publicitário favorito do Vale do Silício”, como Bedecarré foi chamado pela revista Fortune.

O executivo liderou a palestra mais interativa do encontro, compartilhando com a plateia a responsabilidade dos pontos discutidos, incluindo Jeffrey Bob, presidente e CEO da JWT Worldwide, e Cookson Emma, presidente da BBH Nova York. Ao auditório lotado por quase mil pessoas, ele direcionou perguntas como "Por que os anunciantes não estão investindo mais no digital?", para a qual ouviu respostas como “complexidade da mídia”, “poder da televisão” e “crescimento contínuo”. Ao apontar o papel crescente do Facebook na publicidade digital e nas ações das empresas no ambiente online, ele provocou: "Se o Facebook pode derrubar ditadores, ele pode realmente atrapalhar o seu plano de mídia".

* O jornalista José Saad Neto viajou a Miami a convite do IAB Brasil

Randall Rothenberg: as ameaças à indústria da internet são reais

Por Gabriela Hunnicutt (sócia e fundadora da Bold Conteúdo)
*Direto do South by Southwest (SXSW) em Austin, nos Estados Unidos. O festival acontece de 9 a 18 de março

O humor é um assunto que está sendo levado muito a sério nessa edição do SXSW. Hoje dois dos painéis mais concorridos falaram sobre como fazer comédia e como as marcas estão - ou deveriam estar - tirando partido disso.

No painel “Funny or Die: Future of Comedy & Everything Else”, os criadores e produtores da famosa websérie Funny or Die mostraram como transformar comédia em business sem que isso signifique perder a graça. O que começou com dois amigos fazendo vídeos amadores se transformou em um negócio que hoje emprega quase 100 pessoas, em quatro escritórios pelos EUA. A produção também não é pequena. Por mês, são lançados mais de 25 vídeos, usando as redes sociais – e seus milhares de fãs - como grande canal de distribuição e propagação.

A qualidade do humor, claro, conta muito, mas o grande diferencial do Funny or Die, na minha opinião, é o modelo do negócio. 100% colaborativo, as pessoas mandam suas produções e eles selecionam quem tem mais potencial para ter o seu produto “turbinado”. Além disso, ao clicar em “funny” ou “die”, é o público que escolhe o que é mais engraçado e merece subir no ranking.

Mas como as marcas entram nessa? Entender que as pessoas querem se divertir e que é possível proporcionar isso a elas é o primeiro passo.

O segundo painel, “Funny People Can Make You Buy Dumb Things”, reforçou justamente essa ideia. Segundo Tony Mennuto, diretor criativo da RadioFace, em 1982 éramos submetidos a duas mil mensagens publicitárias por dia. Hoje, são cinco mil. Com essa avalanche de informação, como chamar a atenção das pessoas? Proporcionando algo que elas querem muito, como, por exemplo, dar risada.

Uma das grandes barreiras é o medo que algumas empresas (ou, talvez, a maioria delas) têm de atrelar suas marcas a um conteúdo sobre o qual elas não tem nenhum controle. Por outro lado, estão os comediantes, que temem que a sua piada perca a graça quando uma marca entra na jogada. E aí está o nó que temos para desatar se quiseremos que essa equação funcione. Para as marcas, evidenciar os resultados (em números), mostrando a audiência absurda que esses vídeos têm na internet, talvez seja a melhor forma de começar a conversa.

Gabriela Hunnicutt, sócia e fundadora da Bold Conteúdo

Via Brainstorm9

Dia 1 no SXSW

Dia 2 no SXSW

Dia 3 no SXSW

Por Marcelo Tripoli, CEO da iThink (@marcelotripoli)
*Direto do South by Southwest (SXSW) em Austin, nos Estados Unidos. O festival acontece de 9 a 18 de março

O SXSW é realmente uma maratona. Não somente para o corpo que precisa andar grandes distâncias, já que as sessões se espalham pela cidade de Austin, mas principalmente para o cérebro. Muitas vezes você interage com speakers com pontos de vistas diferentes (na maioria, verdadeiramente opostos). Meu “ponto alto” do segundo dia do festival vem de duas apresentações que, em uma primeira análise, podem ser consideradas contraditórias.

David Hogue, da empresa de design Fluid, falou sobre a importância da simplicidade na construção de produtos, serviços e experiências. Sendo que criar algo simples, já é por si só uma tarefa complexa, pois requer que você vá além de adicionar recursos e funções. É preciso organizar e dar sentido para as coisas. Em tempos onde a propaganda cria cada vez mais "coisas" ao invés de anúncios (veja aqui o post de sobre o tema), essas dicas são importantes.

Já seu xará David Womarck, da R/GA, começou sua apresentação dizendo que iria por um caminho oposto ao de Hogue. Falou, então, sobre a importância do aumento da complexidade para que as marcas mantenham engajamento e relevância.

Toda marca e todo produto conta uma história na mesma estrutura, usada desde sempre nos livros e filmes. Acontece a introdução, personagens são apresentados, um conflito se instala, chegamos ao climax e, por fim, vem a resolução. Com as redes sociais essa história é construída de forma coletiva, tornando o consumidor parte ativa desse grande enredo.

Um dos exemplos mais inusitados que Womarck citou foi da Amazon, onde a plataforma deixou há muito tempo de ser apenas de transação e passou, graças ao conteúdo gerado pelos consumidores, a ser uma plataforma na qual são contadas histórias de produtos todos os dias.

As duas apresentações trazem idéias realmente contraditórias?

Para mim, não.

O grande resumo é que você deve ser complexo no envolvimento, na emoção, no que você oferece, no diálogo...etc. Porém deve ser simples na interação. Deve exigir pouco do consumidor quando ele só quer preencher um formulário ou conhecer melhor seus produtos.

Emocionalmente complexo e funcionalmente simples. Esse é o nome do jogo.

É, realmente a vida de quem trabalha com comunicação já foi (bem) mais fácil.

Tripoli: Emocionalmente complexo e funcionalmente simples. Esse é o nome do jogo

O portal Bolsa de Mulher lançou sua “Caixinha de Dicas”, um espaço onde mulheres compartilham dicas e curiosidade do dia a dia. No espaço, blogueiras da rede Pink disponibilizam matérias para levar ao conhecimento das mulheres seus truques. Além dos posts, o canal conta com dois vídeos por semana, produzidos pelo BolsaTV para ilustrar as dicas de forma prática. As leitoras podem participar de um concurso cultura, basta postar suas dicas. As dez melhores serão premiadas com uma Bolsinha Organizadora.

No espaço, blogueiras da rede Pink disponibilizam matérias para levar ao conhecimento das mulheres seus truques

Via Mashable

Por Marcelo Tripoli, CEO da iThink
@marcelotripoli

Começa nesta sexta-feira, 9, o South by Southwest (SXSW) em Austin, nos Estados Unidos. É um dos mais importantes e amplos festivais de criatividade do mundo, que reúne palestras e debates sobre música, cinema (em especial o independente) e interatividade, em dez dias de evento. Acompanhe diariamente as notícias do SXSW 2012 com exclusividade pela ProXXIma.

Dividido nessas três áreas, o SXSW continua sendo o lugar que lança tendências de tecnologia pessoal, móvel e social. Foi lá que o mundo conheceu o Twitter e Foursquare e, pelo lado da música, onde revelaram a cantora Amy Winehouse.

Em sua 26a edição, o festival receberá nomes como Baratunde Thurston (diretor de digital do The Opinion, renomado veículo de tecnologia, entretenimento, mídias sociais, blogosfera e web cultura), Amber Case (filósofa digital e antropóloga ciborgue) e Jennifer Pahika (fundadora da ONG Code for America). O visionário Lev Grossman e o redator da TIME, Ray Kurzweil, também estarão juntos no painel “Expanding Our Intelligence Without Limit”, no dia 12.

Marcelo Tripoli, CEO da iThink, enviará todas as novidades do festival South by Southwest

Por Alexandrina Macedo

A LG Brasil realizou nesta quinta-feira, 8, a sua 8ª edição do Digital Experience, evento promovido anualmente pela empresa. No encontro foi apresentada sua linha de produtos para 2012 e também suas metas. Segundo Pablo Vidal, diretor de marketing da LG Brasil, a companhia espera crescer 25% este ano no país. “Fizemos muitas pesquisas para entender como o consumidor procura os produtos e percebemos que o ponto-de-venda e o digital são áreas muito importantes, já que as pessoas fazem buscas pela internet, mas ainda acabam realizando a compra nas lojas físicas.”

Apesar de não revelar quanto a LG investirá em publicidade ao longo do ano, Vidal diz que a área digital deve receber 20% dos investimentos, enquanto 40% devem ir para os pontos-de-venda e outros 40% ficarão com a mídia convencional (anúncios em jornais, revistas, televisão).

O diretor de marketing explica que também faz parte da estratégia da LG Brasil lançar campanhas exclusivamente pensadas para o meio digital. “Até agora as campanhas eram feitas para outras mídias e depois fazíamos adequações, mas não vamos mais nesse caminho. Agora vamos criar campanhas específicas para esse meio”, explica Vidal. Ele cita como exemplo a campanha Mãe 24 Horas LG, que deve ser lançada no começo de abril. “A mecânica dessa campanha para o dia das mães será toda baseada em mobile”, antecipa.

Investimentos – Completando quinze anos de sua primeira produção local, a LG Brasil conta com seis mil funcionários distribuídos em duas fábricas – Manaus (AM) e Taubaté (SP) – e unidades administrativo/comercial nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre (em breve também em Recife), além de centros de distribuição em Cajamar (SP) e Recife (PE) e um CRM Center em Taubaté.

Entre os lançamentos de produto está o Home Theater Cinema 3D Sound (modelo HX906TXW), que vem com sistema de 9.1 caixas acústicas, além de facilidades como Wi-Fi Direct, dock para iPod e LG Smart TV, que dá acesso a conteúdos e aplicativos pela internet. O produto, que tem preço sugerido de 3.999 reais, deve chegar ao mercado brasileiro ainda este mês.

A tecnologia 3D é, aliás, a grande aposta da companhia coreana para este ano. “80% do nosso line-up será 3D”, afirmou Roberto Barbosa, diretor comercial da LG Brasil. É o caso, por exemplo, do smartphone LG Optimus 3D Max, previsto para chegar às lojas ainda no primeiro semestre. Equipado com sistema Android e usando a tecnologia Tri-Dual, o modelo – ainda sem preço definido – vem com tela 3D de 4,3 polegadas que dispensa o uso de óculos, além de duas câmeras de 5 MP que geram imagens com efeito tridimensional.

Entre as novidades que devem ser lançadas em breve no país estão também dois modelos da nova geração de computadores portáteis de alta performance. Com 1,21 kg, 14,7 mm de espessura e display de 13,3 polegadas, o Ultrabook LG Z330 estará disponível ao mercado em maio de 2012, com preço sugerido de 4.999 reais. Já o modelo LG Z430, com 1,52 kg, 19 mm de espessura e 14 polegadas, deve custar 2.999 reais.

O portfólio de 2012 inclui ainda novos modelos de televisores, monitores, home theaters, blu-ray players, notebooks, acessórios como óculos 3D e fones de ouvido, equipamentos da chamada linha branca (geladeira, lavadora, secadora, micro-ondas e forno elétrico), além de condicionadores de ar e soluções corporativas. Mas por enquanto nada de tablets com a marca LG por aqui, apesar de a companhia já investir nessa linha de produtos em outros países.

Vidal: área digital deve receber 20% dos investimentos, enquanto 40% devem ir para os pontos-de-venda e outros 40% ficarão com a mídia convencional

O conceito crowdsourcing já encontra no mercado seus primeiros cases concretos que aplicam o modelo de produção coletivo e voluntário via internet para resolver problemas, criar conteúdo e soluções. Especialista em crowdsourcing e fundador da consultoria Mutopo – que possui escritórios em Nova York e São Paulo –, Shaun Abrahamson apresentou no ProXXIma México nesta quarta-feira, 7, como a proposta ganhou força nos últimos anos na medida em que promove transformações internas nas empresas que o adotam. “É uma quebra na forma histórica de pensar o desenvolvimento de produtos e soluções. Seria impossível imaginar há dez anos que empresas abririam espaço para que pessoas decidissem como um produto seria projetado. Isso tem mudado a forma como as decisões internas são tomadas. Há mais democracia nos processos”, disse.

Para Abrahamson, crowdsoucring é o caminho de produção mais viável para corporações de determinados segmentos – como varejo - crescerem de forma sustentável. Na apresentação, ele citou empresas que utilizam processos colaborativos abertos, como Wikipedia, Amazon, Skype e Google. “São companhias globais que cresceram a partir da colaboração dos internautas. É a prova de que o modelo é bem-sucedido”, acrescentou.

O executivo apresentou ainda a experiencia da fabricantes de brinquedos Lego que mantém nos Estados Unidos uma rede social voltada para profissionais de marketing, vendas e tecnologia que enviam sugestões para o aprimoramento de produtos. Outro exemplo citado foi um projeto da Starbucks que consultou internautas norte-americanos sobre como os copos de papel poderiam ser substituídos por outros retornáveis. “As pessoas participam de graça porque existe um interesse comum envolvido”, acrescentou Abrahamson.

Abrahamson: É uma quebra na forma histórica de pensar o desenvolvimento de produtos e soluções Crédito: Eduardo Lopes

O painel de encerramento do ProXXIma México contou com a participação de representantes dos cinco principais portais atuantes no país – Google, MSN, Terra, Televisa e Yahoo – e assumiu o tom mais acalorado do evento que aconteceu nesta quarta-feira, 7. Para os executivos, o baixo investimento em telecomunicações somado à cobertura deficiente de banda larga são fatores que impedem um maior avanço do mercado digital mexicano.

Andres Navarro, diretor comercial do MSN, destacou que além da prestação dos serviços privados ainda ser precária por falta de concorrência, o país carece de engajamento político na questão. “Há uma falta enorme de vontade política para resolver a infra-estrutura com mais investimentos”, avaliou.

Na mesma linha, Gerardo Adame, CEO de Terra México, comparou país com outros mercados latino-americanos, principalmente no que se refere às telecomunicações. “Não estamos atrás somente no ítem banda larga, mas principalmente na instalação de uma base de tecnologia que nos permita avançar. Brasil e Chile já estão resolvendo isso com mais velocidade do que nós”, acrescentou.

Representante da Televisa, Manuel Gilardi, vice-presidente digital da empresa, concordou que o México enfrenta problemas de infraestrutura, mas afirmou que o país está prestes a vivenciar uma revolução. “A medida em que tivermos mais banda larga, nosso mercado irá disparar. O mexicano é adepto ao uso de internet e o dinheiro dos anunciantes vai acompanhar essa audiência”, acrescentou.

Já o CEO do Yahoo, Jose Luis Elizarraras, minimizou a falta de infraestrutura e a baixa cobertura de banda larga no país. Para ele, o importante é que 42 milhões de mexicanos consomem na internet e, assim como ocorreu com a TV e outros meios, o investimento publicitário irá acompanhar. “Não concordo que temos que esperar o futuro para sermos importantes. O número de pessoas é o mais importante. E isso nós temos”, analisou.

No mesmo painel, o diretor de relação com agências do Google, Roberto L’Hospital, convidou o auditorio a pensar se a cifra de US$ 400 milhões – valor movimentado pelo mercado digital mexicano em 2011, segundo o Interactive Advertising Bureau (IAB) – seria justa considerando a base de 42 milhões de usuarios de internet do país. “Para mim, esse valor é uma vergonha. Falta comunicação e engajamento do nosso setor para conquistar mais espaço”, completou. Para Jose Luis Elizarraras, do Yahoo, as cifras movimentadas não são o mais importante uma vez que o potencial de crescimento é ainda maior. “Precisamos parar de pensar no que somos e pensar no que vamos ser. Essa perspectiva é baseada em números reais de audiência”, completou.

Os representantes dos portais também falaram sobre o crescimento da audiência das redes sociais no México e sua importância para os portais. “São plataformas que complementam nossa estratégia de compartilhamento de informações”, disse Manuel Gilardi, da Televisa. Para Roberto L’Hospital, do Google, a utilização das redes debe ser feita de forma que a audiência migre para consumir conteúdo nos portais. “É uma tendência já que o público está lá, mas é preciso direcioná-lo para consumir conteúdo nos sites”, afirmou.

Painel contou com representantes do Google, MSN, Terra, Televisa e Yahoo Crédito: Eduardo Lopes

Por Lena Castellón

Uma das discussões do ano entre todos os IABs neste ano deverá ser as métricas que focam em branding nas campanhas veiculadas na internet. O que pode vem sendo chamado de VGRP, o GRP validado. É o que assegurou o chileno Ivan Marchant, country manager da ComScore, que se apresentou em painel do ProXXIma México nesta quarta-feira, 7. O tema da validação do GRP é bastante recente. Em setembro do ano passado foram apresentadas nos Estados Unidos, pelo IAB local, e mais as entidades ANA e 4As, as novas métricas de valor, que procuram avaliar o alcance, a frequência e o perfil das pessoas que são de fato impactadas por uma ação.

“Creio que esta foi a primeira vez que apresentamos de modo mais amplo essa discussão na América Latina. A ComScore, por meio de todos seus escritórios no mundo, está em um processo de educar o mercado para esse assunto. Isso inclui o Brasil”, disse Marchant.

A pergunta que deflagrou o painel do executivo da ComScore já instigava a audiência a refletir sobre a maneira como se hoje avaliam as impressões e o impacto das campanhas: “como fazer com que a metade do seu investimento publicitário no digital que não funciona (na verdade, que se desperdiça) finalmente funcione”.

Depois de abrir o seminário com números recentes do crescimento da internet na América Latina, como o consumo de vídeos online (o Brasil lidera, com 4,7 bilhões de vídeos/ mês em dezembro de 2011, seguido pelo México com 3 bilhões), Marchant comentou que há 15 anos que se fala que a web é a mídia mais mensurável que existe. “Durante todo esse período mantivemos esse discurso. Mas hoje estamos focados em respostas diretas, e não em métricas de valor”, afirmou. Com isso, ele quis deixar claro que é possível – e desejável – trabalhar com branding nas estratégias digitais.

Se o interesse for apenas pelas respostas diretas, o CTR tem resultados. Porém, nos tempos atuais, as ações deveriam considerar o valor da marca, a maneira como a campanha atinge o target adequado e como as pessoas interagem com a própria marca nas várias ações implementadas pelo anunciante (até mesmo as interativas). Diante disso, não se pode mais depender do clique, que não traz essas respostas. “Se o CTR é o único meio utilizado para avaliar a efetividade da campanha, então devemos reconhecer que o impacto não está sendo medido.”

Segundo Marchant, está sendo criada uma enorme desordem nesse campo, no mundo, exatamente porque a medição da efetividade não se pode basear nas respostas dadas pelo clique. E 99% dos anunciantes, em termos globais, trabalham assim nos dias de hoje. “Muitas peças sofrem com baixa visibilidade nos sites, há um excesso de inventário de baixa qualidade e temos maus atores manejando o sistema. A indústria online deve buscar métricas que mensurem valor, e não respostas diretas”, afirmou.

Por sinal, ele reforçou que a internet deve ter um peso maior do ponto de vista de meio capaz de criar valor de marca. “O CTR é uma métrica muito fácil e é barata. As novas métricas mensuram vários fatores ao mesmo tempo. À marca cabe perguntar o que interessa mais: investir um centavo para ter como efetivas apenas as respostas diretas ou um dólar para ter seu anúncio impactando o público correto?”, questionou.

O executivo da ComScore defendeu também que as métricas do ambiente digital sejam comparáveis com os números de outros meios, no sentido de que elas possam ser facilmente compreendidas pelos anunciantes. “Atualmente, falamos gregos para os profissionais de marketing. Devemos ser mais claros. Um anunciante não quer saber de cookies. Quer saber de pessoas. Temos de pensar que as métricas online devem ser comparadas com às das demais mídias para que o bolo publicitário tenha condições de crescer além do que teremos de modo orgânico”, salientou.

Em suas palavras, o ecossistema digital é complexo, mas a medição deve ser a mais simples possível. De acordo com ele, se as métricas de valor (VGRP) forem adotadas, os anunciantes ganham por várias razões: poderão tomar decisões de investimentos de forma mais eficiente, o ROI poderá ser maximizado e terão mais transparência a respeito de como, quando e onde suas campanhas foram vistas e geraram impacto sobre o público desejado.

As agências também ganhariam porque elas poderiam fazer uma otimização integral das campanhas, teriam custos operacionais mais baixos e melhores resultados para seus clientes. Por fim, também ficariam bem os veículos porque poderiam entregar mais valor aos anunciantes, maximizar o valor do inventário e oferecer uma melhor experiência de usuário.

Via meio&mensagem

Ivan Marchant, country manager da ComScore, em sua palestra no ProXXIma México

A Ogilvy Brasil recebe nesta quinta-feira, 8, a Hyper Island, escola sueca conhecida pela sua excelência no mercado digital. Os funcionários da agência participarão de um seminário sobre criatividade e geração de ideias. O encontro será liderado por Sveinung Skaalnes (@skaalnes), ex-aluno e atual gerente de propaganda em tecnologia da Hyper Island.

Parceria
O diretor de criação da Ogilvy Brasil, Rubens Filho, anuncia que se mudará para Manchester para cursar o “Masters of Interactive Media Management” na Hyper Island. Filho que está na Ogilvy Brasil há 15 anos assinou as premiadas campanhas “Bar Tab”e Drunk Valet”, para Bar Aurora & Boteco Ferraz. Ambas receberam Leões no Festival de Cannes.

“Mais do que um investimento em minha carreira é também um investimento da Ogilvy no sentido da digitalização. A propaganda caminha nesta direção e cada vez mais os investimentos e oportunidades estarão no mundo digital”, define Rubens.

Rubens Filho, diretor de criação da Ogilvy Brasil, se mudará para Manchester para cursar o “Masters of Interactive Media Management” na Hyper Island

"Estamos falando de um mundo onde o computador não está mais no centro do mundo digital. Os dispositivos que você mais usa precisam ser mais portáteis e drasticamente mais fáceis de usar do que nunca", afirmou Tim Cook, presidente-executivo da Apple, no evento de lançamento do novo iPad na cidade de San Francisco, nesta quarta-feira, 7. O tablet começará a ser vendido nos EUA e em outros 9 países no próximo dia 16. Outros 26 receberão o tablet em 23 de março, mas o Brasil não está na lista.

Nos Estados Unidos, os preços serão os mesmos do atual iPad: US$ 500 pela versão de 16 GB; a 32 GB por US$ 600 e 64 GB, por US$ 700. Com 4G, os valores são de US$ 630, US$ 730 e US$ 830, respectivamente. O iPad passa a contar com tela de alta definição e internet 4G (quarta geração), por meio da tecnologia LTE, mas funcionarão também em redes 3G.

No encontro, a Apple mostrou o novo iPad funcionando com as redes 4G da Verizon e da AT&T, duas operadoras norte-americanas. Por enquanto, o iPad 2 continuará a ser vendido e será US$ 100 mais barato, diz a Apple.

O novo iPad tem tela de resolução de 2048x1536, com 3,1 milhões de pixels, já as cores e a saturação das imagens são 40% melhores do que no iPad 2, diz a companhia. O novo iPad usa o processador Apple A5X com quatro núcleos.

A câmera traseira do tablet terá resolução máxima de 5 megapixels, além de sensor de iluminação e filtro infravermelho. A nova câmera também faz gravações em Full HD (1080p), traz um detector de rostos em fotos paradas e possui um estabilizador de vídeos, que deixa as imagens menos tremidas.

O aparelho conta com suporte para que os usuários possam ditar textos em vez de escrever. Isso poderá ser feito para os idiomas inglês americano, inglês britânico, inglês australiano, francês, alemão e japonês. A bateria continuará durando 10 horas com Wi-Fi, mas aguentará até 9 h usando a rede 4G -a do iPad 2 dura 2 h com navegação em 3G, comenta a Apple.

Outra novidade é o iPhoto, para guardar e editar fotos do usuário. As fotos são armazenadas no iCloud e podem ser trocadas entre os aparelhos. O iPhoto para iPad suporta imagens com até 19 megapixels e elas podem ser compartilhadas por e-mail, Flickr e Twitter.

Cook também falou sobre a nova Apple TV, cujo aparelho fará uso de uma integração com o iCloud e permitirá o streaming de filmes em definição Full HD (1080p). A nova TV terá uma interface diferente, facilitando o acesso dos usuários. Entretanto, ela ainda é bastante diferente dos sistemas com iOS.

Tim Cook no evento de lançamento do novo iPad

Por Lena Castellón

O ProXXIma México, primeiro evento da Plataforma ProXXIma realizado fora do Brasil, abriu a sessão de seminários com uma discussão focada no papel do digital – sobretudo das redes sociais – nas eleições presidenciais do México, que acontecem em julho. Que a mídia social ganhou a atenção dos três principais candidatos, não há dúvidas. Mas os especialistas que participaram do debate, o argentino Juan Pablo Manazza (diretor geral da Agência Viva) e o mexicano Juan Saldívar (fundador da SWStragetists), mostraram que ainda há muito a aprender nesse quesito e que falta um maior engajamento dos políticos com o público. O painel teve moderação de Pyr Marcondes, diretor da plataforma ProXXIma.

Para Saldívar, as redes sociais são fundamentais para qualquer eleição com voto popular, mas seu papel será mais relevante no futuro. Um dos targets que ele considera importante para os três candidatos mexicanos são os dez milhões de eleitores que terão em julho a primeira oportunidade em suas vidas de votar para presidente. São pessoas com forte envolvimento digital. Ele observou que hoje no México há 42 milhões de pessoas conectadas. Delas, 32 milhões têm perfis nas redes sociais. Tal mídia é considerada por essa parte da população um de seus principais meios de informação, inclusive no que se refere às eleições. Atentos a esses números, Enrique Peña Nieto (do PRI), Josefina Vázquez Mota (do PAN) e Andrés Manuel Lopez Obrador (do PRD), que estão na corrida presidencial, lançaram suas campanhas nas redes sociais.

Manazza, por sua vez, comentou que as redes sociais não influenciam os resultados em eleições presidenciais. Isso porque quem decide o vencedor do pleito, no final, é a população adulta que nem de longe está tão conectada como os jovens destacados por Saldívar. “As redes sociais não influenciam em nada”, provocou. Ele ressaltou, no entanto, que o case que mais trouxe lições para a política foi o da eleição de Barack Obama. “Mas o importante não foi mandar e-mails segmentados, e sim mobilizar pessoas”, afirmou, referindo-se à estratégia do então candidato democrata, que utilizou intensamente e-mail marketing em um momento em que as redes sociais não eram as grandes forças que são atualmente.

Outro aspecto essencial para que os candidatos se conectem com os eleitores, na visão de Manazza, é saber criar um envolvimento emocional. O argentino lembrou que recebeu de Obama um e-mail assim que ele foi anunciado presidente. “Meu amigo Obama me saudava. Digo ‘meu amigo’ porque o e-mail veio assim: ‘meu amigo Juan Pablo’. Então, somos amigos”, disse, arrancando risos da plateia. Manazza completou afirmando que os candidatos devem ter em mente que precisam agir como pessoas e não como marcas, o que é um erro, especialmente se agirem como marcas mal geridas na mídia social.

Saldívar seguiu nessa linha, acrescentando que, de fato, as redes não são soluções para nada se não forem trabalhadas estrategicamente. “Elas realmente não vão determinar quem ganhará as eleições, mas estabeleceram um novo paradigma de conexão entre as pessoas. Candidatos devem pensar em como vão se engajar com seus eleitores. Tende-se a acreditar que uma boa estratégia é aquele que tem um número grande de seguidores ou de likes. No entanto, uma boa métrica é avaliar a influência que o candidato teve, em função de comentários e recomendações feitas pelas pessoas nas redes. Outra métrica essencial para saber se a estratégia deu certo é ver o resultado. Se o candidato ganhou, então ela deu certo”, declarou.

Nesse sentido, Saldívar apontou que uma equipe ideal para um bom desenvolvimento de uma plataforma digital para os políticos seria ter especialistas em tecnologia, em estatísticas, em conteúdo e em marketing. Manazza emendou que, ainda assim, é preciso ter um dream team dentro do dream team. Isso porque na América Latina há ainda um caminho largo a percorrer. Ele criticou que as campanhas políticas da região copiem conceitos praticados nos países de primeiro mundo, em vez de focar em suas próprias necessidades. Manazza explicou que um candidato político deveria se lembrar que, em vez de se posicionar simplesmente como marca na mídia social, ele teria de se concentrar em suas responsabilidades sociais. O argentino afirmou também que há uma tendência em se planejar apenas para Twitter e Facebook. “O Google tem um kit para eleições, assim como o YouTube. Há outras estratégias para explorar”.

Outro lado da moeda foi igualmente abordado por Manazza. Ele lamentou que o conteúdo vindo do público esteja muito focado em discussões fúteis. Uma delas é a respeito do conhecimento de inglês por parte dos candidatos. Outro exemplo diz conta de quem gosta de frequentar a noite mexicana. “Por que não se discutem propostas? O que sei dos candidatos mexicanos têm muito mais a ver com as queixas das pessoas feitas na mídia social do que das histórias de suas vidas. Nós, latino-americanos, estamos debatendo com pouca profundidade as questões políticas”.

Via meio&mensagem

Juan Pablo Manazza, Pyr Marcondes e Juan Saldívar analisam a influência das redes sociais nas eleições de julho Crédito: Eduardo Lopes

A Inter.net anuncia o lançamento do Fashionera Place (ou F.Place), seu shopping online focado no segmento de moda feminina, masculina e kids. O portal reúne diferentes grifes em um único ambiente, sendo que cada marca possui sua própria vitrine. A expectativa é reunir 500 marcas nos primeiros seis meses de operação, além de fechar este semestre com faturamento superior a R$ 10 milhões por mês.

“O Fashionera Place é mais um investimento da Inter.net no e-commerce brasileiro de moda. Em 2011 lançamos o Fashionera, buscador de moda feminina, e agora vamos apostar também em um shopping online de moda. São plataformas que funcionam de forma integrada e complementar, facilitando e agilizando o processo de compra pela internet”, explica Alessandra Zanetti, CEO da Inter.net Brasil.

Expectativa é reunir 500 marcas nos primeiros seis meses de operação

A Microsoft apresenta o último episódio da série exclusiva na web “Meu mundo, meu computador”, criada pela agência Wunderman. Neste episódio (veja abaixo), João Marcello Bôscoli conta como a tecnologia colaborou para a criação da Trama Virtual e assim conectar produtores, músicos e fãs. A série mostra como um computador com o sistema operacional Windows 7 e conexão com a internet é capaz de mudar a vida de qualquer pessoa.

“O computador faz parte da minha história. Com as conexões que me oferece pude fazer pesquisas, composições, conhecer bandas e até mesmo tocar à distância com outros músicos. Cheguei a ter cinco mil demos gravadas no computador e a partir disso criei a Trama Virtual, primeira rede social de música do Brasil”, explica Bôscoli.

Na página da marca no Facebook (www.facebook.com/Windows) está disponível o material extra de cada episódio, como entrevistas com os participantes e fotos com os bastidores da produção.

João Marcello Bôscoli conta como a tecnologia colaborou para a criação da Trama Virtual e assim conectar produtores, músicos e fãs

A edição de março da revista ProXXIma, versão iPad, já pode ser baixada gratuitamente na App Store. Para isso, basta pesquisar por ProXXIma Mag (veja aqui). A reportagem de capa discute o atual momento do banner na publicidade online. A edição também comenta sobre o atual momento do SMS, afinal, com o crescimento dos comunicadores instantâneos o desafio dos populares torpedos está ameaçado.

A revista ProXXIma 37 tem ainda entrevista exclusiva com Osvaldo Barbosa, diretor-geral do Linkedin no Brasil. Além disso, uma analise de como as smarTVs estão mudando a concepção de conteúdo da própria televisão.

Vantagens
Após baixar gratuitamente, é possível visualizar na vertical e horizontal, adicionar marcadores/favoritos e ainda navegar por todas as páginas via miniaturas no rodapé. Além disso, é possível ler por meio da interface multi-touch do tablet em qualquer orientação e, ao mesmo tempo, oferecer conteúdos extras aos usuários no topo disso, como vídeos especiais, referências a pessoas, empresas e muito mais.

Para baixar a revista ProXXIma no iPad é só pesquisar por ProXXIma Mag na App Store

O concurso cultural “iPad, You Not”, realizado pela Plataforma ProXXIma, chega ao fim com 37 peças inscritas e cinco vencedoras. A agência gaúcha DCS ficou em primeiro lugar com anúncio criado para Tramontina e veiculado na revista Época. Na peça, o usuário brinca de cozinheiro para testar a frigideira antiaderente da marca. O desafio é não deixar os ingredientes selecionados cair.

As cinco peças premiadas (relação abaixo) serão publicadas na edição de abril da revista ProXXIma – versões impressas (imagem e ficha técnica) e iPad (peça completa). Além disso, os três primeiros anúncios que compõem o ranking serão inscritos na categoria Cyber do Wave Festival 2012, cuja festa de premiação ocorre no próximo dia 25 de abril.

Para a seleção, foram considerados os critérios ‘Potencial de Interação’ e ‘Criatividade’. O júri foi composto por Marcelo Castelo, head de mobile da F.biz; Fabiana Zanni, diretora de mídia digital da Editora Abril; Ricardo Longo, diretor geral da FingerTips; e Fernando Campos, diretor de criação da Santa Clara.

Confira a relação das cinco peças premiadas:

A agência gaúcha DCS ficou em primeiro lugar com anúncio criado para Tramontina e veiculado na revista Época

1 – DCS para Tramontina

2 - Agência ei! Equipe de Ideias para FAAP

3 - Grupo RAI para Subway

4 – DM9 para Sundown

5 – AgênciaClick Isobar para Nívea

Por Rodrigo Waissman
Gerente de marketing do buscador de viagens Mundi
rodrigo.waissman@mundi.com.br

Se você viajou recentemente para fora do Brasil, é bem possível que tenha ouvido o som do nosso bom português ao seu redor. O acesso às viagens internacionais é apenas um dos avanços significativos a que nosso mercado consumidor teve acesso nos últimos anos.

Em paralelo, o Brasil está nas cabeças e nas bocas de boa parte das pessoas ao redor do mundo. As oportunidades com as Olimpíadas e a Copa do Mundo são as mais evidentes, mas o contexto é muito maior. O mercado do pré-sal, os recursos naturais de forma geral, o crescimento pujante do mercado consumidor, a universalização definitiva da educação e das oportunidades econômicas criando um perfil empreendedor novo no Brasil são só alguns dos fatores que levam o país a um novo patamar, em que é possível acreditar em uma economia maior do que a inglesa ao final deste ano.

Os reflexos no mercado de turismo são nítidos, com um clamor dos empresários do setor por ações de infra-estrutura nos aeroportos e malha de transportes e o senso de urgência na qualificação dos recursos humanos de hotelaria. Some-se ainda a crise na Europa, trazendo os olhos de grandes grupos internacionais ao Brasil.

O momento do turismo brasileiro é, portanto, histórico, apesar dos desafios. E parte desses desafios encontra respostas e oportunidades na internet. A sinergia do setor turístico com o meio digital é enorme no Brasil, em função do perfil de consumo do usuário brasileiro e da migração para maior mobilidade e velocidade no uso da web.

No início de 2011, o Ibope Nielsen Online apontava que cerca de 51% dos usuários brasileiros acessaram, no último mês, sites de turismo. Outro levantamento, de junho de 2011, mostrava evolução de 14,1% no volume de usuários em busca de informações de turismo na Internet com relação ao mesmo período de 2010. Se sabemos que em novembro de 2011 o número de usuários ativos foi de 46,3 milhões no Brasil, podemos inferir que o público interessado no mercado de turismo online é mais alto, por exemplo, que a população total da Austrália.

Esse reflexo se estende do interesse à realidade transacional. Estimamos que atualmente mais de um terço dos bilhetes aéreos comercializados no Brasil são vendidos pelo meio digital.

Nada mais natural do que a profusão de investimentos, inclusive estrangeiros, no setor. São novas agências de turismo online, sites de compras coletivas se estruturando em torno das oportunidades do turismo, projetos editoriais, sites de avaliações e comparadores de preços. A competição é saudável, e o mercado, promissor. Por isso, os líderes estão investindo fortemente em comunicar seu valor, desenvolver seus produtos e ampliar as bases de relacionamento com seus públicos. E quem ganha com isso? Todos, especialmente o consumidor brasileiro.

Rodrigo Waissman, gerente de marketing do buscador de viagens Mundi

O Interactive Advertising Bureau (IAB Brasil) realizará o evento “IAB Mídia: Alcançando Grandes Audiências – Como as Adnetworks e Adexchanges potencializam sua comunicação”, no próximo dia 13, em São Paulo. O encontro discutirá o que são e como funcionam as Adnetworks e Adexchanges e quais são as oportunidades oferecidas por este mercado no Brasil, um setor que movimenta US$ 5 bilhões por ano nos Estados Unidos, segundo o IAB USA. A entidade lançará um Guia de Melhores Práticas para quem oferece e quem compra espaço nessas redes de sites verticais.

O IAB Mídia contará com a presença de Fabio Coelho (presidente da entidade), Edvaldo Acir (presidente do Comitê), Emmanuel Martins (membro do Comitê) e Marcelo Sant’Iago (especialista do mercado), além dos palestrantes internacionais, Ittai Shiu (diretor executivo global da Tribal Fusion USA) e Brian Silver (VP Right Media/Yahoo!), para debater como esse formato publicitário é aplicado no mix de mídia.

“Nos EUA as Adnetworks e Adexchanges movimentam cerca de US$ 5 bi por ano e, aos poucos, elas vêm se consolidando no mercado brasileiro como uma importante solução para publicidade online, por serem plataformas de distribuição de conteúdo publicitário em diversos sites, com grande capacidade de segmentação e monitoramento”, afirma Ari Meneghini, diretor executivo do IAB Brasil.

Confira aqui como participar do evento e outras informações.
 

IAB Brasil realizará o evento “IAB Mídia: Alcançando Grandes Audiências – Como as Adnetworks e Adexchanges potencializam sua comunicação

A @labCorp ganhou a conta da IBC Media Systems no Brasil e se tornou parceira da empresa especializada em tecnologias para as indústrias de media, entretenimento e telecomunicações e representante exclusiva da tecnologia de “Social TV” TvTak no Brasil. O objetivo é unir as especialidades para oferecer soluções e projetos integrados em termos de tecnologia, produto e serviço para os segmentos de varejo, esporte e moda. Além disso, a IBC Media Systems e a @labCorp trabalharão juntas na inserção e difusão da TvTak no mercado nacional.

“Para posicionar a IBC no mercado nacional, a @labCorp criou a nova marca e definiu o conceito de “Engagement Technology” como diretriz para a atuação da empresa no Brasil”, conta Paulo Voltolino, CEO da @labCorp.

Segundo James Lima, diretor de novos negócios da IBC Media Systems, a ideia integra tecnologia com conteúdo para engajar pessoas através do componente social. “A @labcorp acertou em cheio nosso DNA. Esse conceito responde as novas necessidades das empresas de interagir e engajar nos novos canais de comunicação do mundo digital. E as tecnologias, produtos e serviços da IBC Media Systems atendem e respondem a essas necessidades do mercado”, comenta Lima.

James Lima (IBC Media Systems) e Paulo Voltolino (@labCorp)

A Avon cria seu aplicativo gratuito para criação de automaquiagem virtual. A ferramenta permite que a internauta tenha uma experiência muito próxima do real com as linhas de maquiagem da marca. A maquiagem virtual pode ser feita sobre imagens de arquivo pessoal do usuário ou de rostos femininos disponíveis em um banco de dados, depois é possível fazer ainda o download da imagem final. O aplicativo é gratuito e está disponível para iPhone, iPod e iPad na Apple Store.

"Somos líderes em maquiagem no Brasil e, para manter e estreitar o relacionamento com nossas consumidoras e revendedoras internautas, trouxemos para o mundo virtual a experiência real desse público com os nossos produtos", explica Luiz Soares, diretor de Inovação e Contact Center.

O aplicativo disponibiliza 37 itens da linha Avon de maquiagem, em 188 opções de cores. É possível controlar a intensidade de cor e quantidade de produto por meio de camadas depositadas e da barra de intensidade presente na tela. Ao final, o aplicativo gera uma lista com o nome dos produtos e cores selecionadas na confecção do look. Além disso, como o aplicativo está integrado ao banco de dados do site Maquiagem Avon, as fotos também podem ser publicadas na galeria do site.

Automaquiagem virtual da Avon é gratuito e está disponível para iPhone, iPod e iPad

Por Rodrigo Cunha
Gerente de Social Media da fri.to

Não é à toa o burburinho em torno da prévia do Windows 8 – Consumer Preview - , disponibilizado na quarta-feira, 29. Em apenas 24 horas, foram mais de 1 milhão de downloads na intenção de fuçar as novidades e descobrir evoluções que vão muito além do design minimalista pensado pela Microsoft. Pela primeira vez, tanto sistema quanto a própria empresa se aproximam amigavelmente das redes sociais. O Windows 8 chega para mudar a imagem de que a companhia de Steve Ballmer tem postura antiquada quando o assunto é o novo modelo de comportamento das pessoas na web.

Além de conter um app nativo chamado “Messaging”, que integra as principais redes sociais em uma única tela, o sistema ganha agora um menu acessível a qualquer momento no canto direito da tela, tornando possível compartilhar URL através de e-mail, blogs, twiter, facebook e outras redes. Apesar de a funcionalidade não estar 100% implementada nesta versão prévia, é bem claro que a versão final irá possibilitar que isso seja realizado.

A integração com as redes sociais não para por aí. Há um app chamado “Photos”, que dá a possibilidade de conectar as contas do Facebook, Flickr e Skydrive (serviço da Microsoft dedicado ao armazenamento de arquivos da nuvem). Dessa maneira, você consegue acessar todas as suas fotos sem precisar ir ao Facebook ou até mesmo ao Flickr. Todos os álbuns estão acessíveis a poucos clicks (ou toques, caso você faça uso do Windows 8 em tablets).

A versão do Windows 8 que rodará nos desktops e laptops é a mesma que estará nos tablets. Ou seja, é muito provável que tenhamos os mesmos apps para os três tipos de plataforma. Isso abre uma gama realmente imensa de novas possibilidades. O iOS, sistema mobile da Apple, funciona de forma bastante diferente do OS X, que é dedicado aos desktops e laptops da empresa. Poucos apps lançados para o sistema mobile da Apple são portados para iMacs e Macbooks. E é aqui que a Microsoft pode começar a levar uma grande vantagem.

Vale também destacar as grandes oportunidades que surgem para as marcas. Até então, produzir apps para iOS e Android é o padrão do mercado. A verba necessária para a produção nessas plataformas sempre acaba por atingir os usuários de smartphones e tablets. Usuários de laptops ou desktops são impactados somente por meio de estratégias de Digital PR para o lançamento dos apps e somente aqueles que possuem dispositivos mobile conseguirão utilizer o app.

Quem lançar um app para um tablet Windows 8 poderá também atingir um público muito mais amplo. Ainda levará algum tempo até que as pessoas utilizem somente tablets em suas casas e no trabalho. A produtividade em sistemas mobile ainda é uma questão a se discutir. Mas com o lançamento da Microsoft, o cenário começa a mudar. É bem provável que o novo pacote Office da empresa seja integrado com a nova interface Metro, o que tornará programas como Powerpint, Excel e Word simples de serem utilizados também em tablets.

O Windows 8 também torna a Microsoft Store disponível a todos. Uma versão dela já roda no Windows Phone 7. Agora a loja se tornará acessível a qualquer pessoa que possua um desktop ou laptop. Assim como no sistema para iMacs e Macbooks, a loja de apps é bastante variada, apesar de não ter uma vasta opção de downloads. Mesmo assim, já dispõe de grande variedade de categorias: é possível baixar games, apps de jornais, entretenimento, fotos, música e vídeo, livros, finanças, produtividade e vários outros.

Um dos apps de notícias que testei foi o do USA Today. A interface é linda e muito intuitiva. As fotos ocupam grande parte da tela, e navegar pelas notícias por categoria é bastante simples e agradável. E o melhor: tudo é muito rápido e fluído. Logo devem surgir apps de portais brasileiros, tornando a coisa ainda mais interessante. Também testei o game Cut the Rope, sucesso em plataformas mobile. Ele funcionou muito bem, seja utilizando a tela de toque ou simplesmente o mouse.

Um outro ponto colocado em destaque pelo Windows 8 é a questão das telas sensíveis ao toque. Era necessário que uma grande empresa desse destaque a essa tecnologia em Desktops. E a Microsoft foi corajosa demais. A nova interface é claramente desenvolvida tendo em vista as telas sensíveis ao toque. Apesar de algumas empresas já estarem investindo neste conceito para atingir o mercado de desktops há 3 anos, a funcionalidade via toque sempre foi vista como um extra. O Windows 8 torna o toque na tela algo quase necessário, já que o sistema torna-se muito mais elegante quando funciona dessa maneira.

Agora resta esperar pelo lançamento da versão final, que deverá acontecer no final do segundo semestre. Vejamos como irá reagir a concorrência diante de tanta mudança causada por uma empresa que sempre foi referência no meio, mas, que, ultimamente, andava sem muito destaque diante dos gigantes Google e Apple.

Rodrigo Cunha, gerente de social media da fri.to

Do Rio de Janeiro

Quase mil profissionais nacionais e internacionais da indústria audiovisual reunidos no Rio Content Market desde a última quarta-feira, 28, debateram conteúdo em suas mais diversas formas. O discurso comum caminha para a integração de meios, quebra de barreiras entre ambientes online e off-line, além de um diálogo permanente entre profissionais que produzem conteúdo e desenvolvem tecnologia. “Independentemente de onde será distribuída, a informação tem que conversar com o todo, ser adaptada às realidades de cada plataforma e atender às necessidades de cada usuário, que é diferente do outro”, defendeu Robert Montgomery, diretor da Achilles Media, consultoria multinacional especializada entretenimento digital.

Nesta sexta-feira, 2, último dia de evento, o painel “O futuro do Conteúdo Integrado às Marcas” discutiu a evolução do branded content no mundo. Antonie Robin, diretor presidente da Havas, mostrou cases de sucesso, como o documentário “Roller Babies”, que contou como foi feito o bem-sucedido comercial da marca Evian com a montagem de bebês patinadores. Para concluir, exibiu um teaser do documentário baseado no fato de Marilyn Monroe ter tido uma bolsa da marca Louis Vuitton, que vai estrear 50 anos após a morte da diva. “Podemos construir parcerias maravilhosas. As marcas precisam criar, contar uma história para se aproximar dos seus consumidores”, disse.

Já o gerente criativo da Coca-Cola, Gian Martinez, ressaltou o fato de que, hoje, todos podem ter acesso a conteúdo em todo o mundo e não apenas através das mídias tradicionais, o que aumenta as possibilidades de branded content, prática antiga segundo ele. “Eu estive na sede da Coca e perguntei se era verdade que a figura do Papai Noel foi inventada pela Coca-Cola. Eles me mostraram os croquis de 1911 que mostravam a evolução da criação que virou parte da cultura mundial. Isso é que é um exemplo antigo de branded content, atual até os dias de hoje”.

Celebridades instantâneas – O evento também discutiu como a internet cria celebridades em minutos e o papel que essas personalidades têm para marcas a medida em que conquistam credibilidade e ganham audiência. O VJ da MTV e blogger PC Siqueira, que ficou famoso depois de postar no YouTube diversos vídeos gravados em seu quarto, afirmou que o anunciante que o procura não pode querer vender um produto da mesma forma que na televisão. “Na internet, ele não está no controle. Por isso, eu dito as regras, explico que dá para fazer e o que não funciona. E se ele quiser falar com o meu público, tem que ser desta forma”, explicou.

No mesmo debate, a atriz e roteirista Natalie Klein defendeu que, ao passo em que a internet conquista audiência e profissionaliza processos, atrairá anunciantes e se tornará mais comercial. No entanto, ela ressaltou que a web é um meio sem fronteitas e cujo controle está somente nas mãos dos usuários. “Nesse cenário caótico, destacam-se os que produzem conteúdo e os que consomem. E quem produz tem que saber que uma vez que algo é postado, já não há mais controle sobre aquele conteúdo”, finalizou.

Rio Content Market começou dia 28 e debateu o conteúdo em suas mais diversas formas

A Pure Bros, com a colaboração da F.biz, lançou um guia de Mobile Business com o objetivo de impulsionar e democratizar o mercado móvel. O manual disponibiliza dados desse mercado e ajuda interessados em desenvolver e rentabilizar uma empresa por meio da telefonia móvel.

Fernando Dias, CEO da Pure Bros, afirmou que o celular é um item indispensável, uma realidade que não pode ser ignorada pelo mercado, e é para que as empresas enxerguem esse segmento que o guia foi criado. Informações sobre infraestrutura de telecomunicações, áreas com cobertura móvel, tecnologia 3G, receitas e estatísticas podem ser encontras no guia, além de muitos outros dados sobre o mercado brasileiro.

Faça aqui o download completo do guia (PDF).

Manual disponibiliza dados desse mercado e ajuda interessados em desenvolver e rentabilizar uma empresa por meio da telefonia móvel

O evento ProXXIma já faz parte do calendário oficial dos profissionais de marketing no Brasil. Só em 2011, reuniu mais de três mil pessoas em dois dias de palestras e networking, em São Paulo. Agora, o Grupo Meio & Mensagem quer repetir o sucesso na segunda maior economia da América Latina e realiza o evento na próxima quarta-feira, 7, na Cidade do México. O formato será muito parecido com o que já ocorre no Brasil: palestras com cases práticos sobre o mundo digital e uma feira de negócios ocorrerão simultaneamente. O internauta pode acompanhar o evento ao vivo pelo www.terra.mx/proxxima.

Entre os palestrantes confirmados estão o vice-presidente do Facebook para a América Latina, Alexandre Hohagen; João Batista Ciaco, diretor de marketing e relacionamento da Fiat no Brasil; Shaun Abrahamson, fundador e CEO do Mutopo, e Ivan Marchant, country manager da comScore. O evento contará ainda com representantes dos grandes portais atuantes no mercado mexicano (MSN, Terra, Televisa, Yahoo e Google).

Para Pyr Marcondes, diretor da Plataforma ProXXIma, a expansão territorial do evento mostra a importância que o marketing digital conquistou dentro dos negócios das grandes corporações e agências em todo o continente latino-americano. “O México está um pouco menos avançado que o Brasil no digital, mas atuam lá todos o grandes players do continente e alguns internacionais. Deve ser um mercado com expansão significativa em digital nos próximos anos e, em termos de negócios, será sempre maior do que todos os demais do continente, com exceção do Brasil”, analisa.

Grupo Meio & Mensagem realiza o ProXXIma México na próxima quarta-feira, 7, na Cidade do México

Via Monetate

Via Monetate

A Lacta utiliza a web para contar seus 100 anos de história. A marca, por meio do posicionamento ‘Sinta-se vivo’ e da assinatura ‘Entregue-se’, criou ações digital cujo principal objetivo é compartilhar a história centenária, explorando a conexão emocional entre o consumidor e o chocolate. No www.lacta.com.br o internauta encontra uma linha do tempo com datas de campanhas emblemáticas e dos lançamentos dos produtos mais admirados.

Nas redes sociais, em especial no Facebook (facebook.com/lacta), a história está sendo contada para os fãs por meio de diversos cards, que juntos também formam uma extensa linha do tempo. As ações online foram desenvolvidas pela agência W3haus.

“Será um ano de celebração, com muitas ações para marcar o período. E nada melhor do que envolver o consumidor com uma história deliciosa e tão significativa. Temos orgulho de fazer parte disso”, afirma Chico Baldini, VP de criação da agência.

História centenária: site explora a conexão emocional entre o consumidor e o chocolate

Por Adriana Gomes
Diretora do Vida & Carreira

O que está mudando na percepção do mundo real, depois que se mergulha no universo virtual e das redes sociais?

Não sou física e tive muitas dificuldades com alguns temas dessa disciplina na escola, mas a minha percepção é de que o tempo tem passado cada vez mais rápido. As pessoas ficam conectadas aos seus computadores, celulares, tablets por muitas horas sem se darem conta, que a realidade virtual consome mais tempo do que a real. As pessoas que trabalham em escritório que o digam.

Mas não são só os profissionais administrativos, um contingente cada vez maior de pessoas que trabalham fora de escritórios, também estão conectadas, mesmo dirigindo, o que é muito sério. Na hora do almoço, a refeição nem é aproveitada, pois o comensal está mais preocupado em fotografar seu prato e compartilhar com as pessoas do que de fato degustá-lo com calma e tranqüilidade. Isso, quando não dá nem atenção para seu companheiro de refeição, pois está ocupado pegando e enviando mensagens entre uma mastigada e outra. Cena comum!

A paciência parece ter diminuído pela metade, já não era muita. Assim, no pouco espaço que se tem 140 caracteres, a idéia é: “não diga muito.” A virtualização do telegrama. Lembra do telegrama??

Os criativos e humoristas de plantão levam vantagem, pois conseguem sintetizar idéias com pouco texto. Mas, como vimos recentemente é possível fazer grandes estragos na carreira com apenas 140 caracteres. Já houve demissões e escândalos com apenas esse pouquinho de texto.

Há também a turma da generosidade, compartilhando informações úteis, relevantes e solidárias, mas esses costumam ter menos repercussão. Infelizmente. A London Business School oferece curso de graça pelo Facebook. Foi anunciado que quer facilitar o acesso à educação de qualidade. Sem custo, qualquer estudante com um computador conectado pode se cadastrar para as aulas. No Facebook, e só pagar se decidirem usar o curso como créditos para a faculdade. No Facebook, terão aulas em vídeo e grupos de discussões, tudo acessível se você “curtir” a página.

Unicaronas é uma rede social brasileira para universitários conseguirem e darem caronas, na ida e volta da faculdade. A Universidade Notre Dame lançou a primeira aula usando iPad e materiais feitos para eReader no lugar de cadernos e livros tradicionais. Isso encoraja os alunos a interagirem com o conteúdo, fazerem pesquisas e participarem de discussões.

One billion minds é uma plataforma inovadora que conecta estudantes universitários do mundo todo para resolverem problemas de empresas/ instituições que buscam soluções para situações reais. Há grandes prêmios para os colaboradores.

A mensagem subliminar parece ser, o tempo inteiro, “seja breve, seja breve, não tenho muito tempo para perder." E, claro que vamos introjetando esse modelo mental e em pouco tempo estamos reproduzindo em nossas relações afetivas, de trabalho, de amizade, no nosso modo de agir a mesma mensagem.

Não explique muito, não aprofunde muito, não complique muito. Outro dia vi uma mensagem assim: "MBA em 60 segundos." Vídeos, nesse tempo, sendo apresentados para reflexão sobre temas relacionados à gestão. O link não funcionou! Queria mesmo saber se as pessoas acreditam nisso e qual era a qualidade dessa iniciativa.

Há, entretanto, situações na vida, para as quais não existem atalhos. Consolidar amizades, conquistar confiança, adquirir experiência e conhecimentos. Construir relações leva tempo. E preciso dedicação.

A questão não é demonizar as tecnologias de informação e comunicação mas chegar ao meio termo em que se possa viver intensamente o melhor que esses mundos podem nos oferecer. Que sejamos nós a estar no controle do nosso tempo e não o contrário.

O dia mal começa e não raro, já nos sentimos exaustos, pois o cérebro fica sendo imputado de dados, muitos deles, desnecessários desde o despertar. Ainda bem que não lembramos de tudo, mas quando queremos lembrar e não conseguimos acessar a informação na hora que desejamos, já ficamos preocupados.

A humanidade, principalmente as que vivem nos grandes centros e conectadas, ainda esta deslumbrada com tanta conectividade. Será necessário tempo, ainda, para que se chegue a um meio termo satisfatório, menos alienante e para se perceber que, tão bom quanto a realidade virtual do jogo “farm ville”,é sentir o cheiro do mato molhado, o som das maritacas e dos bem te vis, a beleza dos beija flores o mugido do gado e até o sabor do tomate e da cenoura colhidas na hora.

Impossível descrever os sabores e sensações em 140 caracteres.

Adriana Gomes, diretora do Vida & Carreira

A Coworkers Mídias Sociais assume as contas da Netshoes, Accor e ISIC nas redes sociais. Para conquistar a conta da Netshoes houve um processo de concorrência com outras quinze agências digitais sediadas no Brasil. A Coworkers também responderá pela comunicação da empresa no México e na Argentina.

Já em relação a Accor, a agência será responsável pelo posicionamento nas redes sociais das marcas Mercure, Novotel, Ibis, F1, A|Club e do B2B. Para a ISIC, divisão de negócios do STB - Student Travel Bureau, a Coworkers adotará um modelo de comunicação nas redes sociais que inclui um programa de benefícios, descontos e acessos exclusivos.

“O mercado de comunicação em mídias sociais amadureceu muito nos últimos anos e as empresas encontram nas poucas agências especializadas como a Coworkers a segurança e a objetividade que esperam para a formação das suas redes corporativas de relacionamento na web", explica Wagner Fontoura, sócio-fundador da agência.

Wagner Fontoura, sócio-fundador da Coworkers Mídias Sociais

A PanoMap Technologies está processando Google e Apple por quebra de patente. A empresa diz que as empresas infringiram uma patente americana que tem relação com a maneira com que os equipamentos que rodam iOS exibem os mapas do Google Maps em 3D. A ação que acontece em um tribunal da Flórida acusa as empresas de infringiram a patente 6.563.529, de 2003.

Na ação, a PanoMap menciona apenas os gadgets iPhone, iPad e iPod touch como utilizadores dos recursos que seriam abrangidos pela patente da empresa, mas ignora os dispositivos equipados com Android e que também possuem o modo de visualização 3D do Street View. As empresas Google e Apple se recusaram a comentar sobre o processo.

Via CNET

A Fiat lança o suplemente virtual Fiatmag em parceria com a revista Autoesporte, da Editora Globo. O objetivo é reforçar os investimentos na plataforma tablet. O usuário encontra o encarte disponível para download na edição digital da revista. O material foi desenvolvido pela Agência Fiat, que reúne profissionais da Leo Burnett Tailor Made e da AgênciaClick Isobar, exclusivamente para o iPad.

A Fiatmag mostra em detalhes as mudanças do Novo Palio, lançado no final do ano passado. Completamente interativo, com conteúdo composto por textos, imagens, vídeos e áudios, o suplemento conta com interações que exploram todas as funcionalidades do tablet.

“A tecnologia dos tablets proporciona uma experiência diferente e mais divertida com o nosso produto e com a marca. Vamos interagir com um público apaixonado por carros e que procura novidades também na sua comunicação”, afirma Malu Antônio, gerente de publicidade da Fiat.

Para o gerente de Publicidade Digital da Editora Globo, Samuel Sabbag F. Braga, trata-se de um projeto que reforça um dos principais valores da empresa: a inquietação criativa. A expectativa, segundo ele, é atingir um total de 60 mil downloads. “O catálogo FIAT conta toda a história do Palio, desde o lançamento até os dias atuais, e ficará posicionado em um espaço privilegiado dentro do aplicativo para iPad da revista Autoesporte. O download será gratuito e pode ser feito dentro do aplicativo da revista, onde todas as edições estão disponíveis para o leitor”, disse.

No conteúdo da Fiatmag, destaque para as seções de Entrevistas com executivos da montadora que participaram diretamente do desenvolvimento do Fiat Palio, Vídeo Entrevistas; Linha do Tempo, que conta a história do modelo desde seu primeiro lançamento; Linha de Montagem, com vídeos que mostram seu processo de fabricação; 15 Anos de Palio, uma adaptação para iPad da reportagem que a revista Autoesporte fez em comemoração aos 15 anos da existência do Fiat Palio; Galeria de Fotos, com imagens que destacam o design e os principais features do produto, e #FaledoNovoPalio, um conteúdo online para que o usuário veja os comentários e possa compartilhar no Twitter o que ele achou do lançamento da Fiat.

Tecnologia – Doug Weaver, fundador e diretor-executivo do Grupo de Upstream, roubou a cena ao moderar de forma rígida e irônica o painel que reuiu fornecedores de tecnologia: Frank Addante, diretor da Rubicon; Rajeev Goel, co-fundador da PubMatic; Brian O'Kelley, CEO da AppNexus; Bill Wise, CEO da Mediabank e Joe Zawadzki, CEO da MediaMath. Da platéia, perguntas como entendimento do “core business” de cada um e problemas de rentabilidade enfrentados por essas empresas. Uma discussão que poderia ter caminhado para a teoria, acabou sendo ummomento divertido do dia. Os executivos reconheceram a complexidade de seus papeis e sobreposição dos serviços que prestam, mas cada um defendeu seu espaço com boa interação com a plateia.

Assista parte da apresentação:

A MediaMind revela os cinco formatos de publicidade online que apresentam a melhor performance para campanhas digitais. A pesquisa analisou a 'Taxa de Dwell' e a 'Duração Média de Dwell' de mais de 300 mil anúncios criativos. De acordo com a pesquisa, os formatos com rendimento mais alto são: Sidekick (Rising Star IAB); Pushdown (Rising Star IAB); Homepage Takeover; Anúncios no Messenger; e Video Extender.

Para Peter Minnium, diretor de Digital Brand Initiatives do IAB, o estudo constata que o mercado já está adotando formatos inovadores como o Sidekick e o Pushdown com ótimos resultados. A pesquisa revelou que o Sidekick proporciona uma Taxa de Dwell 60% superior aquela registrada para Banners Polite. Além disso, os usuários tendem a interagir 164% mais com o Banner Pushdown.

“Como os usuários migram cada vez mais dos meios de comunicação tradicionais, como revistas e jornais, para a publicidade online, os anunciantes devem se conscientizar que o formato de um anúncio representa uma parte fundamental da criatividade”, comenta Gal Trifon, diretor-geral da MediaMind e diretor de Publicidade Digital da DG.

Faça aqui o download do estudo “5 formatos que fazem a diferença para sua marca”.

Veja mais

- Direto de Miami: novos formatos de publicidade digital

MediaMind lança estudo "5 formatos que fazem a diferença para sua marca"

A Fox Film do Brasil anuncia que Camila Pacheco passa a atuar como diretora de marketing da empresa no Brasil. Camila que está na empresa há oito anos responderá à Patricia Kamitsuji, diretora presidente da distribuidora no Brasil e à Martha Cavalheiro, vice-presidente de marketing América Latina.

A executiva atuou, por três anos, como gerente de promoções de Cinema e Home Entertainment. Há quatro anos, vinha acumulando as posições de gerente sênior de promoções e de gerente da área digital para América Latina.

Camila Pacheco assume como diretora de marketing da Fox Film do Brasil

Para medir a capacidade das novas unidades de entregar a escala para os anunciantes, uma pesquisa revelou que os internautas interagiram muito mais com os novos formatos do que com os tradicionais blocos. Segundo o IAB EUA, os usuários eram 2,5 vezes mais propensos a interagir com um banner “Rising Stars” do que com os anúncios até então existentes.

E no Brasil? – Ari Meneghini, diretor-executivo do IAB Brasil, que acompanha o evento em Miami, acredita que os formatos apresentados poderão influenciar a adoção de um novo modelo no Brasil. “Isso abre caminho para que possamos debater o tema no nosso mercado, respeitando algumas particularidades dos veículos que atuam no Brasil”, explica.

Para o vice-presidente de veículos do IAB Brasil, Marcos Swarowski, que também está em Miami, os novos padrões abrem mais espaço para criativos e marcas aplicarem na internet o conceito de storytelling. “Com esses banners, o mercado poderá explorar histórias e, com isso, atrair uma audiência que se perdia com a falta de flexibilidade dos anúncios”, define.

Swarowski destacou também o envolvimento de grandes agências no desenvolvimento do novo formato: “Foi algo pensado em grupo e que atende às necessidades dos veículos, das agências e funciona plenamente com os internautas”, concluiu.

* José Saad Neto a Miami viajou a convite do IAB Brasil

Por José Saad Neto
De Miami

As principais lideranças do poderoso mercado digital norte-americano, incluindo agências globais de publicidade e empresas de tecnologia como Google e Sony, estão reunidas desde domingo, 26, em Miami, para discutir a internet sob perspectivas política e corporativa. Apesar de ser promovido pelo Interactive Advertising Bureau (IAB) dos Estados Unidos, o evento aponta tendências que possivelmente vão influenciar o marketing digital ao redor do mundo em 2012.

Nesta segunda-feira, 27, o painel de abertura tratou do papel da indústria da internet nas decisões tomadas na capital Washington. Randall Rothenberg, presidente e CEO da IAB EUA, advertiu que "as ameaças à indústria da internet são reais", referindo-se aos polêmicos projetos de lei Sopa e Pipa. No entanto, em vez de saudar o mercado definido por Bill Keller, ex-editor executivo do The New York Times como "o novo poder em Washington", Rothenberg chamou a massa de cisne negro. "A indústria da tecnologia permanece quase descomprometida nos assuntos públicos", provocou.

Segundo Rothnberg, angariar envolvimento das empresas de tecnologia para que se unissem contra o rigor dos projetos de lei foi como "arrancar dentes", explicando que muitas dessas companhias se recusaram durante muito tempo a fazer parte do IAB. "Se você quiser a internet para manter o País livre, crescimento econômico e diversidade cultural, então você deve ter uma postura engajada”, discurssou para um auditório lotado por quase mil representantes da indústria.

Veja a apresentação de Raldall Rothenberg:

Randall Rothenberg, presidente e CEO do IAB EUA

“We need to talk” – Dando sequência ao segundo dia de evento, Susan Jurevics, vice-presidente global de brand marketing da Sony Corporation, chamou a atenção para o poder da mídia internet, acrescentando que "os americanos gastam mais tempo com a web do que para comer ou dormir." Dentro dessa indústria, a Sony produz todas as formas de mídia como música, filmes, jogos e produtos eletrônicos de consumo. “O mercado precisa conversar. É preciso conversar entre empresas e é preciso ouvir seus consumidores. Deixe-se seduzir pelas histórias para que juntos possamos chegar a uma internet boa para todos sob o ponto de vista de comunicação e marketing”, disse.

O internauta no controle – O papel dos consumidores conectados via mobile ou computadores fez parte das discussões do encontro de líderes do IAB EUA. Peter Moore, CEO da Electronic Arts, mergulhou na dinâmica econômica do conteúdo empacotado para mobile, incluindo os games. Ele destacou que, até o final de 2012, haverá cerca de 6,8 bilhões de dispositivos móveis conectados no mundo. “Os consumidores tornaram-se, assim, mais acessíveis aos publishers e anunciantes”, explicou. Mas somente o alcance não é mais suficiente, ressaltou Moore. "A oportunidade para o engajamento significativo é fundamental. O foco no engajamento com consumidores revela novas e eficazes estratégias de capitalização”. Ele concluiu reforçando que os anunciantes têm que dar um valor de troca para o valioso tempo dos consumidores. "Eles estão no controle. Não podemos nos esquecer disso".

Digital por excelência – Representando as agências, Tom Bedecarré, CEO da AKQA, disse que o criativo contribui com a maioria da eficácia de uma campanha, mas destacou o papel da tecnologia como era de se esperar do publicitário favorito do Vale do Silício, como Bedecarré foi chamado pela revista Fortune.

O executivo liderou a palestra mais interativa do encontro até agora, compartilhando com a plateia a responsabilidade, incluindo aí Jeffrey Bob, presidente e CEO da JWT Worldwide, e Cookson Emma, presidente da BBH Nova York. No auditório lotado, ele direcionou perguntas como "Por que os anunciantes não estão investindo mais no digital?", para a qual ouviu respostas que direcionavam para a “complexidade da mídia”, “poder da televisão” e “crescimento contínuo”. Ao apontar o papel crescente do Facebook na publicidade digital e nas ações das empresas no ambiente online, ele provocou: "Se o Facebook pode derrubar ditadores, ele pode realmente atrapalhar o seu plano de mídia".

* José Saad Neto viajou a convite do IAB Brasil

Peter Moore, CEO da Electronic Arts

A Santa Clara anuncia a contratação de três novos profissionais de nível sênior, que vieram de clientes, outras agências e de consultorias de Branding, para dirigir as áreas de planejamento, atendimento e mídia. Os três novos diretores terão suas atividades diretamente ligadas à Janaína Luna, diretora de operações da Santa Clara.

Márcio Zorzella assume o posto de diretor Geral de Mídia, que antes não existia no organograma da agência. A missão é comandar a atual equipe de mídia da Santa Clara, além de agregar um olhar multidisciplinar ainda mais abrangente aos projetos dos clientes, uma vez que sua experiência cobre tanto a mídia offline como a online.

Já Marília Barrichello assume as atividades de diretora de Planejamento, com o desafio de inspirar e seniorizar ainda mais a equipe dessa área, já que ela agrega sua experiência internacional para agencia, alem de um olhar consultivo trazido de recente experiência em Branding.

Outra contratação é de Luciano Tadeu de Oliveira como diretor de Contas. Entre uma das suas atribuições está a diretoria sênior da conta Qualicorp, que demanda expertise em CRM e Database Marketing. Mais para frente, no curto prazo, ele deverá dirigir outras contas e se tornar um diretor de Grupo de Contas na agência.

Luciano Tadeu de Oliveira, Marília Barrichello e Márcio Zorzella

A Apple convidou parte da imprensa nesta terça-feira, 28, para um evento sobre o iPad, que será realizado em 7 de março, em San Francisco. O convite (veja na imagem ao lado) apresenta o seguinte comunicado: "Temos algo que você realmente precisa ver. E tocar". A apresentação será no Yerba Buena Center, às 10h do horário local (15h no horário de Brasília).

Especulações
Segundo John Paczkowski, do site AllThingsD, o iPad 3 terá um formato semelhante ao do iPad 2, mas contará com processadores mais rápidos e uma tela com maior resolução. Já fontes de Paczkowski dizem que a tela do iPad 3 terá resolução de 2.048x1.536 pixels, "ou algo próximo a isso" --a do iPad 2 tem 1.024x768 pixels-- e que tanto o processador principal quanto o chip gráfico serão mais rápidos do que os da versão atual do tablet. A Apple não confirma nenhuma das informações.

Convite da Apple para evento de lançamento do novo iPad

Por Sheila Horvath

Presença marcante nas redes sociais há quase dois anos, o jogador Lucas, do São Paulo Futebol Clube, criou no ano passado o site oficial www.lucasnarede.com.br, uma espécie de canal de comunicação do atleta com seus fãs de todo o Brasil e do mundo. No ambiente, fãs e torcedores encontram fotos, perfil do atleta, notícias sobre futebol e informações envolvendo as próximas partidas que o jogador disputará. O site é integrado com as principais redes sociais, o que permite ao usuário compartilhar o conteúdo e também interagir com Lucas. Ainda no site, o internauta terá acesso à TV Lucas, com imagens postadas pelo próprio atleta. Sobre sua presença digital, o atleta conversou com a nossa reportagem.

ProXXIma - Você acredita que, na hora de definir quem patrocinar, as marcas já buscam atletas mais conectados?
Lucas - Com certeza. Hoje, as marcas buscam os atletas multiplataformas. Elas pesquisam o que o jogador posta, como ele escreve, qual é a qualidade do conteúdo, os comentários que ele faz nas redes sociais e somam a isso a conduta dentro e fora do campo.

ProXXIma – Você escreve seus posts nas redes sociais ou possui uma equipe para isso?
Lucas – Hoje eu tenho uma equipe que trabalha comigo e me ajuda muito no que diz respeito ao marketing pessoal, mas os posts sou eu mesmo que escrevo. Isso eu faço questão, pois assim me sinto mais próximo dos torcedores e dos fãs. O que acontece, de vez em quando, é um alerta por parte da equipe para que eu fiquei mais atento com determinados tipos de comentários.

ProXXIma - Como você utiliza as ferramentas digitais?
Lucas - Como todas as pessoas. Eu, particularmente, curto muito esse negócio de redes sociais e internet, então sempre que tenho um tempinho entro para ver o que está acontecendo, seja pelo celular ou pelo computador. Gosto de postar comentários, fotos e vídeos. O Twitter e o Facebook são os meus preferidos e agora o meu site, é claro. Acho as redes sociais uma ótima oportunidade de falar e, principalmente, ouvir os torcedores, e sempre que posso interajo com eles, respondendo a perguntas e também aos comentários.

Jogador Lucas detalhou sua presença digital

A Sociedade Esportiva Palmeiras está buscando recursos financeiros para contratar o volante Wesley. Para contar com a ajudar de seus torcedores o time usará o conceito de crowdfunding. A plataforma MOP (My Own Player) permitirá o apoio de pessoas físicas no formato de cotas para ajudar os clubes a arrecadar o valor necessário para a contratação do atleta.

“Com esse sistema, os torcedores deixam de ser meros espectadores e passam a contribuir diretamente para o sucesso de seus clubes de coração. Este é o principal objetivo do MOP ao viabilizar um canal entre clubes e torcedores com formalidade, transparência e neutralidade, emancipando as agremiações das fontes tradicionais de investimento”, explica Felipe Andrade, representante do MOP.

Após algumas conversas entre MOP, Werder Bremen e Palmeiras, ficou definido que o valor necessário da arrecadação para viabilizar a transferência do atleta seria de R$21.377.300,00, incluindo-se nesse montante impostos, direitos econômicos e todos os demais valores da operação. O valor precisa ser arrecadado até o dia 25 de março. Até o atual momento, dia 27 às 14hs, foram levantados R$ 168 mil.

O MOP é uma iniciativa independente e que, por isso mesmo, poderá auxiliar todos os clubes brasileiros. A ideia do projeto é que cada torcedor possa contribuir adquirindo cotas com valor mínimo de R$ 100 que poderão ser parceladas em até 12x no cartão de crédito. O apoio será feito no formato de doação condicionada, ou seja, caso o valor total da transferência não seja atingido, o dinheiro será devolvido.

Apoio será feito no formato de doação condicionada, ou seja, caso o valor total da transferência não seja atingido, o dinheiro será devolvido

A Ford utiliza de um novo simulador de realidade virtual para avançar na segurança de seus projetos globais como o novo EcoSport, a nova Ranger e o novo Fusion. O VIRTTEX (Virtual Test Track Experiment) utiliza imagem digital em alta resolução para testar e medir as reações do motorista sob diversas condições. Entre outros avanços, o VIRTTEX ajudou a desenvolver o sistema de alerta de mudança de faixa e colisão que será oferecido no novo Ford Fusion este ano.

Dentro da cabine, projetores em 360 graus recriam o cenário externo, que é sincronizado com os comandos de aceleração, frenagem e direção. Dentre as soluções buscadas pelo simulador, estão novos sistemas de segurança ativa e de assistência aos motoristas, como alertas contra colisão, sonolência e outras situações perigosas ao volante.

“O VIRTTEX é uma ferramenta muito importante que nos ajuda a desenvolver futuros equipamentos de segurança e assistência ao motorista. Por isso, é essencial mantê-lo atualizado com as últimas tecnologias”, explica Mike Blommer, líder técnico do laboratório.

O objetivo do laboratório é reunir dados quantitativos e objetivos para determinar os meios mais eficientes de manter o motorista alerta e seguro na direção, pesquisando como ele reage em diferentes cenários e como as tecnologias podem contribuir para evitar acidentes.

VIRTTEX ajudou a desenvolver o sistema de alerta de mudança de faixa e colisão que será oferecido no novo Ford Fusion

Por Roberto Bricio
Diretor da ABRADi-RJ (Associação Brasileira de Agências Digitais seccional Rio de Janeiro) e sócio da DIZAIN

A prosperidade do mercado digital há tempos é avaliada com muito otimismo. E, de fato, não faltam fatores que comprovam a existência de um (grande) oceano azul na internet comercial, criada há menos de vinte anos. Um dos fatores, e, sem dúvidas, o mais importante, é o público consumidor brasileiro.

Mesmo longe do ponto de saturação de usuários ativos na internet, com apenas 37% da população com acesso a rede, as notícias são boas. O número aumenta a cada ano em função da redução de custo da conexão doméstica, das ações do programa de inclusão digital do governo e pela força exercida pela sociedade. Neste último ponto as redes sociais foram fundamentais, pois atuaram como catalisadores do processo de inclusão de uma parte da população que até então não sentia necessidade de usufruir o meio e que agora passa a absorver informação, consumir e se relacionar profissional e socialmente.

Por conta deste cenário, empresas tiveram que buscar melhorias na estruturação digital. Mesmo as que já investiam em comunicação online precisaram se adequar ao novo modelo de relacionamento com o público. Uma pesquisa mundial realizada recentemente pela SoDA (Society of Digital Agencies) apontou que 80% das empresas entrevistadas pretendiam aumentar os investimentos em projetos digitais em consequencia do comportamento do consumidor (57% dos casos). O segundo motivo foi a força competitiva: em 29% dos casos as companhias atentaram para o ambiente online porque suas concorrentes já investiam.

A pesquisa aponta ainda que os principais focos de direcionamento do investimento estão nas redes sociais, na comunicação da marca e na infraestrutura de tecnologia, mostrando a preocupação em se organizar no front-end e no back-end. O raciocínio é lógico: se o público é cada vez maior e o consumidor mais ativo, o saldo das empresas especializadas em desenvolver projetos através da mídia digital é mais que positivo.

A terceira edição do censo realizado pela Associação Brasileira de Agências Digitais aponta um crescimento de 10% no número de agências digitais. A porcentagem não inclui as que complementam serviços, como de jogos online, de aplicativos para celulares, gestão de redes sociais, ou seja, o crescimento é ainda maior do que se pode mensurar. Não há duvidas e os dados comprovam: quem souber aproveitar a boa maré do meio digital conseguirá navegar por mares de prosperidade!

Roberto Bricio Diretor da ABRADi-RJ e sócio da DIZAIN

Por Fabio Seixas
Diretor Executivo na Conspiração Concept - Núcleo de Produção Audio Visual para Internet e Novas Mídias da Conspiração.

As críticas aos métodos de ensino são enormes e cada vez mais pessoas vêm se questionando sobre novas formas de ensino, maneiras mais eficientes para transmitir o conhecimento e ferramentas mais adequadas para solução real dos problemas na educação.

De fato, a maior questão que gira em torno de todo esse assunto é algo do tipo: O que os alunos estão de fato aprendendo? E o que eles conseguem fazer com isso?

Há muito, grandes instituições de ensino perderam o foco na qualidade do conteúdo e, pior que isso, muitas delas nunca se atualizaram ou sequer se questionaram sobre as novas demandas do profissional moderno. Eu canso de questionar amigos que saíram de um curso de MBA ou de um curso de especialização com a seguinte pergunta: “Mas e aí, gostou?” A resposta mais comum que escuto é: “Ah, valeu… pelo Networking”.

Como diria Frederico Luppi no Filme - Lugares Comunes – “Não obrigue os seus alunos a aprenderem por memória. O que se impõe pela força é criticado e rapidamente esquecido”.
 

Fabio Seixas, diretor Executivo na Conspiração Concept

Deixando o papo chato de On e Off de lado e indo direto ao assunto, vejo nas escolas de comunicação e produção digital uma nova mentalidade de ensino. Sem entrar no mérito se estão certas ou erradas, acho muito importante a tentativa de ensinar de forma diferente, mais participativa e prática, onde os alunos tem tanta importância no processo educativo quanto o professor.

Eu, como um profissional que já passou pelos dois lados da moeda (Ufba, Art Institute, Miami Ad School e Hyper Island), vejo com bons olhos os resultados desses novos modelos. Alunos e profissionais mais motivados, metas e tarefas mais claras e divertidas e, no final das contas, aplicação real do que foi aprendido no dia a dia do profissional.

Esse mês, pela primeira vez a Hyper Island esteve no Brasil e o resultado desse novo modelo é claro: mesmo com os valores salgados as turmas estão lotadas e é assim em outras escolas e cursos também. Existem hoje centenas de brasileiros viajando aos EUA para fazer aula no NY Film Academy e em Orlando na FULL SAIL.

Pra quem já participou de um curso assim seria ótimo saber a opinião de vocês.

O mercado digital não só vem mudando o mundo da publicidade como vem também mudando o mindset de outros setores como, nesse caso, o da educação. Essa nova maneira colaborativa, criativa, de vanguarda e, por que não dizer, 2.0 de educar, na minha opinião, é muito mais eficiente do que os antigos métodos que aprendemos, quando jovens, nas escolas.

Dias após ter a aprovação do governo americano e da Comissão Europeia para a compra da Motorola Mobility, o Google começa a mexer na direção da fabricante. De acordo comagência Bloomberg, citando fontes familiares com o assunto, a empresa deve nomear o executivo Dennis Woodside para assumir o posto de CEO da Motorola.

Woodside, que já vinha gerenciando o processo de aquisição, irá substituir Sanjay Jah, no comando da Motorola desde junho de 2010.

O Google comprou a divisão de aparelhos móveis da Motorola por US$ 12,5 bilhões. De acordo com analistas, o principal objetivo eram as 17 mil patentes da fabricantes, essenciais na atual disputa em relação ao sistema Android.

Com informações da Bloomberg

Dennis Woodside deve assumir o posto de CEO da Motorola

Por Victor Popper
CEO da All In Tecnologia da Comunicação

O título causou estranheza? Espero que não! Cada vez mais, o mercado tem exigido que profissionais e empresas, adotem determinadas regras, denominadas “Boas práticas de envio de email marketing”, para realizar uma comunicação eficaz com seus stakeholders.

Reconhecendo a importância de trabalhar com esta postura, após nossas orientações, o site de compras coletivas Vale Mais a Pena, no ar desde outubro de 2010, promoveu, diversas alterações em seu sistema para atualizar os métodos de construção e manutenção das bases de contatos para email marketing.

Uma das principais ações foi a limpeza da base, removendo todos os contatos existentes que não haviam sido obtidos por procedimento opt-in. Com esta iniciativa, a empresa melhorou rapidamente a sua reputação junto aos clientes, atingindo os usuários interessados em adquirir produtos no Vale Mais a Pena.

Após a mudança, 70% da base de contatos cadastrados no site passou a ser composta por clientes efetivos, ou seja, pessoas que já realizaram alguma compra pelo site. Trata-se de um índice importantíssimo, que tem ligação direta com a reputação da empresa.

Paralelamente à limpeza da base, realizamos um treinamento com a equipe de redatores do site Vale Mais a Pena. Após nossas orientações, eles deixaram de utilizar palavras como “aproveite” e “imperdível”, entre outras. Expressões como estas, muitas vezes fazem com que os usuários desqualifiquem a mensagem antes mesmo de abri-la.

A equipe também passou a entender o comportamento dos usuários ao utilizar os dados fornecidos pelo Relatório de Fidelidade de Abertura, desenvolvido para auxiliar nos processos de manutenção das bases por indicar com precisão a quantidade de vezes que cada usuário abriu a campanha recebida.

Com este conjunto de ações, o site de compras coletivas Vale Mais a Pena alcançou ótimos resultados. A taxa de abertura dos emails cresceu cerca de 15% . Além disso, as taxas de denúncias por spam foi praticamente zerada.

Em suma, esta empresa conseguiu melhorar o relacionamento com seus clientes. Conseguiu principalmente porque não resistiu à adoção das “Boas práticas de envio de email marketing”. E você, ainda vai resistir?

Victor Popper, CEO da All In Tecnologia da Comunicação

O Google está desenvolvendo um óculos inteligente que transmitirá informações de dispositivos móveis ou da internet diretamente para o globo ocular, em tempo real. As informações do site do New York Times revela que os óculos estão em desenvolvimento e estarão disponíveis no mercado até o final de 2012. As fontes afirmam que o produto vai custar algo próximo do valor médio dos smartphones mais avançados do mercado, ou seja, entre US$ 250 e US$ 600.

De acordo com vários funcionários anônimos do Google, os óculos inteligentes serão compatíveis com o sistema operacional Android, e basicamente vão atuar como pequenas telas projetoras. O acessório vai contar com uma conexão de dados 3G ou 4G, vários sensores de movimento, e conectividade GPS.

Via Engadget

As fontes afirmam que o produto vai custar algo próximo do valor médio dos smartphones mais avançados do mercado, ou seja, entre US$ 250 e US$ 600. Crédito: Reprodução

Cada movimento pode ser medido, de um pulo a um Sprint. De um soco a um deslocamento lateral. A velocidade ganhou inúmeras formas de mensuração e a performance um conjunto de dados e estatísticas que até então não se havia visto, principalmente integrado a um iPhone e às redes sociais. Vários programas de treinamento foram transformados em pacotes de preparação física em que você, usuário, recebe aulas de Lebron James a Rafael Nadal. Eles te dão os exercícios que você deve fazer e mostram como fazem. E os índices que atingem. Tudo estimulado pela competitividade contra alguns dos maiores atletas do mundo, seus amigos integrados à rede e contra você mesmo. Com um design e uma integração gráfica que transforma tudo num gigante videogame, que nos leva do mundo físico ao digital e de volta, quase que sem barreiras entre um universo e outro. Ah, tudo pode ser gravado em vídeo também, se você quiser.

Mais ou menos isso acabamos de ver aqui, agora, em Nova Iorque no segundo dia do evento de lançamento das novidades da Nike para 2012 e além. É o Nike Plus elevado a um nível difícil de se imaginar antes de se ver ao vivo, funcionando.

Essa espécie de magia digital em que cada suspiro pode ser medido, comparado e compartilhado online nas redes sociais foi possível através de sensores que são colocados no solado dos novos tênis Nike (três modelos, um masculino, um feminino e um exclusivo para basquete estão sendo lançados inicialmente, na faixa entre US$ 220,00 a US$ 250,00. No Brasil, possivelmente, entre RS$ 600,00 e RS$ 700,00). Vários pontos do pé são monitorados permanentemente e assim, cada movimento, o volume de impacto, a velocidade, o tempo de deslocamento, um pulo, enfim, praticamente tudo que se faz na prática esportiva é agora tangível, mensurável em tempo real, na tela do celular. E do computador, claro.

Inicialmente, o acordo da Nike é só com a Apple mas vai para Android e outras plataformas em breve.

A companhia faz um claro movimento de uma empresa produtora de material esportivo para uma empresa de tecnologia voltada ao esporte. É outra pegada, outro posicionamento estratégico. Quase um novo business, criado por eles mesmos em 2006 com Nike Plus, copiado e até superado depois por experiências semelhantes como o sistema da Adidas, por exemplo, mas agora transformado em um virtualmente novo setor de negócios.

*Pyr Marcondes, diretor da Plataforma ProXXIma, viajou a Nova Iorque a convite da Nike

Mark Parker, CEO da Nike, lança o Nike Training: o passo que faltava entre esporte e tecnologia.

A CookieWeb comemora os resultados de suas campanhas pelo Facebook. A agência alcançou até 300% a mais de taxa de conversão por meio do Facebook do que em qualquer outra mídia. As campanhas, que incluíram anúncios pagos e ações promocionais nas fan pages das marcas que atende chegaram a triplicar o número de seguidores e aumentar de forma muito rápida o fluxo dessas lojas virtuais. O ROI (Return on investment) das campanhas aumentaram 2,5 vezes do que as mesmas campanhas na rede de display do Google.

“Não acreditávamos em ROI no Facebook, mas isso já é realidade. É claro que funciona porque unimos produto, preço e um fluxo qualificado gerado também por outras mídias como o Google e e-mail. Mas a partir de agora o Facebook será mais uma opção para marcas que buscam performance, além do engajamento entre seus clientes”, afirma Marcel Werdesheim, sócio-diretor da CookieWeb.

Entre as marcas atendidas com ações no Facebook estão: Marcyn online, Aramis, Sapatos Norah, PortCasa, AutoU, Nova Flor, Cestas Michelli e Roger`s Tênis.

Marcel Werdesheim, sócio-diretor da CookieWeb

A Opera anunciou a compra de duas redes de publicidade móvel, a Mobile Theory e 4th Screen Advertising. A decisão é uma continuação da consolidação da empresa na área, mas também uma forma de melhor competir com redes do Google e da Apple. As empresas compradas têm foco em soluções de rich media e ajudarão na extensão da publicidade móvel já existente, como serviços em plataformas como iOS, Android, BlackBerry, Nokia, Java, entre outros.

A decisão de compra de duas empresas pode ser justificada pela área de influência de cada uma. A Mobile Theory tem a maioria dos seus negócios nos Estados Unidos, já a 4th Screen tem seu foco em mercados na Europa.Os valores não foram revelados.

Via Mobilepedia

A SKY anunciou na última quarta-feira, 15, o lançamento do Sky Online, seu serviço de locação e compra de conteúdo sob demanda. A videolocadora virtual permite que o cliente acessa o www.skyonline.com.br e alugue os mais recentes filmes, séries e músicas. Os lançamentos serão simultâneos aos das locadoras convencionais O SKY Online é um projeto da SKY Brasil para a DirecTV Group.

O usuário pode assistir filme a partir de R$ 6,90, quantas vezes desejar num período de 48h após o primeiro play, ou ainda comprar títulos de sucesso a partir de R$ 4,90. Também será possível fazer parte do Clube SKY Online, por meio de uma assinatura mensal (R$ 14,90) e ter acesso ilimitado ao catálogo de filmes, séries e músicas. O cliente SKY também terá gratuitamente o ESPN 360, com amplo e variado conteúdo esportivo, inclusive ao vivo.

"A decisão de lançar inicialmente para os clientes SKY foi manter a tradição de priorizar para os nossos assinantes as principais inovações de entretenimento disponíveis no mercado. A SKY está estendendo sua liderança na distribuição de conteúdo para a plataforma over the top e trabalhando para incrementar rapidamente a oferta do SKY Online", explica Luiz Eduardo Baptista da Rocha, presidente da SKY.

A Danone, patrocinadora da escola de samba Unidos do Porto da Pedra, que este ano conta a história do iogurte com o enredo “Da seiva materna ao equilíbrio da vida”, vai aposta no recurso de realidade aumentada para chamar a atenção do folião. O aplicativo “Danone Carnaval” está disponível gratuitamente no hotsite da marca e serão espalhado diversas animações em 3D pelo Rio de Janeiro. Toda a campanha digital foi desenvolvida pela agência Wunderman.

A partir do dia 17 será disponibilizado gratuitamente o serviço de WI-FI em 20 pontos da Zona Sul e Oeste do Rio de Janeiro, próximo aos locais onde vão desfilar os tradicionais blocos de carnaval de rua. Trinta promotores vão ajudar os usuários na localização e no passo a passo para download do aplicativo.

Segundo Ricardo Vasques, diretor de marketing da Danone, a marca deseja ficar cada vez mais próxima do seu consumidor. “O aplicativo Danone Carnaval, principal ferramenta da plataforma digital, reúne uma série de funcionalidades e foi concebido especialmente para levar diversão e entretenimento aos consumidores da marca”, afirma Vasques.

Gôndolas e pontos de vendas
O consumidor encontra a tecnologia 3D nas garrafas de 900 ml de Danoninho, Dan Up e Activia. Ao direcionar o aparelho para o logotipo Danone o usuário assistirá uma animação em terceira dimensão com um casal de mestre sala e porta bandeiras sambando ao redor da embalagem. Esta funcionalidade também pode ser utilizada para os flyers em formato de máscaras de carnaval e gargaleiras presas às embalagens, impressas e distribuídas nos pontos de venda.

Desfile Virtual
Na fanpage da Porto da Pedra no Facebook (veja aqui), os usuários que acessarem a página terão seus avatares projetados em um telão instalado diretamente no desfile real no sexto carro alegórico da escola, "Fábrica de Delícias". O desfile da Porto da Pedra acontece na madrugada do dia 20 a 1h30 da manhã. Para participar, basta responder a um quiz sobre o carnaval na fanpage da escola. O resultado vai identificar o perfil do folião virtual e indicará qual ala combina mais com ele.

O Google anunciou no último domingo, 12, a nova versão do aplicativo do YouTube, que torna a experiência com o Google Tv mais rápida. A inclusão de páginas de canais é uma das novidades do app que está disponível para download no Android Market.

O blog oficial do buscador revela que o novo app torna a navegação mais suave. Além disso, foi adicionado um recurso chamado Discover. Essa nova funcionalidade permite ao usuário procurar os canais do YouTube por categorias. A atualização traz também páginas de novos canais, além de páginas de playlists e vídeos favoritos e uma melhor navegação entre os vídeos.

A Samsung lançou nesta segunda-feira, 13, a segunda versão do tablet Galaxy Tab. O aparelho ainda possui a tela de 7 polegadas, sendo que as novidades em relação ao aparelho anterior são o processador dual-core de 1.0GHz, 1GB de RAM e o sistema operacional Android 4.0, codinome Ice Cream Sandwich. O novo produto permite realizar ligações, assim como o primeiro modelo de 2010, e sua câmera traseira é de 3MP e uma dianteira VGA.

O Galaxy Tab 2 chega ao Reino Unido em março, e irá ser lançado em outros países ao longo das semanas seguintes. Ainda não há informações sobre o preço do produto, ou quando chegará ao Brasil.

A ESPN apresenta o concurso cultural “Duelo de Manchester” para os aficionados pelo futebol inglês. A Ginga assina a nova campanha que premiará os dois melhores vídeos com uma viagem à Manchester em abril para assistir ao jogo Manchester City versus Manchester United. Além do concurso, pelo hotsite será possível interação com redes sociais, nas quais o público poderá compartilhar seu time de preferência para o clássico. Também haverá uma seção com curiosidades sobre o jogo, que poderão ser publicadas no Facebook (Mundo ESPN) e Twitter (@espnagora).

Para participar do concurso, os interessados precisam criar um filme de 30 segundos, com as características do time preferido. Os vídeos devem ser enviados para www.espn.com.br/duelodemanchester. O novo trabalho da Ginga para a ESPN prevê ainda uma campanha com banners, divulgação nas redes sociais, nos canais de televisão ESPN, Rádio Estadão ESPN e Revista ESPN.

Segundo Marcelo Pacheco, diretor de Marketing e Vendas da ESPN, a promoção dará ao fã do esporte a chance de curtir de perto aquilo que mais gosta e que ele acompanha regularmente nos canais ESPN. “Além disso, viagens promocionais fazem parte da nossa estratégia de levar sempre o melhor conteúdo ao fã do esporte, independentemente do lugar ou plataforma pela qual ele nos acompanha”, completa Pacheco.

Concurso cultural “Duelo de Manchester levará internautas ao jogo Manchester City x Manchester United

A Microsoft apresenta o novo episódio da série “Meu mundo, meu computador”, criada pela agência Wunderman. Neste quarto episódio, Gasodá Suruí, da tribo Suruí-Paiter, localizada em Rondônia, conta como a tecnologia colaborou para conectar seu povo com os conceitos de sustentabilidade ambiental e possibilitou o turismo indígena na região. A série integra a nova campanha de Windows 7 (veja mais aqui) e tem como objetivo destacar histórias sobre a relação entre as pessoas e o seu computador.

“No início, a tribo apresentou resistência contra o uso do computador. Isso diminuiu quando comecei a fazer vídeos e fotos das festas do nosso povo. Na sequência, entrei numa faculdade de turismo e a tecnologia abriu portas para que eu pudesse fazer o trabalho de conclusão sobre turismo indígena e sustentabilidade ambiental. Também conheci minha esposa, de outra tribo, pela web. Por causa dos projetos que temos de sustentabilidade ambiental, sou convidado para fazer palestras em vários lugares”, completou Gasodá.

Na página da marca no Facebook está disponível o material extra de cada episódio, como entrevistas com os participantes e fotos com os bastidores da produção. No total, a série é composta por seis vídeos.

Índio Gasodá Suruí, da tribo Suruí-Paiter, está localizado em Rondônia

A Caloi anuncia que a Salve será responsável integramente por sua conta. A fabricante de bicicletas revela que elimina a divisão online e off-line dentro de sua área de marketing. O primeiro projeto dessa nova fase, já em andamento, será o lançamento previsto para o início de março, da campanha de Caloi Konstanz. James Scavone, diretor de criação da agência, antecipa que a proporção de criação deverá chegar a 50% para ações online e 50% para offline.

“A Caloi bateu o recorde de vendas em 2011 e o foco da criação estará ligado às questões da marca que busca manter-se líder no segmento, mas imprime seu cuidado e interesse em renovação”, afirma Scavone.

Para Juliana Grossi, diretora de marketing da Caloi, apostar em uma única agência significa simplificar o dia a dia e garantir a unidade conceitual e visual das campanhas. “2012 será um ano dinâmico para a marca, repleto de ações importantes e de natureza distintas. Por esse motivo, precisamos garantir que a marca esteja passando a mesma mensagem em todas as frentes. A Salve soube capturar muito bem o momento e o DNA da nossa marca”, explica Juliana.

Segundo Carlos Pitchu, sócio e diretor de planejamento da agência, os três anos de relacionamento com a marca, cuidando da sua estratégia digital, foram decisivos para a Salve concentrar toda a demanda de comunicação da Caloi. “O desafio agora será cuidar de todos os meios a partir do envolvimento estratégico com a marca, que será muito maior em 2012. A plataforma digital tende a ser uma prioridade, mas passaremos a olhar para meios tradicionais, incluindo planejamento de mídia”, finaliza Pitchu.

Carlos Pitchu, sócio e diretor de planejamento da Salve

Via Superdownloads

A Hi-Midia anuncia que Marcos Garcia assume como vice-presidente de Vendas e Marketing da empresa. O ex-CEO do Guia da Semana, também do Grupo RBS, chega com o desafio de reforçar a estratégia de expandir a rede de parceiros e clientes da maior rede segmentada de sites verticais do país. Garcia já atuou como diretor comercial de banda larga no IG e no Terra.

“Será um bom desafio de colaborar com a companhia a ampliar a qualidade dos seus relacionamentos com a rede de sites verticais e com nossos clientes. A empresa está num ótimo momento e me junto ao time para darmos ainda um novo salto”, diz o novo VP.

Com a mudança, Antonio Coelho, atual COO do Guia da Semana, assume interinamente como CEO do Guia da Semana, cargo ocupado por Garcia desde fevereiro de 2011.

Marcos Garcia será o novo vice-presidente de Vendas e Marketing da Hi-Midia

A Hyper Island, escola sueca considerada a Harvard das mídias digitais, promove o curso Master Class no Brasil, de 8 a 10 de fevereiro. O objetivo do curso, que é a primeira vez que acontece no país, é de trazer as tendências do digital para os profissionais de agência e anunciantes, desenvolvendo liderança e criatividade numa sociedade cada vez mais digitalizada.

O Master Class oferece aos participantes uma experiência de aprendizagem baseada na avaliação de cases, que confere ao aluno a oportunidade de trabalhar próximo da realidade e orientá-lo por meio de suas experiências. Marcelo Tripoli, CEO da iThink, foi convidado pela organização para integrar o time de profissionais que conduzirão as sessões durante os três dias.

Marcelo Tripoli, CEO da iThink, é único professor brasileiro convidado pela organização para integrar o time de profissionais que conduzirão as sessões do curso

A Zoom.in, empresa de conteúdo online em vídeo, que chegou no Brasil em dezembro anuncia sua primeira parceria no país, a novidade é com o portal iG. Com o acordo, o portal receberá conteúdos em vídeo sobre Curiosidades, Esportes e Internacional. Na última editoria as notícias abrangem também cultura, política, entre outros temas. A empresa fornecerá dois vídeos por dia para o iG.

A empresa também anuncia que atingiu um inventário de mais de 100 milhões views no Brasil. A Zoom.in disponibiliza espaços para veiculação de pre-rolls no site de jogos Spil Games, e também em sites de vídeos de noticias e TV online como Ebuddy, Dailymotin, Justin TV, ADNStream, entre outros.

“É uma excelente oportunidade para divulgação de marca com alta performance. As primeiras campanhas publicitárias que estamos veiculando estão atingindo CTR (Clickthrough rate) de 2%, e ainda são campanhas para divulgação de marcas, sem muito apelo de clique. Campanhas com foco de venda direta que veiculam na rede em outros países como Espanha, Holanda e Itália chegam atingir 10% facilmente.”, explica Regis Lotumolo, diretor de vendas da Zoom.in Brasil.

Segundo Fábio Trindade, diretor de desenvolvimento de Novos Negócios da Zoom.in, a parceria com o portal iG solidifica nossa presença no Brasil “Passamos a contar com a presença do nosso conteúdo em vídeo em um site de visibilidade e conhecido por todo o Brasil”, completa Trindade.

Regis Lotumolo, diretor de vendas da Zoom.in Brasil Crédito: Sérgio Zacchi

A LG Electronics anuncia que Pablo Vidal será o novo diretor geral de Marketing na LG Brasil. O executivo assume com a responsabilidade de liderar e unificar as estratégias de marketing nas diferentes divisões de negócios da empresa, e também reforçar a posição da LG no mercado brasileiro. Pablo tem passagens por companhias como Grupo Agbar, Procter & Gamble e também pela própria LG, na Espanha.

“Meu principal desafio é fazer com que a marca LG seja a preferência dos consumidores brasileiros, levando a empresa para posições de liderança em todas as suas unidades de negócios”, afirma Pablo.

Entre as responsabilidades do executivo estão a criação, implementação e controle de todas as atividades de marketing da LG no Brasil, incluindo a ativação de brand building, relações públicas, comunicação com a imprensa e clientes, relacionamento com as redes de pré e pós venda, criação de peças para mídias on e off line, eventos corporativos e direcionados, além da elaboração de campanhas para todas as linhas de produto da LG, englobando as diversas unidades de negócio da empresa.

Pablo Vidal assume como diretor geral de Marketing na LG Brasil

A marca Sonho de Valsa, da Lacta, lança uma plataforma online com histórias de amor de jovens casais (veja aqui). A W3haus é a responsável por toda estratégia de comunicação digital da marca, e a novidade faz parte das ações desenvolvidas com a nova identidade visual de Sonho de Valsa. O objetivo é reforçar o conceito "amor moderno".

Além de historias de casais identificados com os atributos de Sonho de Valsa, o site também reservou espaço para os amantes de viagens a dois, com dicas de destinos para ir acompanhado.

O novo portal permite que todo conteúdo seja compartilhado nas redes sociais e, em tempo real, as mensagens postadas no Twitter e no Facebook apareçam no site. Será, inclusive, nas redes sociais que o novo portal será divulgado, atraindo os consumidores para conhecerem o novo espaço de Sonho de Valsa na web.

A Difusão Editora, em coedição com a Editora Senac Rio, apresenta o livro Como Ingressar no Mercado Publicitário. A obra tem como objetivo tornar um manual para estudantes e interessados nesse mercado, que traz até mesmo dicas de como ter sucesso em uma entrevista de emprego na área. O autor do livro de 192 páginas é Daniel Pimenta e preço sugerido de R$ 39,90.

“Seguindo as orientações do livro, o candidato sai na frente dos outros e reduz a concorrência, facilitando a sua entrada na agência, pois a obra aborda o que a faculdade, às vezes, não ensinou, mas pode ser decisivo para obter o emprego”, explica Pimenta.

O livro aborda ainda os erros mais comuns na elaboração de um currículo e como os evitar, traz informações sobre qualificação profissional, conceitos técnicos, dicas de língua portuguesa, orientações sobre marketing pessoal, além de explicações sobre mercado-alvo, embalagem, PDV, concorrência, preço e outros temas que fazem parte do universo publicitário.

A edição de fevereiro da revista ProXXIma, versão iPad, já pode ser baixada gratuitamente na App Store. Para isso, basta pesquisar por ProXXIma Mag (veja aqui). A reportagem especial de capa traz o seguinte questionamento: a internet merece mais participação no bolo publicitário brasileiro? A edição também disponibiliza um Especial Mobile, com detalhes do mercado móvel brasileiro e os grandes cases publicitários. A revista ProXXIma 36 tem ainda entrevista exclusiva com Sergio Amado, chairman do grupo Ogilvy Brasil, que disse: “nós, publicitários, ainda não sabemos usar corretamente todo o potencial da internet”.

Vantagens
Após baixar gratuitamente, é possível visualizar na vertical e horizontal, adicionar marcadores/favoritos e ainda navegar por todas as páginas via
miniaturas no rodapé. Além disso, é possível ler por meio da interface multi-touch do tablet em qualquer orientação e, ao mesmo tempo, oferecer conteúdos extras aos usuários no topo disso, como vídeos especiais, referências a pessoas, empresas e muito mais.

Vertical
Quando estiver com o tablete na vertical, você pode realizar buscas pelo texto, escrever anotações em algumas cores diferentes e selecionar áreas de uma página (ou uma página inteira) para destaque na seção de marcadores e compartilhar via e-mail ou Twitter.

Edição da revista ProXXIma 36, de fevereiro, já pode ser baixada gratuitamente na App Store Crédito: Divulgação

Por Gustavo Bacchin
Diretor de Operações da Cadastra

O Google lançou recentemente o Search, Plus Your World (veja aqui), que nada mais é que a personalização de resultados de busca com base na sua rede pessoal no Google Plus. Em detalhes, o Google utiliza-se dos dados do que foi compartilhado e votado na sua rede de conexões no Google Plus (você ainda tem a opção de escolher por um resultado “não-personalizado”) para lhe oferecer resultados que levam em conta o que as pessoas conectadas a você no Google Plus, recomendam. A questão do momento então é a seguinte: como isso afeta a minha presença online?

Bom, fora a questão de personalização dos resultados, que em si já é muito importante (mas precisa de um artigo dedicado), o Search Your World apresenta algumas oportunidades interessantes para quem estiver procurando aumentar sua visibilidade e presença nos resultados de busca e gerar mais visitas (e quem não está, certo!?).

Primeiro, ao buscar por termos genéricos como, por exemplo, “marketing”, o Google irá sugerir páginas no Google Plus (no momento duas) de pessoas ou empresas que ele, Google, entende como referência no assunto. Esse resultado é apresentado no canto direto superior da página de resultados de busca. Acima dos anúncios de Links Patrocinados.

Segundo, usando a funcionalidade do Google Suggest, ou seja, das sugestões de buscas quando se ainda está digitando algo, o Google passa a sugerir, também, adivinhe, páginas de pessoas e marcas direto no campo de busca. Mais uma vez, visibilidade em um lugar importante.

E por fim, mas não menos importante, as páginas do seu site que receberem votos através do botão do Google Plus (o equivalente do “curtir” do Facebook, que você deve instalar em cada página do seu site), terão mais destaque nos resultados de Busca, pois o Google adicionará à listagem o número de votos que a página recebeu e uma pequena foto de uma das pessoas que votaram na página, assim, gerando uma diferenciação entre a sua listagem e as outras que não possuem voto algum.

Não possuo todas as respostas para a nossa pergunta do primeiro parágrafo, porém, fica muito claro pra mim que se sou dono de um negócio, que tem como um dos objetivos aumentar sua presença no Google, seja para branding ou performance, possuir uma página no Google Plus hoje significa mais do que se ter apenas mais uma rede social nesse mundo de Facebook e Twitter, com o Search, Plus Your World, o Google Plus é também uma oportunidade enorme de se ganhar visibilidade e relevância na já tão competitiva página de resultados de busca do Google.

Gustavo Bacchin, diretor de Operações da Cadastra Crédito: Divulgação

A Populis anuncia a aquisição do portal Cidade Internet (veja aqui), que surgiu no ano 2000 e disponibiliza informação, entretenimento e serviços na web. A aquisição faz parte de um movimento estratégico cujo objetivo é aumentar a participação de mercado no Brasil, onde a Populis já gera mais de 2,6 milhões de usuários únicos mensais e dez milhões de pageviews por meio da sua rede de blogs própria. O valor da negociação não foi revelado.

Segundo Luca Ascani, co-fundador e presidente da Populis, a economia do Brasil está contrariando a tendência de recessão global e, a população de 195 milhões fornece um enorme mercado interno com poder de compra. “Investiremos significativamente na nossa operação brasileira durante os próximos anos e esperamos que o mercado torne-se rapidamente um fluxo de receita fundamental para o grupo. Estamos muito empolgados com a aquisição do Cidade Internet no Brasil”, revela Ascani.

Segundo Rodrigo Tigre, country manager da Populis no Brasil, o país está passando por um crescimento enorme e a população está entusiasmada com as oportunidades oferecidas pela economia digital. “É o momento certo para começar operações em um mercado em crescimento e estamos muito satisfeitos em fazer parte da Populis. A aquisição proporciona um bem fundamental ao grupo na América do Sul e, integrando o Cidade Internet ao grupo Populis, nós nos beneficiamos da experiência inigualável de publicação digital – na produção de conteúdo, distribuição e monetização,” complementa Tigre. 

Imagine que você vai fazer uma viagem e gostaria de aproveitar melhor o tempo de vôo, quem sabe para fazer novos contatos profissionais ou até mesmo novos negócios. Então, pensando nisso a companhia aérea franco-holandesa KLM desenvolveu a plataforma interativa Meet & Seat.

O KLM Meet & Seat permite aos clientes vincularem suas reservas de viagem aos seus perfis do Facebook ou LinkedIn. Ao fazerem isso, verificam também os perfis de outros viajantes do mesmo vôo, podendo, por exemplo, escolher ao lado de quem irão sentar. Com isso, a KLM torna-se a primeira companhia aérea a integrar redes sociais aos seus voos.

O sistema facilita o contato entre viajantes que tenham as mesmas preferências ou interesses, tornando a viagem mais agradável e inspiradora. Por meio da ferramenta, os passageiros poderão saber se alguém conhecido estará no mesmo voo, se outro passageiro irá para o mesmo evento ou conferência, fazer novos contatos de negócios, combinar para dividir um táxi, etc.

Este pioneiro serviço, que cria um diferencial importante para a companhia, tem início com os voos de Amsterdã para São Paulo, Nova York e São Francisco. Brevemente, será estendido para outros destinos intercontinentais. 

Via Advertido 

A DM9DDB lança o estudo Digigráficos, que pode ser visto com exclusividade no brandchanel da agência no YouTube, com objetivo de analisar o comportamento do consumidor digital. O documentário conclui que no mundo digital não dá pra classificar as pessoas somente por meio dos critérios convencionais, como demografia ou mesmo perfis psicográficos. Com isso a agência criou cinco perfis de consumidores digitais: Imersos, Ferramentados, Fascinados, Emparelhados e Evoluídos. Os vídeos trazem análises dos especialistas da DM9DDB e dos profissionais da Vox Pesquisas, contratada pela agência no processo de investigação do estudo.

Para Cynthia Horowicz, vice-presidente de planejamento da DM9DDB, o estudo reforça o posicionamento da DM9DDB como uma agência convergente. “Geramos ideias e construímos marcas independentemente da plataforma. Para as marcas, o estudo será uma grande contribuição para que sofistiquem seu entendimento do consumidor na era digital”, define Cynthia.

Rodrigo Maroni, diretor de planejamento e estratégia digital, explica que essa nova classificação dos consumidores permite aumentar a eficiência das ações digitais. “Para se conectar com o perfil “Imersos”, é preciso saber conversar e dar valor para suas identidades virtuais, especialmente usando meios digitais, que é onde essas identidades ganham vida”, complementa Maroni.

Perfis
- Imersos: Tiveram parte de sua identidade definida a partir da tecnologia. Com ela, conseguiram “se encontrar”, definir melhor seus interesses e estabelecer melhores vínculos com o mundo. Suas personalidades e identidades foram definidas pela era digital, que os permitiu dar vida a mais personas.
- Ferramentados: recorrem à tecnologia para agilizar as tarefas, mas não a idolatram. A tecnologia os ajuda nas tarefas cotidianas, facilitam suas vidas. Mas não dependem delas nem são definidos por elas .Esse grupo é um exemplo de como as pessoas redefiniram a maneira como se relacionam com família, escolas, empresas e governo.
- Fascinados: querem parecer modernos e tecnológicos. Para eles, computadores, gadgets e hábitos da Era Digital são ícones da modernidade – e consumir essas novidades os ajuda a atestar que são antenados. Eles são um excelente exemplo de como o relacionamento com os outros foi bastante modificado.
- Emparelhados: a tecnologia é fundamental para pôr em prática os projetos da vida. Eles enxergam a tecnologia como a grande companheira para fazer o dia a dia acontecer. Sem ela, a vida fica extremamente complicada. Para este grupo, as máquinas são como uma extensão do seu corpo, potencializando suas capacidades humanas.
- Evoluidos: o universo das máquinas e da tecnologia é seu habitat. Esses são as crianças e os adolescentes que já nasceram adaptados e estão crescendo no mundo digital. Não conheceram o mundo pré-digital.  

Rodrigo Maroni (diretor de planejamento e estratégia digital) e Cynthia Horowicz (vice-presidente de planejamento da DM9DDB)

Evoluídos, Fascinados, Ferramentados, Imersos e Emparelhados Crédito: Divulgação

A quinta edição da Campus Party começa nesta segunda-feira, 6, no Anhembi, em São Paulo, com o propósito de discutir inovação, cultura digital e temas atuais, como o polêmico projeto de lei norte-americano SOPA (Stop Online Piracy Act), debate que será conduzido por Kul Wadhwa, diretor da Wikimedia Foundation/Wikipedia.

Até o final do evento, no dia 12 de fevereiro, são esperados mais de sete mil campuseiros que participarão de mais de 500 horas de conteúdo nas zonas de Ciência (que engloba as áreas de Robótica, Astronomia e Espaço, Modding e Hardware), Cultura Digital (Mídias Sociais, Artes Digitais e Música), Inovação (Desenvolvimento, Segurança e Redes e Software Livre), Entretenimento Digital (Games).

“Nessa edição, a equipe de Conteúdos, junto aos curadores de cada área, está trabalhando mais do que nunca a transversalidade e a convergência de temas. Algo que sempre esteve presente na Campus, mas que fica ainda mais evidente através das páginas do site: o campuseiro irá encontrar atividades que acontecem em outros palcos na página de seu interesse. O objetivo é que as tribos se misturem mais dentro do evento”, explica a coordenadora de conteúdos, Carolina De Marchi.

Os principais temas que provocarão esta transversalidade são os mais citados tanto pelo mercado quanto pelos especialistas em diversas áreas: cloud computing, mobilidade e gamificação.

Campus Party começa nesta segunda-feira, 6, no Anhembi, em São Paulo

A multinacional japonesa Sony anunciou na última quarta-feira, 1, que Kazuo Hirai assume como novo presidente e diretor-executivo da companhia. O atual vice-presidente executivo entra no lugar do americano Howard Stringer em 1º de abril. O novo comandante tem 51 anos e trabalhou principalmente nas divisões de software da companhia.

Segundo fontes consultadas da agência local Kyodo, o principal motivo da substituição é pela incapacidade de Stringer, de 69 anos e nomeado presidente em 2009, de endireitar o rumo da empresa. A previsão é que 2012 seja o quarto ano consecutivo em perdas. Stringer irá assumir o cargo de presidente da junta diretiva depois de ser ratificado na reunião da junta geral de acionistas da companhia que irá acontecer nesse mesmo mês.

Kazuo Hirai assume posto do americano Howard Stringer em 1º de abril

Ainda segundo o estudo, quase 63 bilhões de impressões foram entregues no Brasil em dezembro passado, atingindo um total de 50,8 milhões de usuários de internet.

Anunciantes – A comScore também avaliou os anunciantes que mais geraram impressões no Brasil em dezembro de 2011. No topo do ranking com 2,5 bilhões de impressões está a Netshoes, seguida pela Dafiti (1,5 bilhão de impressões), Telefônica liderado por Vivo (895.231 impressões), Microsoft Windows, Windows Live (845.326 impressões) e Itaú Unibanco (574.311 impressões). “Vale destacar também a presença de Netmovies que investiu mais para enfrentar o concorrente Netflix, e do Hotel Urbano, em função do período de férias”, avaliou Alex Banks. Veja abaixo relação completa:

O AdMetrix considera apenas acessos à internet realizados de casa ou do trabalho e não inclui os acessos via mobile.

A Intel e a Softkinetic se uniram com objetivo de criar uma nova maneira das pessoas assistirem e interagirem com as campanhas publicitárias. As empresas utilizarão a tecnologia de controle de gestos, similar ao Kinect da Microsoft. O usuário equipado com uma câmera 3D pode interagir com a tela a partir de gestos. Além disso, serão identificadas informações dos usuários, como idade e sexo, assim as marcas podem segmentar sua comunicação.

Segundo Virgile Delporte, vice-presidente de marketing e comunicação da SoftKinetic, uma mulher pode utilizar o painel em um aeroporto e procurar por informações sobre lojas de roupas. Se for um homem, os anúncios exibidos poderiam ser de lojas de charutos em lugares próximos. Delporte explica que os dados servirão apenas para compartilhar com empresas que anunciarem, facilitando uma interação mais direcionada e em tempo real, com servidores em nuvem.

A tecnologia está sendo apresentada na conferência europeia de sistemas integrados. Veja abaixo um vídeo do produto em ação, com uma campanha interativa do Yahoo.

A Cyrela lançou um aplicativo para apresentar seu novo empreendimento, o Thera Faria Lima, que segue um novo conceito no Brasil. O Thera Faria Lima é um prédio residencial e comercial ao mesmo tempo, com amplas e variadas áreas de lazer, saúde e entretenimento.

No aplicativo desenvolvido para iPad o cliente tem acesso à informações completas sobre o projeto, como o conceito do empreendimento, lazer, facilidades e localização, além de ter à sua disposição a planta detalhada de cada apartamento/escritório. Pelo app o usuário pode também pode entrar em contato com corretores e obter informações adicionais sobre a Cyrela.

O projeto foi desenvolvido pela FingerTips, empresa do Grupo.Mobi responsável pela criação e desenvolvimento de aplicativos em múltiplas plataformas e mobile sites.

O aplicativo é grátis e já está disponível na App Store. Assista abaixo ao vídeo sobre o Thera Faria Lima:

Via Mobilizado

A NET lança a plataforma digital Internet-se com objetivo de promover o uso da internet banda larga de forma didática e criativa. O canal criado pela Content House será disponibilizado a partir de 2 de fevereiro no www.internetse.net.br e trará uma web série estrelada pela humorista Tatá Werneck e pelo ator Rodrigo Lopes. O portal também disponibilizará videoaulas, tutoriais, links e dicas sobre os mais diversos temas da internet para iniciantes ou mesmo para quem já navega há um bom tempo pela web.

“A Content House está sempre trazendo inovação em marketing de conteúdo para NET. O Internet-se já foi pioneiro em abordar a educação digital num formato Reality na TV aberta e agora está ainda mais integrado e completo no meio digital”, comenta Roberta Godoi, diretora comercial e de comunicação da NET.

“Nós pensamos o conteúdo de forma integrada com o meio. O formato para TV aberta não é o mesmo para o meio digital. O bacana da Content House é isso, não somos definidos pela mídia, não somos online ou off line, somos especialistas em conteúdo. E quando criamos conteúdo, pensamos nele a serviço das marcas, afinal, elas que pagam nossa conta”, complementa Adrianne Elias, Sócia Diretora de Criação e Planejamento da Content House.

Web série
Na web série, ao longo de seis episódios, Tatá interpreta a personagem Edit View, uma guru da internet que ajuda a explorar todos os benefícios da banda larga. Ela recebe os mais diversos tipos de clientes, todos interpretados pelo versátil Rodrigo Lopes, que fez grande sucesso em sua última atuação na novela TiTiTi da Globo. Ao perceber que quase todos ao seu redor não possuem conhecimento aprofundado da web, a protagonista enxerga nessa situação uma oportunidade, e começa a promover consultas diárias sobre o assunto.

A Samba Tech, empresa brasileira que atua no mercado de vídeos on-line, firma joint venture com a australiana Adstream, que tem como expertise a publicidade digital e gestão de vídeos de propaganda. A nova empresa passa a oferecer uma logística digital que envolva toda a cadeia publicitária: agências, produtoras de vídeo e emissoras de TV. Assim o processo de recebimento e envio do material, feito atualmente fisicamente com as fitas, tornará completamente digital. A Adstream-Samba, com sede em São Paulo e uma subsidiária no Rio de Janeiro, será comandada por Celso Vergeiro, com mais de 20 anos de experiência na área de marketing e gerenciamento.

Segundo Gustavo Caetano, fundador e CEO da Samba Tech, a previsão é abocanhar 80% do mercado em um ano de atuação. “Já estamos testando o serviço em 15 emissoras, entre canal fechado e aberto. O nosso diferencial é oferecer agilidade e segurança. O que fizemos foi unir a força da Samba Tech com as emissoras e a expertise da Adstream em soluções para anunciantes, produtores e agências, criando esta nova empresa e modelo de negócios”, explica Caetano. O CEO confirmou que a Adstream fica com 51% das ações e a Samba Tech com os 49% restante.

Segundo Gerard Barron, CEO da Adstream, procurar o mercado brasileiro foi algo natural pela expansão do mercado latino americano. “Ao chegar no País descobrimos que a Samba Tech já tinha soluções que faziam parte da nossa cadeia de atuação. Nossa união em uma única empresa será muito mais positiva que uma possível competição no mercado”, conclui Barron.

Gustavo Caetano (fundador CEO da Samba Tech), Celso Vergeiro (CEO da Adstream-Samba) e Gerard Barron (CEO da Adstream) Crédito: Divulgação

A Dentsu Brasil anuncia que concluiu a aquisição da LOV após seis meses de negociação. Em 2011, a LOV atingiu receita na ordem de R$ 15 milhões, apontando um crescimento de 70% em relação ao ano anterior. Apesar da aquisição, as duas agências permanecerão fisicamente separadas e manterão o atendimento de seus respectivos clientes, porém operando juntas em processos que sejam estratégicos para clientes e prospects. O nome LOV também será mantido.

Já em sua estrutura, a agência apresentará novidades. André França (Ex-Nestlé) assume o cargo de diretor executivo, sob a liderança de Renato Loes, João Muniz e André Piva. Além de França, ainda estão previstas 15 novas contratações e nenhuma demissão. O valor do investimento da Dentsu para a aquisição da LOV não foi revelado.

“A Dentsu vem identificando mercados estratégicos e investindo pesado para ampliar a sua atuação globalmente. A América Latina, e mais especificamente o Brasil, é um mercado chave para o Grupo. Estamos preparados para crescer e atender cada vez melhor a um número cada vez maior de clientes”, explica Renato Loes, CEO da Dentsu Brasil.

Segundo André Piva, vice-presidente de criação da LOV, a agência passa a ter acesso as mais diferentes soluções digitais de planejamento, produção, dados e mídia. “Com sistemas e ferramentas como Adjust, Adplan, X-spiral, D-Cats, além da própria Ignition One, poderemos aprimorar ainda mais os modelos de trabalho e explorar novas oportunidades para nossos clientes”, conta Piva.

André Piva e João Muniz

Via Midiaboom